【正文】 時(shí)發(fā)放工資及生活福利補(bǔ)貼，解決干部職工的后顧之優(yōu)。6) 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證科學(xué)合理規(guī)劃、文明施工。4) 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理進(jìn)行。2) 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。9) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測的工作。7) 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。5) 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更等有關(guān)工作。3) 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。3. 項(xiàng)目總工職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作。12) 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。10) 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。8) 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。6) 組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4) 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。2) 全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。8) 積極了解和廣泛聽取業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位及其它專業(yè)施工單位的意見，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決好可能出現(xiàn)的問題，從而保證業(yè)主的利益不受損害。6) 深入了解工程情況，代表公司及時(shí)、正確做出決策，主要包括資金計(jì)劃決策、重大人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同履行等決策。4) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及其它單位的關(guān)系，為項(xiàng)目排憂解難，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。2) 指導(dǎo)項(xiàng)目做好工程前期的技術(shù)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等準(zhǔn)備工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進(jìn)生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求，爭做精品工程。我公司特別派出曾多次獲獎(jiǎng)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。）位 置需用時(shí)間項(xiàng)目部辦公室25見平面布置圖90天工人宿舍100見平面布置圖90天食堂20見平面布置圖80天倉庫40見平面布置圖80天臨時(shí)加工廠100見平面布置圖60天材料臨時(shí)堆場100見平面布置圖60天第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。各功能區(qū)布置具體布置位置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，服從總包單位的協(xié)調(diào)指揮,處理好各施工單位間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2) 生活區(qū)布置生活區(qū)計(jì)劃面積為200平方米，生活區(qū)內(nèi)按要求布置宿舍、食堂、廁所，施工高峰時(shí)可供60人居住，按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃布置。在設(shè)計(jì)和施工過程中對(duì)于暫無規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，則結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推薦的國際公認(rèn)的同等或更高的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)；在本工程設(shè)計(jì)、施工期間，規(guī)范等若有變更則以最新發(fā)布的為準(zhǔn)：《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB 5004595《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB1687 《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）（2002版）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》 GB 502102001 《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50212—91《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002001 《民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252001《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JQ7391《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091第二章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工總平面布置及說明1. 施工平面布置依據(jù)現(xiàn)場施工條件及業(yè)主提供的施工方案和設(shè)計(jì)圖紙2. 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資；3) 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；4) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和消防規(guī)范；3. 施工平面布置圖為便于工程文明施工管理及總包要求，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度。 采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：我公司承諾在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部滿足以下現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理由具有國家一級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理資格、并在近兩年內(nèi)從事過類似工程施工且有突出表現(xiàn)者擔(dān)任；對(duì)于參與本項(xiàng)目的每一位專業(yè)人員，我公司均按一定的條件予以斟選，從而切實(shí)保證最合適的人員充實(shí)到工作崗位中來。工程質(zhì)量確保本工程達(dá)到質(zhì)量合格要求，達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 屋面鋁單板裝飾頂；216。 外墻鋁單板裝飾柱制作及施工安裝；216。整個(gè)建筑中：金屬結(jié)構(gòu)、流暢的線條，這些或剛或柔的材料和元素柔和摻雜，變幻于具體與抽象之間，婉約含蓄的透露著精致的現(xiàn)代氣息。.. . . . ..目 錄第一章 工程綜合說明第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工范圍第三節(jié) 工期、質(zhì)量承諾第四節(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子說明第五節(jié) 編制說明及選用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第二節(jié) 主要加工設(shè)備簡介第三節(jié) 現(xiàn)場主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表第四節(jié) 關(guān)于該工程所使用的材料的承諾第五節(jié) 材料的采購、驗(yàn)收、存放第六節(jié) 主要材料的采購、供應(yīng)計(jì)劃第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說明第八章 成品保護(hù)措施工廠制作成品保護(hù)措施運(yùn)輸過程中成品保護(hù)措施現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護(hù)第九章 售后服務(wù)承諾及措施第一節(jié) 工程的保養(yǎng)維護(hù)第二節(jié) 工程保修第一章 工程綜合說明第一節(jié) 工程概況 工程名稱：秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項(xiàng)工程 地理位置：秦皇島市海港區(qū)港城大街 建筑面積： 建筑標(biāo)高: 主體結(jié)構(gòu)形式：主樓為鋼筋混泥土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，配樓為鋼筋混泥土框 架結(jié)構(gòu) 工程概述：本工程地處秦皇島市海港區(qū)，作為一座綜合式辦公樓，它在建筑外表上秉承了一貫的造型美觀、安全適用的風(fēng)格。無障礙視覺的外觀設(shè)計(jì)使內(nèi)外環(huán)境相協(xié)調(diào)，表達(dá)了自信、和諧的信念和風(fēng)貌；輕盈飄逸的屋面鋁單板裝飾頂傳遞出一種不拘泥、富于想象的活力。第二節(jié) 施工范圍根據(jù)合同內(nèi)容的規(guī)定，本次工程的施工范圍如下：216。 外墻鋁單板窗臺(tái)的制作及施工安裝；216。 裙房鋁單板吊頂；第三節(jié) 工期、質(zhì)量承諾我公司承諾滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求，自開工之日起90日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間為2009年6月1日，計(jì)劃竣工日期為2009年9月1日。第四節(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子說明我公司對(duì)本工程給予高度重視，依照項(xiàng)目法的要求，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理組織體系、機(jī)制和方法進(jìn)行施工管理。第五節(jié) 編制說明及選用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 編制說明：本施工組織設(shè)計(jì)是為秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項(xiàng)工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的重要依據(jù)，是從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的綜合性綱要。本施工方案依據(jù)下列文件進(jìn)行編制：(1)、秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)圖紙；(2)、國家、地方和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；(3)、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及程序文件等相關(guān)文件。如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求之間有出入則以較嚴(yán)格為準(zhǔn)。4. 各功能區(qū)布置說明1) 辦公區(qū)布置辦公區(qū)計(jì)劃面積30平方米，辦公區(qū)設(shè)有辦公室，會(huì)議室等。3) 施工場地布置施工場地按就近原則靠近施工面布置，盡量減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。用 途面 積（m178。為此，我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目施工”的模式，組織精干，高效的項(xiàng)目管理班子。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)分類，分別設(shè)置專業(yè)管理班組組成項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng) 目 指 揮 部總指揮：副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員安全員施工員倉庫保管員后勤管理員技術(shù)員資料員測量員各專業(yè)班組第三節(jié) 項(xiàng)目主要管理崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目指揮部職責(zé)1) 為項(xiàng)目配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理層和提供充足的具有專業(yè)技術(shù)的作業(yè)隊(duì)伍。3) 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的施工管理，確保項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同。5) 負(fù)責(zé)本工程合同商務(wù)談判、合同簽訂、合同執(zhí)行及相關(guān)事宜。7) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部合作事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、通氣會(huì)，保證項(xiàng)目班子思想統(tǒng)一、指揮一致。2. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度, 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。3) 組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。5) 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。7) 定期向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作。9) 在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。11) 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。13) 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)，簽署開、竣工報(bào)告。2) 參加承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。4) 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系。6) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持密切溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。8) 組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。4. 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)1) 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。7) 及時(shí)與公司保持全方位聯(lián)系，確?，F(xiàn)場勞保用品按時(shí)發(fā)放，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。5. 施工員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)責(zé)；2) 負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；3) 負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作；4) 協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；5) 完成直接上級(jí)交給的其他任務(wù)；6) 根據(jù)工程施工計(jì)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)落實(shí)人力和物力組織施工；7) 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度方案并按進(jìn)度要求嚴(yán)格組織實(shí)施；8) 負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序、各工種的調(diào)度，指導(dǎo)、檢查、督促所屬員工的工作；9) 負(fù)責(zé)匯總所屬員工的考勤、工程進(jìn)度/質(zhì)量/材料等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；10) 負(fù)責(zé)做好施工日記，確保施工資料的完整性和真實(shí)性；11) 負(fù)責(zé)所屬工程施工隊(duì)的日常行政事務(wù)管理及員工的安全、法紀(jì)教育；12) 協(xié)助工程驗(yàn)收有關(guān)工作；13) 完成直接上級(jí)交辦的其他工作；6. 技術(shù)員職責(zé)1) 在總工的指導(dǎo)下編制施工方案、技術(shù)交底；2) 負(fù)責(zé)工程施工過程中一般性的技術(shù)問題處理；3) 負(fù)責(zé)向施工人員做好施工技術(shù)交底工作；4) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督；5) 負(fù)責(zé)收集整理和保管工程施工原始性技術(shù)文件、資料；6) 協(xié)助工程驗(yàn)收有關(guān)工作；7) 完成直接上級(jí)交辦的其他工作。9. 安全員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)對(duì)施工安全狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；2) 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工人員的安全教育培訓(xùn)和安全狀況的考核；3) 負(fù)責(zé)編制、填寫施工安全記錄表并整理、分析上報(bào)；4) 負(fù)責(zé)工程安全設(shè)備、設(shè)施的申購手續(xù)辦理；5) 協(xié)助工程施工現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及上報(bào)處理；6) 負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)的工程安全原始資料；7) 完成直接上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。第四節(jié) 主要施工管理人員為切實(shí)做好精品工程，我公司將斟選一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、施工管理能力強(qiáng)，并在近期類似工程中有優(yōu)異表現(xiàn)的骨干員工充實(shí)到項(xiàng)目部各相關(guān)崗位，以充分保障滿足施工要求。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。3) 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2. 平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理及下屬各班組人員實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。（1） 辦公區(qū)21