【正文】 取切實可行的措施。一、 總體設想和質(zhì)量、工期、安全目標（一）、總體設想我公司安排強有力的技術(shù)力量先進齊全的機械工程設備，優(yōu)秀且富有施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人投入本工程。項目所在地屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，屬海洋季風氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無嚴寒，熱量充足，雨量充沛,有利與園林綠化施工和植物成活。施工組織設計一、工程概述 市綠化工程已列入市年度基本建設計劃。綠化面積平方米。該工程有助與提高我縣的公路綠化水準，同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。做到科學組織、精心施工、規(guī)范管理，以確?？傮w目標的實現(xiàn)。在安全的前提下確保工程質(zhì)量，力促工程進度，提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）、質(zhì)量、工期、安全目標質(zhì)量目標安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程。我們將于年月日開工，年月日竣工。安全目標安全生產(chǎn)無事故。清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。各種機械設備調(diào)遷就位，并仔細檢修確保正常使用。搞好臨時用工計劃和安排。經(jīng)公司研究，決定成立綠化工程項目部。b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)調(diào)部門的工作。（4）質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。（8）計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。（10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。（三）施工機械設備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。機械設備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。六、施工現(xiàn)場總體布置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，我公司決定搭設臨時用房。七、施工方案和主要技術(shù)措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術(shù)措施：（一） 施工準備準備進行圖紙會審及技術(shù)交底，根據(jù)設計要求對各施工隊伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準備施工過程中各項技術(shù)資料、表格。選擇符合設計指標并具有根系發(fā)達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。八、綠化工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。（二） 組織保證 建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設工程質(zhì)檢組，班組設質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。（五） 施工過程控制在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進入下一