中層學(xué)習(xí)資料ppt課件-展示頁
2025-05-11 12:02本頁面
【正文】 ? ：學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)（因企業(yè)大員工多，就要考慮企業(yè)是社會(huì)中的一份子，如何參與到社會(huì)中，所以企業(yè)也像社會(huì)一樣，要考慮很多） 四 .企業(yè)發(fā)展路線：部門化 ? 重點(diǎn)工作：部門化（以一個(gè)部門來代替一個(gè)人）：營銷部、市場部、業(yè)務(wù)部、服務(wù)部、技術(shù)支持部、物流總部；副總 +總監(jiān)；建立總經(jīng)辦； ? 用人：用專家級的人 ? 招人與留人：事業(yè)方向；股權(quán) ? 管理模式：目標(biāo)式管理，大目標(biāo)（公司），中目標(biāo)（部門），小目標(biāo)（個(gè)人） ? 管理核心：需要花費(fèi) 1%2%的營業(yè)額用來做管理培訓(xùn)，①一體化營運(yùn)系統(tǒng)②分項(xiàng)系統(tǒng)（重點(diǎn)是系統(tǒng)的匹配）：銷售、生產(chǎn)、人力資源等 ? 管理制度：全面詳細(xì)的管理制度 ? 財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)賬，融資管理 ? 目標(biāo)與問題：管理中心的復(fù)制；部門目標(biāo)需與計(jì)劃匹配；管理培訓(xùn)與統(tǒng)一思想的重要性； ? 公司發(fā)展路線：部門化特征： ? 多個(gè)大部門架構(gòu)的公司 ? 各部門有管理小組，少量部門相對獨(dú)立 ? 核心人員達(dá)到戰(zhàn)略級，高管達(dá)到經(jīng)營級 ? 個(gè)人發(fā)展路線：戰(zhàn)略級 ? 核心管理人員能力級別需與之匹配 ? 特征能力： ? 戰(zhàn)略管理者 ? 能夠做 35年戰(zhàn)略性計(jì)劃，交給管理層執(zhí)行（管理層將框架做各部門計(jì)劃） ? 將多個(gè)策略性行為整合成更大的策略 ? 突破瓶頸做最好的董事長： ? 閱讀學(xué)習(xí)哲學(xué)的書，任務(wù)傳記和發(fā)展史，（學(xué)習(xí)偉人背后的哲學(xué)架構(gòu)，“規(guī)律、系統(tǒng)、道理”，哲學(xué)就是
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