【正文】 書及其相關(guān)計(jì)劃書計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃管理和控制SQA計(jì)劃SCM計(jì)劃SDP計(jì)劃Test計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 SPTO項(xiàng)目追蹤軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃日常進(jìn)度跟蹤定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)周例會(huì)里程碑總結(jié)需要調(diào)整計(jì)劃修改和評(píng)審計(jì)劃糾正和預(yù)防當(dāng)出現(xiàn)：規(guī)模、工作量、進(jìn)度和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源超出規(guī)定的閾值；項(xiàng)目總的原始計(jì)劃不再可能達(dá)到；計(jì)劃和實(shí)際的任務(wù)安排明顯不相符，起不到指導(dǎo)作用；對(duì)客戶的承諾不能實(shí)現(xiàn)時(shí)并滿足下列條件時(shí)：導(dǎo)致計(jì)劃變化的原因是知道的，并清楚計(jì)劃怎么樣改變；提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)是可達(dá)到的；提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)得到了必須完成他的人員的許諾在周例會(huì)上向項(xiàng)目組的成員傳達(dá)客戶方面的信息、交流項(xiàng)目近期進(jìn)展情況、未完成的工作、工作中存在的問(wèn)題、好的經(jīng)驗(yàn)以及部署下兩周的工作，以使得計(jì)劃和實(shí)際的開發(fā)工作相符合總結(jié)到目前為止項(xiàng)目開發(fā)總體狀況、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況（一般通過(guò)甘特圖來(lái)體現(xiàn)）、活動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展（應(yīng)特別關(guān)注未完成活動(dòng)項(xiàng)）、本階段好的經(jīng)驗(yàn)和典型問(wèn)題、過(guò)程改進(jìn)建議、客戶方面新要求，項(xiàng)目評(píng)審、培訓(xùn)執(zhí)行情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等其它方面存在的問(wèn)題，分析在進(jìn)度、工作量和缺陷等方面收集的數(shù)據(jù)并根據(jù)情況制定相應(yīng)的措施和調(diào)整時(shí)間進(jìn)度表，保持項(xiàng)目正常、健康開發(fā)個(gè)人工作周報(bào)時(shí)間進(jìn)度表數(shù)據(jù)收集其它組跟蹤周報(bào)告分析和預(yù)測(cè)里程碑報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 PR同行評(píng)審評(píng)審準(zhǔn)備制定本次評(píng)審計(jì)劃評(píng)審跟蹤正式評(píng)審評(píng)審人員進(jìn)行預(yù)審，在指定的時(shí)間內(nèi)給出預(yù)審意見(jiàn)，反饋給評(píng)審組長(zhǎng)和作者。 版本216。 PR： 同行評(píng)審，進(jìn)入基線的前提條件，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量的有效手段；216。 SPP： 軟件項(xiàng)目策劃，估算工作量，制定詳細(xì)計(jì)劃【項(xiàng)目的制定計(jì)劃階段】；216。 PR基本過(guò)程說(shuō)明：216。 計(jì)劃實(shí)施： 本階段主要是實(shí)施計(jì)劃，完成計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，報(bào)告計(jì)劃狀態(tài)；216。 項(xiàng)目啟動(dòng)： 本階段主要是進(jìn)行可行性分析，定義項(xiàng)目，識(shí)別需求；216。 Software Development Organizing 開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明： 表示公司的行政部門 表示公司的邏輯部門 實(shí)線表示參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的組織和人員（不表示所屬關(guān)系） 虛線表示工作的匯報(bào)關(guān)系，如SQAE向SQA經(jīng)理匯報(bào)。 文檔；涉及的文檔格式；2 The Overall Description 概述 本部分是開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過(guò)程的高層描述。 TSP和PSP；按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)和個(gè)人描述流程規(guī)范；216。 TDD 測(cè)試驅(qū)動(dòng)Test Driven Development References 引用 《CMM2》《CMM3》 Overview 文檔組織 本文檔主要分為四大部分：216。 RUP 統(tǒng)一開發(fā)過(guò)程Rational Unified Process216。 CR 變更請(qǐng)求Change Request216。 BaseLine 基線216。 SQA 質(zhì)量保證Software Quality Assurance216。 Oversight216。 SPP 項(xiàng)目策劃Software Project Planning216。 涉及文檔；n 項(xiàng)目計(jì)劃mppn 需求規(guī)格說(shuō)明書SRSn Delphi估算n 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告n 配置庫(kù)樣式n CheckListn 評(píng)審表n 變更申請(qǐng)表216。 使每個(gè)成員成為一個(gè)高效的程序員； Scope 范圍本文檔，包含：216。 促使程序員書寫易維護(hù)的代碼；216。 統(tǒng)一軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的流程、文檔；216。 定義涉及的信息；216。 定義軟件開發(fā)的文檔格式；216。主要內(nèi)容是：216。 溝通本文檔是軟件開發(fā)規(guī)范，力求使團(tuán)隊(duì)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以便逐步成長(zhǎng)為成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。 責(zé)權(quán)分配與平衡216。 工作量估計(jì)216。 估算錯(cuò)誤同時(shí)，還要在以下幾個(gè)方面做得比較出色：216。 對(duì)需求缺乏管理216。換言之，成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，能夠避免以下問(wèn)題：216。 完美WORD格式 軟件開發(fā)規(guī)范Software Development SpecificationVersion: Date: 20100622Prepared byDocument Revision History文檔修訂記錄VERSION版本DATE日期DESCRIPTION內(nèi)容說(shuō)明INDIVIDUAL修訂人20100622初稿Table of Contents目錄1 Introduction 簡(jiǎn)介 5 Purpose 目標(biāo) 5 Scope 范圍 6 Definitions, Acronyms, and Abbreviations. 術(shù)語(yǔ)，縮略詞 6 References 引用 7 Overview 文檔組織 72 The Overall Description 概述 8 Software Development Organizing 開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 8 Project Base Process 項(xiàng)目基本流程 9 CMM Base Process CMM基本過(guò)程 10 SCM軟件配置管理 10 SPP 計(jì)劃策劃 12 SPTO項(xiàng)目追蹤 15 PR同行評(píng)審 17 SQA質(zhì)量保證 18 SDLC 生命周期選擇 19 Development Process 開發(fā)過(guò)程 20 Development Phase 開發(fā)階段 20 Phase Product 階段制品 21 Role Duty 角色職責(zé) 22 Constraints 限制 233 Specific Requirements 詳細(xì)描述 24 Precondition 前提 24 SCM配置庫(kù) 24 Test Environment 測(cè)試環(huán)境 25 Development Control Process 開發(fā)控制流程 25 項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃階段 26 需求分析、設(shè)計(jì)、編碼階段 26 提交測(cè)試階段 26 生產(chǎn)發(fā)布、終測(cè) 27 發(fā)布后問(wèn)題反饋修改過(guò)程 27 TSP 團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程 29 會(huì)議組織 29 溝通問(wèn)題 2