軟件開發(fā)規(guī)范方案整體規(guī)范方案-全文預(yù)覽
【正文】 要的時(shí)間；考慮客戶需求的穩(wěn)定情況；考慮各項(xiàng)活動(dòng)的交接和信息的傳遞時(shí)間；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)對活動(dòng)的影響；在安排工作時(shí)應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目的效率因素，在正常估算的工期內(nèi)增加20～40％的余量，分配到項(xiàng)目的所有活動(dòng)中――特別是關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)中工具指南風(fēng)險(xiǎn)表協(xié)同工作計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃組織和角色定義培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度表 編寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書及其相關(guān)計(jì)劃書計(jì)劃評審計(jì)劃管理和控制SQA計(jì)劃SCM計(jì)劃SDP計(jì)劃Test計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 SPTO項(xiàng)目追蹤軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃日常進(jìn)度跟蹤定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)周例會(huì)里程碑總結(jié)需要調(diào)整計(jì)劃修改和評審計(jì)劃糾正和預(yù)防當(dāng)出現(xiàn)：規(guī)模、工作量、進(jìn)度和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源超出規(guī)定的閾值；項(xiàng)目總的原始計(jì)劃不再可能達(dá)到；計(jì)劃和實(shí)際的任務(wù)安排明顯不相符，起不到指導(dǎo)作用；對客戶的承諾不能實(shí)現(xiàn)時(shí)并滿足下列條件時(shí)：導(dǎo)致計(jì)劃變化的原因是知道的，并清楚計(jì)劃怎么樣改變；提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)是可達(dá)到的；提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)得到了必須完成他的人員的許諾在周例會(huì)上向項(xiàng)目組的成員傳達(dá)客戶方面的信息、交流項(xiàng)目近期進(jìn)展情況、未完成的工作、工作中存在的問題、好的經(jīng)驗(yàn)以及部署下兩周的工作，以使得計(jì)劃和實(shí)際的開發(fā)工作相符合總結(jié)到目前為止項(xiàng)目開發(fā)總體狀況、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況（一般通過甘特圖來體現(xiàn)）、活動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展（應(yīng)特別關(guān)注未完成活動(dòng)項(xiàng)）、本階段好的經(jīng)驗(yàn)和典型問題、過程改進(jìn)建議、客戶方面新要求，項(xiàng)目評審、培訓(xùn)執(zhí)行情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等其它方面存在的問題，分析在進(jìn)度、工作量和缺陷等方面收集的數(shù)據(jù)并根據(jù)情況制定相應(yīng)的措施和調(diào)整時(shí)間進(jìn)度表，保持項(xiàng)目正常、健康開發(fā)個(gè)人工作周報(bào)時(shí)間進(jìn)度表數(shù)據(jù)收集其它組跟蹤周報(bào)告分析和預(yù)測里程碑報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 PR同行評審評審準(zhǔn)備制定本次評審計(jì)劃評審跟蹤正式評審評審人員進(jìn)行預(yù)審，在指定的時(shí)間內(nèi)給出預(yù)審意見，反饋給評審組長和作者。 PR： 同行評審，進(jìn)入基線的前提條件，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量的有效手段；216。 PR基本過程說明：216。 項(xiàng)目啟動(dòng)： 本階段主要是進(jìn)行可行性分析，定義項(xiàng)目，識(shí)別需求；216。 文檔；涉及的文檔格式； 2 The Overall Description 概述 本部分是開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程的高層描述。 TDD 測試驅(qū)動(dòng)Test Driven Development References 引用 《CMM2》《CMM3》 Overview 文檔組織 本文檔主要分為四大部分：216。 CR 變更請求Change Request216。 SQA 質(zhì)量保證Software Quality Assurance216。 SPP 項(xiàng)目策劃Software Project Planning216。 使每個(gè)成員成為一個(gè)高效的程序員； Scope 范圍本文檔，包含：216。 統(tǒng)一軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的流程、文檔；216。 定義軟件開發(fā)的文檔格式；216。 溝通本文檔是軟件開發(fā)規(guī)范，力求使團(tuán)隊(duì)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以便逐步成長為成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。 工作量估計(jì)216。 對需求缺乏管理216。 完美WORD格式 軟件開發(fā)規(guī)范Software Development SpecificationVersion: Date: 20100622Prepared by Document Revision History文檔修訂記錄VERSION版本DATE日期DESCRIPTION內(nèi)容說明INDIVIDUAL修訂人20100622初稿 Table of Contents目錄1 Introduction 簡介 5 Purpose 目標(biāo) 5 Scope 范圍 6 Definitions, Acronyms, and Abbreviations. 術(shù)語，縮略詞 6 References 引用 7 Overview 文檔組織 72 The Overall Description 概述 8 Software Development Organizing 開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 8 Project Base Process 項(xiàng)目基本流程 9 CMM Base Process CMM基本過程 10 SCM軟件配置管理 10 SPP 計(jì)劃策劃 12 SPTO項(xiàng)目追蹤 15 PR同行評審 17 SQA質(zhì)量保證 18 SDLC 生命周期選擇 19 Development Process 開發(fā)過程 20 Development Phase 開發(fā)階段 20 Phase Product 階段制品 21 Role Duty 角色職責(zé) 22 Constraints 限制 233 Specific Requirements 詳細(xì)描述 24 Precondition 前提 24 SCM配置庫 24 Test Environment 測試環(huán)境 25 Development Control Process 開發(fā)控制流程 25 項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃階段 26 需求分析、設(shè)計(jì)、編碼階段 26 提交測試階段 26 生產(chǎn)發(fā)布、終測 27 發(fā)布后問題反饋修改過程 27 TSP 團(tuán)隊(duì)軟件過程 29 會(huì)議組織 29 溝通問題 29 代碼走查 29 其它 30 PSP 個(gè)人軟件過程 30 工作原則 30 日常工作 30 DE 開發(fā)工程師 31 SCME 配置管理員 32 DBA 數(shù)據(jù)庫管理員 32 Deployer 發(fā)布人員 334 Tool Specification 工具規(guī)范 33 通用工具 33 計(jì)劃 33 需求分析 34 設(shè)計(jì) 34 編碼 34 測試 345 Documents 文檔 35 項(xiàng)目管理文檔 35 項(xiàng)目策劃 35 項(xiàng)目追蹤 35 質(zhì)量保證 35 項(xiàng)目終止 35 開發(fā)過程文檔 35 軟件配置管理 35 會(huì)議管理 36 計(jì)劃跟蹤 36 評審管理 36 質(zhì)量管理 36 測試過程 36 問題解決過程 36 其他 376 Appendix 附錄 37 易于理解的代碼 37 Log輸出 37 1 Introduction 簡介 一個(gè)成熟穩(wěn)定的組織或者團(tuán)隊(duì)，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常
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