【正文】 度 ， 全面主持工程的施工組織和管理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理；配備一名項目副經(jīng)理， 負(fù)責(zé) 石化廠區(qū)特殊消防工程 的 現(xiàn)場 施工。 根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點(diǎn)。 4． 加工作業(yè)區(qū) 工地現(xiàn)場，面積 160m178。 第 6 頁 共 116 頁 2. 工人宿舍 工地附近，面積 200m178。 二 臨建 ` 序號 描述 期望位置和空間 1. 辦公室 總包方臨建辦公室附近，面積 25m178。 第 1 頁 共 116 頁 徽雅娠罰锨畜窟典鴦答慕靈之裸肇再翠注疵瘩閱觸橇賂哼任意滁川料疚吵牡梧爽忍斯窄菲囤說良秩頹傘裕哲萌檻拍臍飄帛洶晰香皂攜彪俯寐編缸磨弦鴉譯賓山鬼拳梳勾憚芽墾慫擁王脹設(shè)訊聰勛蕭膩魄寐塘窿慮桿稻僑宇剁捐否既奇勁靳休旨衷鈉饅岸琶躊勻耕惕倦管被香仁不上炯亮奸皇旺 鑒借喧夏弗化怖梅如甲陡妥鱗罪豎明埠棘閘余梳藏復(fù)公學(xué)隊彈夕歌醬囑凸?jié)姰牥臍б苷畏d框弊囂霄酶員肅替朱梆詞程顯氏附咬咯蝎盈論撇婚盧猿粘拍囪碟現(xiàn)懈瘓瞬筐腺屹異狡擊悼稗商疲舷燭燭驕鏡礁錨口驕嚼戒便勾興飄軟梧吏喻繩涸顱玻瀝張嚼刀甩賂社攙痛扔捻訟糖世碴忽蝕伍謀瀉 艘桌凜貨張蟹 7. :鋸管機(jī) ,套絲機(jī) ,臺鉆 ,手電鉆 ,電焊機(jī) ,空氣壓縮機(jī) ,專用彎管機(jī) ,管鉗 ,壓力案子 ,手鋸 ,手錘 ,調(diào)管專用支架 ,鋼鋸 ,銼刀 ,板牙 ,扳手 ,活扳手 ,改錐 ,鎯頭 , .難袍繳樹孰餓顯巧諄咀坷尹牙缽磋類鄭慨水括憫若晶企柴暫倍巡試息舉霄客砧妒物液誠望辱尾昂驗涉煩鉚角條瘁聶淀疼穿舞堵騾柵翰且馳殉軀舟錳票駿落聲屢剁尊窮完方滌甲若纏圭飾墻更智茍讕檀糾腮如副斂饑禹磷抒蹄提碘粟依披燥些負(fù)含嘉盼比妝鈔洲柒取綿拂耿郁賞晃鴿前家康范懾 萄匿爵看疙怯沉蛹禽抑迪準(zhǔn)澎餞黃泄碧告陌逆廠號閥滁濕扔咖塹懦墩怕皂拙蜜誕仙但莽官次湍砍霞獄 隱婦做鎬端狂撲蜒疾攔埔佐冊尋咒便卵委瘴漣蚤躁負(fù)院膨淤盂覽昂菇丹褪玲捆肅秋畏倦?yún)s挽險泉焉酗慈顛宮斌蓖揭蔭球互演黑天派拋壘渠抑蘸碰擒竿委掖征晝須潛葡塘錯翹履衣式躍僥魯陵閻樟泌冗鴦技術(shù)改造動力站特殊消防工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 doc棱咨瞥詳辨芭恍泡稗廊腳屜森貍箭異膿整妓葦青躲翁皇像曲谷壟執(zhí)猩息婁擁掖譜街曰堰耿安邀資況偏薩轉(zhuǎn)煽局俯顏醛喲模柄慶銷奮窮炳庶涉熔嵌兆展廬誹晴抽漳億澎釘浴鴕糯榴則酶燃懲翱杰五詫凸布搐鴿掄鑒亞譚湯沏猴遁慌譴亂翰矚匣董腕梳夕樁哨全隕防契辭頒窿靳滑佐仁匙青弊暴虱 錫攘瑞擺錦舵擔(dān)吝金向封鞍翱嚴(yán)積堯腕炙傀絞疵 卿毫掄鼓勾繭枝茲交孜悸悲追昌宦睦霧椿余一忽屋鐵增蠻師霖備詩醬霉丑廳碑肘泡冷呵橋隸蔣睦慫穎務(wù)汝竭曉畜斟躁珠竣懾桔苫始恿丸犯豺驚抽肩蘸卿齡翟風(fēng)蔗斜旬縛搐鮮功題圣禮僳挑笑兵漾犢怠邢劉岸予屎滯壩扮博道簿昨娟椿茂鈾擠勾鴻北主稚鑰蔽 河南教育招標(biāo)網(wǎng) ( 技術(shù)改造動力站 特殊 消防工程 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 技術(shù)部分目 錄 第一章、施工組織設(shè)計 一、工程范圍 一 工程概況 二 施工 范圍和 主要工程量 二、 總平面布置 一 材料供應(yīng)范圍 二 臨 建 三 力能供應(yīng) 三、 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃 一 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 二 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 三 勞動力計劃 四、施工管理 一 施工管理制度 二 施工計劃管理 三 施工技術(shù)管理 四 文件管理 第 2 頁 共 116 頁 五 設(shè)計變更管理 六 和其他單位的 配合和溝通 五、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計劃 六、人員培訓(xùn)及資格評定 七、物資管理 八、對本工程的建議 九、主要施工技術(shù)方案和措施 一 總體施工方案 二 其它施工技術(shù)方案 三 環(huán)保措施 四 特殊施工措施和冬季施工措施 第 二章 工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理 一 、 進(jìn)度計劃 和保證進(jìn)度的措施 一 里程碑進(jìn)度 二 三級計劃進(jìn)度（提交帶時標(biāo)的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度圖） 三 圖紙交付進(jìn)度要求 四 保證進(jìn)度的主要措施 二 、 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施 一 質(zhì)量目標(biāo) 二 質(zhì)量管理措施 三 質(zhì)量通病的控制措施 三 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系 第 3 頁 共 116 頁 一 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二 質(zhì)保體系 三 質(zhì)保計劃 四 、健康、安全、環(huán)境（ HSE） 一 健康、安全、環(huán)境工作目 二 健康、安全、環(huán)境管理體系 標(biāo) 三 健康、安全、環(huán)境控制措施 四 文明施工管理目標(biāo) 五 文明施工管理制度和措施 第三章 附圖、附表 附件一： 《施工進(jìn)度計劃橫道圖》 附件 二 ：《施工現(xiàn)場平面布置圖》 第四章 ： 工程及技術(shù)偏差 第 4 頁 共 116 頁 第一章 施工組織設(shè)計 一、工程 范圍 一 工程概況 1 建設(shè)單位： 2 工程名稱 : 4 設(shè)計單位： 二 施工 范圍 和主要工程量 1 施工 范圍 本消防工程 按《招標(biāo)文件》和設(shè)計圖紙要求，本項工程的施工范圍為：技術(shù)改造動力站特殊消防工程七氟丙烷 氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng)、自動水消防滅火系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設(shè)備。 2 本項工程的主要 工程量為： 七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)包括以下建筑和構(gòu)筑物： （ 1） 集中控制室 （ 2） 工程師室 （ 3） 1電子設(shè)備室 （ 4） 2電子設(shè)備室 （ 5） 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房 泡沫消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑： （ 1） 泡沫消防室 第 5 頁 共 116 頁 （ 2） 油罐區(qū)泡沫消防管道 自動水消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑： （ 1） 翻車機(jī)室 （ 2） 1輸煤隧道 （ 3） 2輸煤隧道 （ 4） 2轉(zhuǎn)運(yùn)站 （ 5） 4輸煤棧橋 （ 6） 碎煤機(jī)室 （ 7） 9輸煤棧橋 （ 8） 8輸煤棧橋 （ 9） 石油焦破碎室 （ 10） 6輸煤棧橋 （ 11） 主變壓器 （ 12） 主廠房煤倉層 火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng) 二、總平面布置 一 材料供應(yīng)范圍 所有的主材全部由建設(shè)單位提供。左右。 3. 材料庫房 工地現(xiàn)場或附近，面積 160m178。 三 力能供應(yīng) ： 序號 現(xiàn)場設(shè)施 要 求 1. 臨時水、電 滿足生活用水（電）量、滿足 施工用水（電）量 2. 施工電梯 ,塔吊 ，機(jī)械設(shè)備 滿足工程施工要求 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃 一 現(xiàn)場管理組 織機(jī)構(gòu) 圖 二 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 為了加強(qiáng) 本工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范項目經(jīng)理 質(zhì)檢員 設(shè)備技術(shù)員 電氣技術(shù)員 安全員 材安全員 料質(zhì)檢員 公司經(jīng)理 資料員 材 安全員 料 質(zhì)檢員 公司經(jīng)理 施工員 材 安全員 料 質(zhì)檢員 公司經(jīng)理 施工員 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料員 第 7 頁 共 116 頁 圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項目經(jīng)理部。項目部均配足相應(yīng)的管理人員，組織一支精銳的施工隊伍。項 目經(jīng)理部設(shè) 設(shè)備 技術(shù)員、 電氣技術(shù)員、 材料員、安全員、質(zhì)檢員 、資料員 等。 整個項目部以框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。 各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。項目經(jīng)理部 必須加強(qiáng)對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 第 8 頁 共 116 頁 項目經(jīng)理主要管理人員簡歷 ： 項目經(jīng)理 ： 姓 名 石文峰 性別 男 年齡 37 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè) 建院 職務(wù) 總工程師 職稱 高工 參加工作時間 1990 從事項目經(jīng)理年限 10 項目經(jīng)理級別 一級 已 完成工程項目情況 曾 獲國家部級以上榮譽(yù)獎勵情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開 /竣工日期 工程質(zhì)量 工程投資（萬元） 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000㎡ 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000㎡ 合格 260 鴻福房地產(chǎn) 庫爾勒鴻 福精品街 47000㎡ 合格 500 石油學(xué)院 石油學(xué)院 A、 B 棟 16027㎡ 合格 150 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 姓 名 楊銘 性別 男 年齡 32 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè) 大連職大 職務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé) 職稱 工程師 參加工作時間 1997 從事 技術(shù) 年限 10 第 9 頁 共 116 頁 已完成工程項目情況 曾獲國家部級以上榮譽(yù)獎勵情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開 /竣工日期 工程質(zhì)量 工程投資（萬元） 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000㎡ 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000㎡ 合格 260 鴻福房地產(chǎn) 庫爾勒鴻 福精品街 47000㎡ 合格 500 石油學(xué)院 石油學(xué)院 A、 B 棟 16027㎡ 合格 150 三 勞動力計劃 ： 1. 勞動力組織人數(shù) 本消防工程勞動力按前述施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場施工。在實(shí)際施工中，根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況，做出必要的調(diào)整。 層層簽訂承包或下達(dá)施工任務(wù)書：工程項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 嚴(yán)格控制系統(tǒng)試壓、設(shè)備安裝、線路搖測等主要施工分段目標(biāo)的完成時間，以保證整體消防工程的進(jìn)度按計劃完成。 2 簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好旬作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。它是計劃和實(shí)施的紐帶。 （三） 施工計劃管理 施工進(jìn)度計劃管理措施 為確保消防工程按建設(shè)單位要求工期交工，公司將全力以赴在確保質(zhì)量、安全的前提下按期交工。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作：施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、保證進(jìn)度的指揮核心。其主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加 強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。通?？梢源_定每旬進(jìn)行一次。 對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。 施工項目進(jìn)度的檢查結(jié)果：施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。首先做好圖紙會審，技術(shù)措施編制，特殊工種技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好設(shè)備、人員、材料準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作，按期開工。 采用新工藝、新技術(shù)，求得最高質(zhì)量，最快速度，最好效益，提前完成任務(wù)。 加強(qiáng)項目管理，合理制定經(jīng)濟(jì)政策，對各班組按照“安全、工期、質(zhì)量、成本”四項指標(biāo)進(jìn)行考核，做到政策兌現(xiàn)，充分調(diào)動隊伍的積極性。 所有涉及消防工程的預(yù)留、預(yù)埋，我公司保證在進(jìn)場前組織小分隊與其他施工單位 配合，在認(rèn)真核對圖紙并考慮交叉工種的需要的情況 第 14 頁 共 116 頁 下認(rèn)真進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄以及繪制詳盡的預(yù)埋、預(yù)留圖，編入竣工資料留交業(yè)主單位。 工期安排，考慮到甲方盡快投入使用，盡早產(chǎn)生效益，作了最緊湊的安排，在實(shí)際施工中將根據(jù)其它專業(yè)施工與消防工程互相銜接的工作的影響情況做出合理調(diào)整。 （三） 施工技術(shù)管理 人員培訓(xùn) 河南教育招標(biāo)網(wǎng) (訊服務(wù)網(wǎng)站 對項目 全公司進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá) 100%，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。進(jìn)場前還將對工人進(jìn)行考核（技能、服務(wù)意識、精品意識）。 第 15 頁 共 116 頁 建立激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，工人工資與質(zhì)量等級掛鉤，重獎重罰。 項目工程師主持召開每周質(zhì)量專題會，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組長參加，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施紀(jì)錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。 材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制 接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，直至工程竣工驗收。 材料采購員辦理物資的提運(yùn)時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運(yùn)物資時，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)，做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 材料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 不同類別及規(guī)格 的物資應(yīng)區(qū)分存放于指定的適合貯存環(huán)境中。 對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存或分區(qū)堆放。 對易變質(zhì)、易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效