武漢四季花城營銷企劃案-展示頁
2025-05-11 04:21本頁面
【正文】 歷來有“九省通衢”之稱，東去上海、西抵重慶、南下廣州、北上京城，距離均在1000公里左右?！ ∥錆h風(fēng)景秀麗，名勝眾多。明清時(shí)代，漢口成為全國聞名的商埠，是當(dāng)時(shí)四大名鎮(zhèn)之一?！ ∥錆h作為楚文化的發(fā)祥地，歷史悠久，文化源遠(yuǎn)流長。在大地構(gòu)造上屬殘丘性沖擊平原，中間低平，大部分在海撥50米以下；北部丘陵林立，為大別山綿延部分，其余均屬沃野千里的江漢平原，地勢平坦低洼，長江漢水橫亙其間，河道縱橫交錯(cuò)，湖泊星羅棋布，所以武漢又有“千湖之城”的美譽(yù)。全市現(xiàn)轄13個(gè)行政區(qū)，面積8467平方公里，人口740萬人。22′，東西橫距134公里，南北縱距155公里，世界第三大河——長江及其支流漢水在市區(qū)內(nèi)交匯，將市區(qū)一分為三，形成漢口、漢陽和武昌三鎮(zhèn)。05′，北緯29176?！ ∥錆h位于江漢平原東部，地理位置為東經(jīng)113176。第二章 宏觀市場背景1．武漢市概況馬渡沙頭苜蓿香， 片云片雨渡瀟湘；東風(fēng)吹醒英雄夢， 不是咸陽是洛陽。(小結(jié) 工欲善其事、必先利其器，良好的工作模式是保證營銷推廣的前提。考評(píng)方式包括： ?。藛T每周的工作匯報(bào)； ?。ぷ鹘M的月報(bào)； ?。粘９ぷ鞣磻?yīng)。 3．工作模式績效考評(píng) 一種工作模式的建立必然會(huì)引起人員對(duì)接、分工等短期適應(yīng)性問題，為此，適時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)是模式建立中的重要環(huán)節(jié)。 交流方式是分工明晰、對(duì)接人員明確、資料透明公開。1．人員配置： “四季花城”工作組成員包括武漢萬科營銷策劃部工作人員和尚美佳廣告“四季花城”項(xiàng)目組全體成員。武漢四季花城營銷企劃案第一章 工作模式的建立 樹立良好的、科學(xué)的工作模式，目的是使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程建立在可操縱和控制的范圍之內(nèi)，通過有目的的計(jì)劃和人員分工，動(dòng)態(tài)的預(yù)測和監(jiān)視工作流程中可能出現(xiàn)的問題并提前設(shè)定解決辦法?！ ?dòng)態(tài)的工作模式流程包括：獲取—整理—分析—決策—實(shí)施—監(jiān)測 這個(gè)過程伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)和銷售是長期的、穩(wěn)定的，所有項(xiàng)目成員職責(zé)明確、分工明晰并保持著良好的溝通狀態(tài)。決策組——對(duì)營銷方案進(jìn)行評(píng)估、決策；監(jiān)控營銷全程效果 武漢萬科營銷策劃部經(jīng)理、深圳尚美佳廣告公司項(xiàng)目組組長信息組——把握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，收集、整理隨機(jī)出現(xiàn)的銷售信息；委托調(diào)查及監(jiān)測推廣效果 武漢萬科營銷策劃部創(chuàng)作組——制訂銷售策略和銷售手段，完成具體實(shí)施方案和制作 深圳尚美佳廣告公司媒介組——負(fù)責(zé)媒介的運(yùn)作和掌控、監(jiān)視媒介發(fā)布情況，對(duì)外公共關(guān)系處理及突發(fā)危機(jī)事件處理2．工作模式： 動(dòng)態(tài)的工作模式建立在密切的溝通交流上，因此對(duì)交流方式的設(shè)定是模式建立的關(guān)鍵。 ?。ぷ骼龝?huì) 附表1名稱
時(shí)間（周）
內(nèi)容
人員
每周小組例會(huì)
1
總結(jié)上周工作，安排本周工作
工作組全部成員
創(chuàng)作評(píng)審會(huì)
隨機(jī)
對(duì)創(chuàng)作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，確定發(fā)布時(shí)間
甲方?jīng)Q策組、乙方
創(chuàng)作討論會(huì)
5
對(duì)創(chuàng)作內(nèi)容進(jìn)行研討
甲方有關(guān)人員、乙方
監(jiān)測信息發(fā)布會(huì)
5
對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的銷售信息和干擾型因素進(jìn)行評(píng)估，并確定對(duì)策
甲方、乙方主創(chuàng)人員
征求意見例會(huì)
5
對(duì)營銷策劃工作征求反饋意見，
小組成員、公司業(yè)務(wù)部門代表、銷售代表
媒介溝通會(huì)
隨機(jī)
討論媒介使用計(jì)劃
小組決策層、媒介組媒介代表
業(yè)主征求意見會(huì)
隨機(jī)
征求消費(fèi)者意見
小組全部成員業(yè)主代表
．工作對(duì)接人員 附表2工作類型
甲方
乙方
總 控
朱艷華
張海波、魯顢洲
文 案
平面設(shè)計(jì)
媒介溝通
信息監(jiān)測
?。峤晃募 「奖?項(xiàng) 目
內(nèi) 容
備 注
決策組
每周工作報(bào)告、單項(xiàng)工作實(shí)施及成效報(bào)告
每周提交
信息組
信息反映、銷售信息周報(bào)
每周提交
媒介組
媒體監(jiān)測匯總、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃
每周提交
創(chuàng)作組
創(chuàng)作任務(wù)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)策略周報(bào)
每周提交
?。涣髌脚_(tái) ?。ぷ餍〗M成員的內(nèi)部文件采用群組電子郵件方式，發(fā)布各自的工作計(jì)劃、報(bào)告； ．每月一次的甲乙方工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)。為此，工作小組的決策領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)負(fù)責(zé)工作模式的調(diào)整協(xié)調(diào)工作，并按時(shí)對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)。 對(duì)于無法解決的人員合作或因?yàn)閭€(gè)人能力問題而無法完成工作者，采用調(diào)換工作崗位、辭退等方式處理?！ ∧Ｊ浇⒌年P(guān)鍵還需要工作人員保持檢視和自我修正的能力，能夠
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