【正文】 業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有兩大類：外部環(huán)境因素以及內(nèi)部能力因素，具體包括：（一） 外部環(huán)境因素：1． 企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及有利條件（1） 技術(shù)上獨(dú)辟蹊徑：移動(dòng)通訊領(lǐng)域的發(fā)展思路和技術(shù)研發(fā)思路大多是高復(fù)雜性與功能多樣化，這限制了手機(jī)的價(jià)格，而本公司技術(shù)思路獨(dú)辟蹊徑，繞開(kāi)大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集的狹小地帶，在低價(jià)格終端技術(shù)上獲得重大突破，從而成功鎖定大量低收入階層以及特殊群體的產(chǎn)品需求，使得產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)。因此，單純的利潤(rùn)目標(biāo)、股東利益最大化是不夠的，必須根據(jù)事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的需要，設(shè)定每個(gè)時(shí)期合理的利潤(rùn)率與利潤(rùn)目標(biāo)，如此才能保證企業(yè)平穩(wěn)的、持續(xù)的向前邁進(jìn)。 創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力：公司將把最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可以決定公司在業(yè)內(nèi)地位的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司必須在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力；為此，需要將公司的優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)先用于發(fā)展與深化主營(yíng)業(yè)務(wù)，從技術(shù)、質(zhì)量、成本各個(gè)方面不斷的挖掘潛力，這種積累的優(yōu)勢(shì)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在。 獲得增值的人力資本：人力資本是指公司中具有共同價(jià)值觀、各具專長(zhǎng)、自律自勉的員工，公司將優(yōu)先考慮人力資本增值的目標(biāo)，其次再考慮財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，前者是后者增值的基礎(chǔ)，而后者不應(yīng)該成為后者的約束條件；無(wú)論在何種情況下，人力資本的增值都是我們所要優(yōu)先考慮的。 精神凝聚：以愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活、互助互愛(ài)創(chuàng)造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)提倡創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)合作精神，從而為公司創(chuàng)造一種積極樂(lè)觀互相激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)氛圍。 贏利責(zé)任：贏利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為基本的目標(biāo)之一，而獲得盈利性質(zhì)的現(xiàn)金流則是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，公司將堅(jiān)持并牢牢把握這一基礎(chǔ)，將其視為我們最為基本的責(zé)任。通過(guò)對(duì)尊重個(gè)性與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)兩個(gè)方面矛盾的辨證把握，公司力圖將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)更好的結(jié)合，從而始終保持公司的可持續(xù)發(fā)展。 人本管理：公司認(rèn)為，事業(yè)成功的基石是人，是努力開(kāi)拓、認(rèn)真負(fù)責(zé)并且富于團(tuán)隊(duì)合作精神的人；為此，公司尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神，公司將通過(guò)一系列的物質(zhì)、精神措施以激勵(lì)公司中的人的因素的積極性。我們堅(jiān)信，把一個(gè)快樂(lè)掰成兩半與您分享，將產(chǎn)生兩個(gè)快樂(lè)！而在快樂(lè)的氛圍里，我們的員工將煥發(fā)出無(wú)限的活力?！凹で樵瓌t”：激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)業(yè)激情是我們的責(zé)任，也將是保持公司持久活力與創(chuàng)造力的一個(gè)重要法寶。一、公司核心價(jià)值觀： 創(chuàng)偉大的企業(yè)，做偉大的事情。二． 企業(yè)價(jià)值觀體系我們認(rèn)為，公司是一個(gè)與外界相互聯(lián)系、相互作用因而相互影響的體系、系統(tǒng)，他需要而且必須在與外部環(huán)境的作用中向前發(fā)展。公司的銷售額、利潤(rùn)以及規(guī)模的擴(kuò)張必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力相適應(yīng)，避免陷入財(cái)務(wù)陷阱，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。我們強(qiáng)烈地意識(shí)到，保持較高的發(fā)展速度，是保證公司生存和迅速發(fā)展的重要條件，只有在高速發(fā)展中公司才有余力解決所出現(xiàn)的一切問(wèn)題，在信息通信領(lǐng)域，長(zhǎng)期看來(lái)，要么第一，要么消失，別無(wú)它途。 成長(zhǎng)速度：我們處于技術(shù)與資本密集型為特征的行業(yè)，資本集中需要企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而規(guī)模的擴(kuò)大必須以市場(chǎng)、銷售額的擴(kuò)大為基礎(chǔ)，所以，我們追求接近或高于行業(yè)平均增長(zhǎng)率的成長(zhǎng)速度。 成長(zhǎng)動(dòng)力：低成本、新技術(shù)、創(chuàng)新人才、高效率、把握機(jī)遇，這是公司成長(zhǎng)的五駕馬車；其中，低成本、新技術(shù)產(chǎn)品是公司的立身之本，勤奮敬業(yè)的員工是靈魂，三者結(jié)合應(yīng)該是高效率的，而這個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)又必須善于把握時(shí)機(jī)，做好產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本等多個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)。 只有當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)、產(chǎn)生新的趨勢(shì)，和我們有了新的構(gòu)想，確信可在該領(lǐng)域擁有與眾不同的技術(shù)、作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。而在現(xiàn)階段，以獲取市場(chǎng)份額為目的的生存目的將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一法則。這既是我們的壓力所在，也是我們創(chuàng)新與創(chuàng)造的動(dòng)力之一。為將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的成功和收益，我們將從人力、物力、財(cái)力、綜合管理、企業(yè)文化等方方面面做好規(guī)劃與安排，扎實(shí)而穩(wěn)妥的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)將是我們賴以抓住機(jī)遇、獲得成功的基礎(chǔ)與根由。而市場(chǎng)前景與產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)力正是我們最大的機(jī)遇。我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)是：前景廣闊、市場(chǎng)潛力巨大的低成本、低價(jià)位移動(dòng)通訊市場(chǎng)尚無(wú)足夠?qū)嵙Φ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)將具備和擁有較明顯的先入優(yōu)勢(shì)。在細(xì)分化市場(chǎng)中，公司的營(yíng)銷目標(biāo)將集中于低收入階層（如學(xué)生、民工等）、政府公務(wù)人員，適應(yīng)這些顧客費(fèi)用控制的需求，將“持續(xù)、堅(jiān)持不懈地降低成本”作為核心策略，致力于高科技產(chǎn)品的低成本、大規(guī)模社會(huì)化推廣的目標(biāo)之中，因?yàn)椤皬?qiáng)大的需求力量是公司興旺發(fā)達(dá)的重要保證”，而通信類消費(fèi)產(chǎn)品并不能直接創(chuàng)造財(cái)富。XX科技有限公司公司戰(zhàn)略企劃一． 公司經(jīng)營(yíng)宗旨一、 企業(yè)遠(yuǎn)景行業(yè)現(xiàn)狀：通訊領(lǐng)域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領(lǐng)域之一，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)有較高的質(zhì)量要求。語(yǔ)音通信以其方便、實(shí)用、成本優(yōu)勢(shì)，逐步取代撥號(hào)通信是一種趨勢(shì)，起碼也可以與之分庭抗禮?！耙缘统杀镜蛢r(jià)格造福社會(huì)，追求使每個(gè)人都能很方便，很簡(jiǎn)單的應(yīng)用，”因此，“低成本”、“簡(jiǎn)單”便成為首要的目標(biāo)。我們的實(shí)力：與此同時(shí)，使我們產(chǎn)生強(qiáng)烈的信心與必勝的信念的，還在于我們?cè)跉W美市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟、市場(chǎng)份額迅猛擴(kuò)大的產(chǎn)品銷售以及獲得多項(xiàng)國(guó)際專利并且產(chǎn)品系列與型號(hào)不斷推陳出新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。但是，機(jī)會(huì)只會(huì)被賦予有充分準(zhǔn)備的人。二、 公司使命 公司承認(rèn)對(duì)于員工、合作伙伴、承銷商、顧客負(fù)有責(zé)任，公司肩負(fù)著為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以增添其價(jià)值的綜合使命。三、 經(jīng)營(yíng)主業(yè)及經(jīng)營(yíng)目的 公司尋求在低成本終端移動(dòng)通訊領(lǐng)域及電信增值服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，努力提供符合顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)，從而成功占領(lǐng)并鞏固市場(chǎng)，成為該領(lǐng)域的第一品牌。具體地說(shuō)： 成長(zhǎng)領(lǐng)域：低價(jià)格終端通信產(chǎn)品是我們的主營(yíng)領(lǐng)域，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在，是我們必須時(shí)刻加強(qiáng)和堅(jiān)守的領(lǐng)域。公司進(jìn)入新領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位，而其分割的資源應(yīng)當(dāng)不損害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持，所創(chuàng)造的新增價(jià)值應(yīng)能補(bǔ)償所損價(jià)值。這五大牽引力必須落實(shí)并結(jié)合于企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等軟、硬件上，使得公司的成長(zhǎng)真正落到實(shí)處而不僅僅是空談。我們將努力激活企業(yè)潛能，依靠團(tuán)隊(duì)力量，科學(xué)作業(yè)、深度管理，大力提高企業(yè)的效率，充分挖掘企業(yè)存量資源的潛力，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。 成長(zhǎng)管理：我們認(rèn)為，素質(zhì)的提升比單純規(guī)模的擴(kuò)展更為重要，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速擴(kuò)張有可能給公司造成的緊張、脆弱；我們?cè)诖龠M(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模公司的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更靈活、更有效。在公司成長(zhǎng)管理中，我們始終要堅(jiān)持追求公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的塑造，要逐漸剝離那些有盈利但是會(huì)削弱公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，防止資源分散、公司主業(yè)不顯的現(xiàn)象，我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面與公司成長(zhǎng)相適應(yīng)。所以，我們對(duì)外重視對(duì)政府、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的承諾，對(duì)內(nèi)則強(qiáng)調(diào)對(duì)普通員工和管理人員的責(zé)任。二、我們的哲學(xué)三原則：“同心原則”：客戶是我們的外部顧客，員工是我們的內(nèi)部顧客，客戶—企業(yè)—員工結(jié)成一個(gè)同心圓，共同獲得增值，這是我們永遠(yuǎn)的追求?！翱鞓?lè)原則”：生活是快樂(lè)的