某汽車品牌全國市場整合傳播方案-展示頁
2025-05-11 02:28本頁面
【正文】 10萬元價格便宜GOL上海大眾89萬元POLO的精裝版FIT廣州本田1015萬元競爭優(yōu)劣勢對比及應對策略品牌優(yōu)勢劣勢市場機會競爭策略某價格較低，在同當次產品中具有較高的配置。（另一款新車“蒙迪歐”主要針對中高端市場）三、 競爭層面分析主要競爭對手：賽歐：上海通用汽車出品，2001年6月面市，現(xiàn)為國內家庭轎車市場的第一品牌。其品牌傳播口號：你的世界，從此無界，豐富了某產品系列的品牌內涵。在短短的半年左右的時間里，就將國內11家重量級的汽車品牌經銷商召集至旗下，隨之某品牌專賣店也將遍布大江南北。在某的上市策略中，我們看到某汽車品牌所采用的營銷策略主要有兩個亮點：一是以低價入市。n 售價低，以某的品牌力推出10萬元級以下的汽車，消費者相當能夠接受。n 秉承其歐洲版的優(yōu)良傳統(tǒng)——“較高的安全性能”。產品殊榮：名列歐洲十大暢銷車前列，某多次贏得歐洲區(qū)銷量冠軍、英國銷量冠軍、德國銷量冠軍、西班牙銷量冠軍等等；還有眾多的專業(yè)大獎：金方向盤獎、年度汽車、以及由英國皇室頒發(fā)的設計理事會獎。在同級車中，許多先進的科技成果和新型配置，都是它領先一步裝備采納。價格：n n n n n 產品工藝：驅動系統(tǒng)、安全配置、燃油經濟性、人體工程學……直到內飾設計、駕駛環(huán)境等等等等，從大到小各個方面的不斷改變，都充分體現(xiàn)了某的用心之處。p 轎車價格仍舊偏高，促使部分消費者持幣觀望，期待汽車關稅的全面下調。p 國民經濟的持續(xù)發(fā)展，為國民的收入穩(wěn)步提高提供了保障。該排量的轎車一方面是價格上能為消費者所接受（在10萬元左右），而且國家的政策也趨向于鼓勵小排量轎車的消費，在稅收和價格限制（）方面為消費者提供了很大優(yōu)惠。p 私人/家庭轎車市場，—。雖然在滿足消費者的多樣化需求同時，消費者在購買汽車時仍然以“安全”作為首要考慮因素（見《車》雜志在第十屆上海國際汽車工業(yè)展覽會舉辦期間舉行的調查）。需求的多樣化要求企業(yè)提供差異化的產品，這正是跨國汽車巨頭進入中國的市場機遇，它將使現(xiàn)有的產品格局發(fā)生重大變化。轎車的需求量在不斷上升，同時，人們的汽車消費素質也在逐漸提高。加上近年來國民收入的持續(xù)提高，也為私人和家庭擁有轎車提供的消費能力的支持。結合當前中國的國情，公費購車比例逐年下降，巨大的私人消費潛力亟待轉變?yōu)楝F(xiàn)實的需求。p 家用轎車成為市場主體，國家政策逐漸偏向鼓勵家用轎車的消費，自2000年至今，家庭用轎車市場增長迅速，以平均每年不低于15%的發(fā)展速度為國民經濟的增長提供巨大的貢獻。目前全世界的六大汽車集團（世界汽車產業(yè)已初步形成了通用－菲亞特－富士重工－五十鈴、某－馬自達－沃爾沃轎車－大宇、戴姆勒克萊斯勒－三菱－現(xiàn)代、豐田－大發(fā)－日野、大眾－斯堪尼亞、雷諾－日產－三星等六大汽車集團。入世將使國際汽車巨頭加快進入中國市場的步伐，增強滲透和搶占中國市場的力度。本案結構第一部分：市場分析一、市場背景 市場面分析 產品面分析 競爭面分析二、某面對的商業(yè)挑戰(zhàn)三、小結第二部分：行銷及傳播策略一、 某的目標人群分析二、 某的品牌定位三、 行銷策略四、 傳播策略第三部分：整合傳播策略一、 傳播對象二、 傳播目的三、 傳播主題四、 傳播工具組合策略五、 傳播行程六、 媒體策略七、 SP/PR活動規(guī)劃第四部分：預算分配第一部分：市場分析市場背景一、 市場面分析p WTO后國際汽車巨頭逐漸加快進入中國市場的步伐，國內汽車市場的競爭將上演一場“國內市場國際化”的大戲。在距“某”下線不到3個月時間里，某汽車品牌又推出中檔轎車——“蒙迪歐”，參與國內公務及商務用車市場的競爭。某汽車品牌全國市場整合傳播方案2003年9月——2004年9月寫在方案之前某汽車品牌作為某汽車在中國市
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