【正文】 控制施工的項目的工程質量。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防；電梯、設備安裝配合施工。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。施工部署指導方針該工程為全現(xiàn)澆框架結構綜合樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：由公司總經理掛帥，將本工程列為公司【xxxxx】年度之首的重點工程。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。施工組織機構的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向興彩實業(yè)開發(fā)公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。本工程公用配套設施完善，基礎以開挖至【xxxxx】米以下，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。其余概況見下表所示：結構特征表類別特征分布部位砼C30框架梁、柱、次梁、現(xiàn)澆樓板、樓梯、地下室墻板C20基礎、構造柱、砌體現(xiàn)澆帶、現(xiàn)澆過梁鋼 筋LL550冷扎帶肋鋼筋現(xiàn)澆樓板ⅠⅡ級鋼筋其余部位鋼 材A3F墻 體砼小型空心砌塊外填充墻、內隔墻、砼加氣砌塊防火墻紅磚地下室內隔墻地理位置及環(huán)境本工程緊鄰【xxxxx】路，【xxxxx】旁，現(xiàn)場東面緊臨【xxxxx】路，北面為高層住宅入口的主要通道，西面為一幢21層的高層住宅及綠化園地，南面為工程竣工后的地下車庫入口。裝飾裝修概況本工程主要裝修標準特征如下表所示：建筑裝修特征表序號類別裝修標準分布部位1屋面SEP復合防水卷材，缸磚屋面上人屋面SEP復合防水卷材樓梯間屋面種植屋面①~⑨中D~L軸范圍2天棚鋁合金龍骨石膏板走道乳膠漆其余所有天棚3內墻面白色瓷磚面衛(wèi)生間、廁所水泥混合砂漿，面罩白色其余所有墻面P106涂料地下車庫、設備用房4樓地面砼豆石地下車庫、設備用房防滑地磚商場、辦公、衛(wèi)生間5外墻面花崗石東、南、北三方搓砂西方6踢腳墻裙水泥砂漿地下車庫、設備用房面磚商場、辦公等7油漆退光漆木扶手銀粉漆金屬外露管道聚氨脂清漆普通木門二、結構概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，框架抗震等級為三級，七度抗震設防。本工程一、三、四為標準層。總建筑面積【xxxxx】m2，其中地下室面積約【xxxxx】m2，為地下停車場，入口設在③軸線的南面。工程概況一、建筑概況主要概況【xxxxx】綜合樓是一座集商場、辦公、停車場為一體的綜合性工程，屬于住宅樓的配套工程。六、質量要求高根據(jù)招標文件，本工程質量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質量確保優(yōu)良，爭創(chuàng)“【xxxxx】杯”。工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。層高、跨度大，對腳手架搭設要求高。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：地下室面積大，防水要求高。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價值。它的建成將為四周的居民提供一個便利的購物中心和寬敞的停車場地。工程概況及工程特點工程特點一、建筑的重要性及影響【xxxxx】擬建的綜合樓工程是集辦公、購物、停車場為一體的綜合性建筑，地處【xxxxx】路旁，與周邊已開發(fā)成功的多個高檔住宅群形成配套。；第二部分為安裝工程。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成?！痘炷两Y構工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020492）《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）《屋面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020494）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20283）《冷軋扭鋼筋砼技術規(guī)程》（JBJ11597）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（GBJ20283）《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20383）《木結構工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20683）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（JGJ8892）《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ30188）五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：《豎向電渣壓力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）00496）《加強樓地面標高控制，確保無找平層施工》（QC小組成果獎）等。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 1第一節(jié) 編制依據(jù) 1第二節(jié) 編制說明 2第二章 工程概況及工程特點 3第一節(jié) 工程特點 3第二節(jié) 工程概況 4第三節(jié) 地理位置及環(huán)境 6第三章 施工組織機構 7第一節(jié) 施工組織結構的建立 7第二節(jié) 施工組織結構框圖 7第三節(jié) 本工程領導小組及主要管理人員成員名單 8第四節(jié) 施工組織機構的啟動與高效 8第五節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 9第四章 施工部署 10第一節(jié) 指導方針 10第二節(jié) 組織部署 10第三節(jié) 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng) 11第四節(jié) 質量及工期目標 12第五節(jié) 先進工藝及新技術措施 12第六節(jié) 主要技術經濟指標 13第七節(jié) 勞動力的配備 14第八節(jié) 主要周轉材料需要計劃 16第九節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施 17第五章 施工協(xié)調管理 19第一節(jié) 與設計院的工作協(xié)調 19第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 19第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 21第一節(jié) 項目總承包管理 21第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 22第三節(jié) 施工順序及進度計劃安排 23第七章 施工順序及進度計劃安排 24第八章 施工總平面布置 25第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路 25第二節(jié) 施工臨時給、排水 25第三節(jié) 施工用電 27第四節(jié) 垂直運輸機械的布置 28第五節(jié) 生產臨時設施的布置 28第九章 施工測量放線 30第一節(jié) 施工測量的控制 30第二節(jié) 施測中應注意的問題 31第十章 土方開挖及基礎結構施工 33第一節(jié) 地下室防水施工 33第二節(jié) 護壁工程 33第三節(jié) 降水方案 35第十一章 主體結構施工 36第一節(jié) 施工段的劃分 36第二節(jié) 施工工藝流程框圖 36第三節(jié) 施工縫的留設 36第四節(jié) 模板工程 36第五節(jié) 鋼筋工程 39第六節(jié) 砼工程 42第七節(jié) 架子工程 44第十二章 砌體工程施工 46第一節(jié) 工藝流程 46第二節(jié) 施工要點與構造柱措施 46第三節(jié) 屋面工程施工 47第十三章 裝飾裝修工程施工 51第一節(jié) 天棚抹灰施工 51第二節(jié) 內、外墻面抹灰 51第三節(jié) 外墻面磚施工 52第四節(jié) 外墻花崗石施工 53第五節(jié) 鋁合金門窗安裝 54第六節(jié) 木門窗安裝、油漆 56第七節(jié) 墻面、天棚面涂料施工 57第八節(jié) 內墻瓷磚施工 57第九節(jié) 水泥豆石地面施工 58第十四章 重點部位的施工方法及措施 59第一節(jié) 衛(wèi)生間施工 59第二節(jié) 無找平層樓面施工 60第十五章 保證質量優(yōu)良的措施 62第一節(jié) 建立質量管理機構 62第二節(jié) 工程質量保證體系 62第三節(jié) 原材料質量保證措施 62第四節(jié) 計量保證措施 64第五節(jié) 技術保證措施 64第六節(jié) 主體階段質量控制措施 671. 基礎工程 672. 框架模板 673. 鋼筋工程 674. 砼工程 685. 砌體工程的質量控制 696. 屋面工程的質量控制 70第七節(jié) 裝飾階段質量控制措施 701. 通病防止 702. 裝飾工程的質量控制 72第八節(jié) 建立質量回訪維修制度 72第十六章 保證施工工期的措施 73第一節(jié) 組織管理措施 73第二節(jié) 新技術應用措施 73第三節(jié) 機械設備的配置措施 73第四節(jié) 施工組織技術措施 74第十七章 安全施工 75第一節(jié) 安全施工的具體措施 75第二節(jié) 安全管理的實施 77第十八章 文明施工 78第十九章 冬雨季施工和成品保護措施 80第一節(jié) 成品保護措施 80第二節(jié) 雨季施工措施 80第二十章 土建與安裝施工配合措施 8286 / 90編制說明及編制依據(jù)編制依據(jù)一、【xxxxx】綜合樓工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、【xxxxx】研究院設計的本工程招標設計圖紙，圖紙?zhí)枮椤緓xxxx】。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”。　本投標施工組織設計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制：第一部分為177。本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。本工程是【xxxxx】開發(fā)項目中重要的一個項目。所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨【xxxxx】路，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。，在施工時應對基坑進行支護。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：工程施工車輛由【xxxxx】路大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。五、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。本工程地面以上為4層，地下一層。主樓一~二層為商業(yè)用房，三~四層為辦公用房，整個平面布置呈長方形布置，地下停車場呈“L”布置。每層設有二道樓梯上下，另設有兩臺手扶式電梯。基礎采用柱下鋼筋砼獨立基礎，基礎持力層為稍密卵石層，fk=320Kpa，共有84個獨立柱基。從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設者的目標。施工組織機構施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：本工程領導小組及主要管理人員成員名單本工程領導小組及主要管理人員成員名單詳見投標書相應部分內容。二、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精