【正文】 發(fā)現(xiàn)變化 洗衣機(jī)的變化 手動 ?半自動 ?全自動 功能多樣化：洗滌模式設(shè)定、殺菌功能、定時(shí)開關(guān)機(jī)等 價(jià)格逐漸降低，市場競爭日趨激烈 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已無法適應(yīng)市場發(fā)展需求 少量多樣柔性化的精益生產(chǎn)將成為主流 9 2022年 5月 29日 精益生產(chǎn)方式的基本概念 創(chuàng)造價(jià)值 消除浪費(fèi) 核心 增值活動 非增值活動 增值活動是指利用最少的必需的資源消耗提供給客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù) 可使用三個(gè)維度進(jìn)行判別：形狀轉(zhuǎn)變檢測、價(jià)值檢測、客戶檢測 10 2022年 5月 29日 精益生產(chǎn)方式的基本概念 支柱 準(zhǔn)時(shí)化 自働化 連續(xù)流生產(chǎn) 目視化、防錯(cuò)等 創(chuàng)造價(jià)值 消除浪費(fèi) 在正確的時(shí)間提供正確數(shù)量的需求 即時(shí)暴露問題，解決問題 視頻：豐田生產(chǎn)方式 11 2022年 5月 29日 什么是連續(xù)流 客戶需求量 客戶需求量 加工過程（流程） 加工過程（流程） 資源輸入 資源輸入 12 2022年 5月 29日 什么是連續(xù)流 ?按照客戶需求的節(jié)拍順暢、連續(xù)、均衡的提供給客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù) ?連續(xù)流包含作業(yè)流、信息流、物流三個(gè)方面 13 2022年 5月 29日 觀察： 視頻： U型線 14 2022年 5月 29日 思考： 信息在流動嗎？ ?是否所有人都知道每小時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)量？ ?出現(xiàn)異常問題后，多久才會被發(fā)現(xiàn)？ ?問題發(fā)生后，如何處理？ 觀察我們的生產(chǎn)線 15 2022年 5月 29日 思考： 物料在流動嗎？ ?工件是否在增值工序加工后，被緊接著移動到下一個(gè)增值工序？ 觀察我們的生產(chǎn)線 孤島 A工序 B工序 C工序 D工序 成品 16 2022年 5月 29日 思考： 操作者是否在流動？ ?操作者的工作在每次周期運(yùn)作中，是否是標(biāo)準(zhǔn)的、可重復(fù)的？ ?操作者是否能有效的執(zhí)行一項(xiàng)增值工作轉(zhuǎn)到下一項(xiàng)增值工作？ 觀察我們的生產(chǎn)線 17 2022年 5月 29日 連續(xù)流的基本特征 ?作業(yè)流程的暢通無阻 ?流水線是最常見的連續(xù)流 ?U型單元生產(chǎn)也屬于連續(xù)流 ?單件流是連續(xù)流的最高境界 ?真正的連續(xù)流沒有在制品庫存不需要看板 18 2022年 5月 29日 為什么創(chuàng)建連續(xù)流 合同接受 合同處理 采購下單 運(yùn)輸 來料檢驗(yàn) 原料存儲 搬運(yùn)和等待 加工 檢驗(yàn)及返工 成品存儲 成品發(fā)送 供應(yīng)商備料 合同設(shè)計(jì) Lead Time（交貨周期） 企業(yè)的生產(chǎn)流程： 如何 縮短交貨期？ 19 2022年 5月 29日 為什么創(chuàng)建連續(xù)流 合同接受 合同處理 采購下單 運(yùn)輸 來料檢驗(yàn) 加工 成品發(fā)送 供應(yīng)商備料 合同設(shè)計(jì) Lead Time（交貨周期） 企業(yè)的生產(chǎn)流程： 20 2022年 5月 29日 為什么創(chuàng)建連續(xù)流 合同接受 采購下單 運(yùn)輸 加工 成品發(fā)送 合同設(shè)計(jì) Lead Time（交貨周期） 企業(yè)的生產(chǎn)流程： 21 2022年 5月 29日 第一工序 第二工序 第三工序 第四工序 5分鐘 /個(gè) 序號 6分鐘 /個(gè) /個(gè) 7分鐘 /個(gè) 1 2 3 4 生產(chǎn)周期 20分鐘 44分鐘 66分鐘 94分鐘 1 2 3 4 加工周期 20分鐘 24分鐘 22分鐘 28分鐘 成品庫存 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 22 2022年 5月 29日 第一工序 第二工序 第三工序 第四工序 5分鐘 /個(gè) 序號 6分鐘 /個(gè) /個(gè) 7分鐘 /個(gè) 1 1 1 1 生產(chǎn)周期 5分鐘 11分鐘 1 2 3 4 2 2 3 2 4 3 4 3 4 2 3 4 成品庫存 1 2 3 4 加工周期 5分鐘 6分鐘 7分鐘 23 2022年 5月 29日 案例討論：連續(xù)流改善 24 2022年 5月 29日 ?提升人均效率 ?降低在制品 ?有效節(jié)省作業(yè)場地 ?縮短 Lead time ?減少搬運(yùn)、等待、動作等各種浪費(fèi) ?產(chǎn)量波動小 ?實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、均衡生產(chǎn)的保證 執(zhí)行連續(xù)流的意義 25 2022年 5月 29日 理解了什么是連續(xù)流嗎 26 2022年 5月 29日 機(jī)車裝配制造業(yè)的精益之路 游戲演練 27 2022年 5月 29日 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的基本步驟 第二章 28 2022年 5月 29日 主要步驟 1. 定義產(chǎn)品群組 2. 對選定的產(chǎn)品系列做 VSM分析 3. 識別工作要素并測量時(shí)間 4. 確定生產(chǎn)節(jié)拍 5. 工作均衡 6. 按照產(chǎn)品工藝流程布置設(shè)備、物料和場地 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 8. 多技能工培養(yǎng) 9. 成果保持 29 2022年 5月 29日 定義產(chǎn)品群組 ?目的：將濁流改成清流，加快流動速度 ?原理：成組技術(shù)、 20/80原則 ?方法： PQ/PR分析（即對產(chǎn)品與數(shù)量及工藝路線之間的關(guān)系進(jìn)行分析，以進(jìn)行產(chǎn)品分族 例子：高速路上車輛分道行駛 ? 產(chǎn)品分族 產(chǎn)品名稱 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 產(chǎn)品 1 V V V V V 產(chǎn)品 2 V V V 產(chǎn)品 3 V V V V 產(chǎn)品 4 V V V V 產(chǎn)品 5 V V V V V 產(chǎn)品 6 V V V 產(chǎn)品 7 V V V 產(chǎn)品 8 V V V 產(chǎn)品 9 V V V 產(chǎn)品 10 V V V V V 產(chǎn)品 11 V V V 產(chǎn)品 12 V V V V 產(chǎn)品 13 V V V 產(chǎn)品 14 V V V V V 產(chǎn)品