【摘要】Haier客戶服務工作手冊2022年3月2022/5/29目錄?客戶服務原則?服務范圍界定?工作程序與流程?工作時間與收費標準?定期服務項目及工作時間?常用工作表2022/5/29DDB客戶服務原則?客戶是合作伙伴,長期合作,共同發(fā)展?公司高層垂直管理Haier客戶服務工作
2025-05-10 07:16
【摘要】LOGO海爾VS美的LOGO分析框架結尾5營銷策略及發(fā)展2海爾PK美的3綜合分析4海爾與美的公司簡介1LOGO海爾概況?海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地,8個綜合研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)
2025-05-21 12:23
【摘要】正大光明公正無私1海爾中國造21世紀最佳企業(yè)管理典範2021/9時報出版顏建軍胡泳著正大光明公正無私幫助別人成尌自己2海爾簡史?1984年成立.?從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群.?在全球有7個工業(yè)園,46家工廠,15
2025-01-13 20:25
【摘要】吉利收購沃爾沃案例分析吉利汽車控股有限公司(港交所:00175)是一間于香港交易所上市的公司,集團主席為李書福,主要業(yè)務為制造及分銷汽車及汽車零部件。2022年被評選為中國汽車工業(yè)50年內(nèi)50家發(fā)展速度最快、成長性最好的企業(yè)之一,更先后被各國機構,至各級政府評為“亞洲企業(yè)500強”、“中
2025-01-26 16:08
【摘要】第六章兼并收購業(yè)務第一節(jié)概述一、企業(yè)重組產(chǎn)權變更形式擴張型、收縮型、內(nèi)變型(expansion)合并吸收合并Mergers一個公司吸收其他公司a+b=a新設合并Consolidation兩個以上公司設立新公司a+b=c購受控股收益收購Acquisitions
2025-05-15 06:47
【摘要】第五章兼并與收購案例:中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★?20世紀80年代以前,我國石油行業(yè)基本是以橫向分割為主,石油部門管上游,化工部門管中游,地方政府管下游資產(chǎn)?20世紀8
2025-05-21 06:05
【摘要】IBM與聯(lián)想的談判計劃書By愛吃的豬嘎嘎我方作為代表IBM談判小組與聯(lián)想談判小組就收購IBM所有筆記本、臺式電腦業(yè)務及相關業(yè)務我公司的背景:PC業(yè)務是我公司的低利潤部門之一,我公司的主要業(yè)務不在于此,而在于商用解決方案,其中包括服務器之類的硬件以及商用軟件和配套的服務.由于近年來,我公司的PC業(yè)務出現(xiàn)連續(xù)
2025-05-13 12:03
【摘要】68億美元!UPS收購TNT快遞全球物流巨頭聯(lián)手行業(yè)格局變革浮現(xiàn)?3月19日,全球最大包裹快遞公司UPS(美國聯(lián)合包裹運送服務公司,NYSE:UPS)宣布將以(約合68億美元)現(xiàn)金收購荷蘭企業(yè)、歐洲第二大快遞服務企業(yè)TNT(托馬斯全國運輸快遞公司),合并后公司年營收預計將超過450億歐元。若此次交易成功,加上原來的FedE
2025-05-14 18:27
【摘要】反并購及案例分析-盛大收購新浪1、含義:并購防御(又稱反并購)是針對并購而言的,指目標公司的管理層為了維護自身或公司的利益,保全對公司的控制權,采取一定的措施,防止并購的發(fā)生或挫敗已經(jīng)發(fā)生的并購行為。通常只有在敵意并購中,才會出現(xiàn)對并購的防御或抵制。提高并構成本降低并購收益
2025-05-10 22:16
【摘要】Mergers&Acquisitions-合并與收購NO.272?Followingaresomestandardtermsusedtodescribemergerandacquisitionactivity:–(以下是一些用來描述并購事宜的標準術語:)?Merger:合并
2025-05-15 18:12
【摘要】創(chuàng)造性的模仿或借鑒,打造出一支具有索伊特色的有競爭力的一流團隊XXXX電器制造有限公司海爾的OEC管理XXXX電器制造有限公司目錄?OEC的定義?OEC的起源及發(fā)展?OEC的思想基礎?OEC的具體含義?OEC的運轉程序及工作思路
2024-11-12 23:47
【摘要】青島海爾集團青島海爾集團企業(yè)管理企業(yè)管理海爾集團報告模塊?本報告將從以下七個模塊對海爾集團管理進行闡述……海爾集團戰(zhàn)略管理海爾集團組織管理海爾集團跨國管理海爾集團企業(yè)文化管理海爾集團市場營銷管理海爾集團顧客服務管理海爾集團品牌管理海爾集團戰(zhàn)略管理本報告將從如下三個角度對海爾的戰(zhàn)
2025-01-19 02:08
【摘要】二、空調(diào)空調(diào)制冷:空調(diào)空調(diào)制冷時,氣體氟利昂被壓縮機加壓,成為高溫高壓氣體,進入室外機的換熱器(此時為冷凝器),冷凝液化放熱,成為液體,同時熱量向大氣釋放。液體氟利昂經(jīng)節(jié)流裝置減壓,進入室內(nèi)機的換熱器(此時為蒸發(fā)器),蒸
【摘要】海爾集團的供應鏈管理作者:葉旺盛徐登高王暢薛志雄馮奕皓徐柯孫佳佳一、企業(yè)背景介紹二、海爾運用供應鏈的手段與方法三、海爾的“一流三網(wǎng)”四、存在的缺點與不足一、企業(yè)背景介紹海爾集團創(chuàng)立于1984年,4年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展已成為在海外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白
2025-05-12 01:34