【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器徐明達(dá)本講座的目的 1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法?! ?、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化,降低庫存和生產(chǎn)成本?! ?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高執(zhí)行力,在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資,有效減少窩工和生產(chǎn)不
2025-02-21 16:43
【摘要】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對(duì)策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-03-19 17:59
2025-03-05 19:51
【摘要】“以最佳方式工作”-泰勒管理理論第一,找到適合完成這一特定工作的適量的工作者;第二,仔細(xì)研究并分清每一個(gè)工作者的具體工作環(huán)節(jié),以及他們完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用的工具;第三,用秒表記錄下他們做每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間,選擇其中最快的方法;第四,去掉那些錯(cuò)誤的、節(jié)奏慢的、無用的步驟;第五,最終整理
2025-03-05 17:32
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器(上)關(guān)閉·1課前測(cè)試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評(píng)估·?·4課后測(cè)試窗體頂端課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握,可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī):。恭喜您順利通過考試!單選題1.制造企業(yè)對(duì)平面
2025-06-16 19:47
2025-03-05 19:56
【摘要】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證?提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平—5S?穩(wěn)定
2025-01-18 06:45
【摘要】正泰儀器儀表精益生產(chǎn)培訓(xùn)拋棄成見,打破固執(zhí),勇于創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)改善的八大利器課件開發(fā):宋軍課件批準(zhǔn):危大明拋棄成見,打破固執(zhí),勇于創(chuàng)新目錄-怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷-現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-22 14:07
【摘要】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-01-20 08:02
【摘要】改善人際關(guān)系十大法則讓內(nèi)在情緒與外在天氣取得親密認(rèn)同每當(dāng)內(nèi)心翻涌憤怒或情緒悲傷時(shí),要學(xué)習(xí)把它們的能量轉(zhuǎn)化用來做靜心,而別發(fā)泄在家人或孩子身上。在暴怒之下與人發(fā)生沖突時(shí),我們不妨做個(gè)冥想練習(xí),把自己視為接地線,與大地產(chǎn)生連結(jié),如此可使情緒得以舒緩化解。確定自己的價(jià)值,肯定自己的存在一個(gè)人若
2025-05-08 07:55
【摘要】 第1頁共8頁 十幾年操盤手總結(jié)的十大操盤利器絕密絕密 全國(guó)十大操盤手 全天下第一條好漢韓軍(韓軍的最大弱點(diǎn)是*,一次一個(gè)著 名的模特問韓買什么股票,韓反問你目前持有的是什么股票,之 后模...
2024-09-07 00:39
【摘要】工廠管理與改善目 錄一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念◇造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)3.基礎(chǔ)2:6SK管理 6SK管理的要求、要點(diǎn)及目的(一)整理(二)整頓(三)清掃(四)清潔(五)素養(yǎng)6SK管理的具體要求(一)行為規(guī)范
2025-04-21 02:49
【摘要】企業(yè)的基本目的?追求合理利潤(rùn)?創(chuàng)造附加價(jià)值創(chuàng)造時(shí)代的先鋒IE的任務(wù)?提高生產(chǎn)力?降低成本生產(chǎn)力=投入量產(chǎn)出量看起來一樣,實(shí)際?售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-成本成本=售價(jià)-利潤(rùn)IE七大手法?防止錯(cuò)誤法?動(dòng)作改善法?流程程序法?五W2H法
2025-01-20 11:58
【摘要】第一篇:關(guān)于實(shí)施改善民生十大工程的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于實(shí)施改善民生十大工程的調(diào)研 報(bào)告 文章標(biāo)題:關(guān)于實(shí)施改善民生十大工程的調(diào)研報(bào)告 根據(jù)市委函告精神,現(xiàn)就我局涉及的城市經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、后街背巷改造...
2024-10-25 06:57
【摘要】我們應(yīng)該如何去工作?主講人:陳本善空杯的故事古時(shí)候有個(gè)佛學(xué)造詣很深的人,聽說某個(gè)寺廟里有個(gè)德高望重的老禪師,便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時(shí),他態(tài)度傲慢,心想:我是個(gè)佛學(xué)造詣很深的人,你算老幾?后來老禪師十分恭敬的接待了他,并為他沏茶。可在倒水時(shí),明明杯子已經(jīng)滿了,禪師還在不停地倒。他不解地問:“大師,為什
2024-08-16 14:58