現(xiàn)場改善的十大利器-展示頁
2025-05-10 06:08本頁面
【正文】 關(guān)系緊張 ， 工人 “ 磨洋工 ” …… 科學(xué)管理革命使得當(dāng)時的美國迅速成長為世界頭號的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國 。交通秩序混亂、礦難事故頻發(fā)、 …… 數(shù)以億計(jì)的來自農(nóng)村的農(nóng)民，他們沒有接受過職業(yè)教育和現(xiàn)代工業(yè)洗禮，如何讓他們能夠融入到現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)體系中，充分發(fā)揮他們的潛力，提高他們的收入水平，讓他們高效率地工作，有尊嚴(yán)地生活，則是我們所要解決的頭等大事。 應(yīng)急救火型 。 事必躬親型 。 圓滑對策型 。 一、主管的類型 懂技術(shù)： 技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能 ， 檢驗(yàn)方法和技能 、設(shè)備性能 、 質(zhì)量改進(jìn)技能 、 QC技法等 會管理： 是生產(chǎn)和質(zhì)量活動的組織者 ， 出謀劃策的參謀長 、制定有特色的管理方法和條例 ， 堅(jiān)持貫徹到底 能協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的 “ 外交家 ” 、 聯(lián)系各單位的公關(guān)部長 ， 熱情 、 謙虛 、 能言 、 善謀 、 擺得平 。 懂技術(shù)，會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆 二、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管 刻苦學(xué)習(xí)的 緊迫 精神 探索創(chuàng)造的 超前 精神 追根問底的 鉆研 精神 合作共事的 團(tuán)隊(duì) 精神 胸懷寬廣的 大度 精神 雷厲風(fēng)行的 戰(zhàn)斗 精神 三、主管必備的六大精神 四、管理的實(shí)質(zhì) 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值 最大限度地減少不增值勞動 0 1 +1 增加價值 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性的管理活動 五、六何法 六、四 種 技 巧 七 、 生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖 ！ 效益哪里來？ 工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！流水線上算一算！ 動作要素減一減！搬運(yùn)時空壓一壓！人機(jī)效率提一提！ 關(guān)鍵路線縮一縮！現(xiàn)場環(huán)境改一改！目視管理看一看！ 問題根源找一找！ 第二講 工藝流程查，平面圖上調(diào) 框框、菱形加線條， 運(yùn)用起來是個寶， 任你工序多復(fù)雜， 透視清楚別想跑！ 加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠； 減一減，換來效率大提高， 通一通，部門職能不落空， 定一定，有規(guī)有矩不爭吵。如果將剪床 2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米 利器二 平面圖上調(diào)一調(diào)！ 向平面流程要效益 料 場 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機(jī) 旋轉(zhuǎn)錘 半成品庫 鍛工車間 剪料工段 鍛工車間 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 零件長途旅行 干完又出遠(yuǎn)門 路線短，占地少，就地取放效率高 改進(jìn)： 車床 1 銑床2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 成品庫 某公司制造車間平面布置（改善前） 平面圖上調(diào)！ 某公司制造車間平面布置（改善后） 平面圖上調(diào) 某公司裝配車間目前的平面布置 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗(yàn)區(qū) 成品庫 平面圖上調(diào)一調(diào)！ 成品庫 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗(yàn)區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 利器三 移動方式算 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要 240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。 流水線的平衡 李小龍最迅捷的打擊！ 從包餃子談起 第三講 動作要素減 搬運(yùn)時空壓 動作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好。 動
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