【正文】 承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)審審核無(wú)誤通過(guò)編制施工組織方案通過(guò)開工前準(zhǔn)備工程完工工程施工工程整改安全、環(huán)保檢查編制竣工文件提交驗(yàn)收工程完工、提交結(jié)算驗(yàn)收通過(guò)審核無(wú)誤自檢通過(guò)本工程全面驗(yàn)收按照自檢—復(fù)驗(yàn)—竣工驗(yàn)收的程序進(jìn)行 、工程完工后，由公司組織進(jìn)行全面自檢，提交自檢報(bào)告由監(jiān)理公司審核。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。施工總體進(jìn)度安排項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)：中標(biāo)后嚴(yán)格按照工期進(jìn)度要求完成，如有特殊原因在取得貴公司同意可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在本標(biāo)包所處地域的協(xié)調(diào)辦法和預(yù)計(jì)協(xié)調(diào)難度：我公司為本標(biāo)包的項(xiàng)目順利實(shí)施，配置以上協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，所配置的協(xié)調(diào)人員均是在本標(biāo)包設(shè)及區(qū)域有過(guò)施工或管理經(jīng)驗(yàn)的人員，熟悉現(xiàn)場(chǎng)基站站址地理位置分布，且配置的施工人員均熟悉全流程基站資管及開站數(shù)據(jù)制作、中心機(jī)房布線的能力，另公司派駐項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理人員也在多地均有良好的社會(huì)關(guān)系，非常有利于施工，施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)難度也將大大降低，加之我公司管理人員與地方政府部門有一定的關(guān)系，有利于相關(guān)手續(xù)的辦理。擬投入本工程的儀器儀表一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途自有/租用/承諾備注1標(biāo)包5（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目分部駐波比測(cè)試儀安立臺(tái)2測(cè)電纜衰耗　2手提電腦聯(lián)想　臺(tái)8數(shù)據(jù)測(cè)試，資料　3地阻測(cè)試儀ZC8　臺(tái)6電阻測(cè)試　4電錘博世　臺(tái)6鉆孔　5萬(wàn)用表普通　個(gè)4測(cè)電壓電阻等　6光功率計(jì)普通臺(tái)6測(cè)試光源　78壓線鉗普通　把10制作水晶頭　宏光筆普通支6光纖光源　9剪線鉗普通　把10制作材料　10人字梯普通　把6登高11配套工具普通套6施工需要12水平尺LS160把4測(cè)水平13沖擊鉆博世臺(tái)4磚孔作業(yè)14鉗形表普通臺(tái)6測(cè)電路交流電流15滑輪普通組6高空作業(yè)16尼龍繩100米根6高空作業(yè)擬投入本工程的施工車輛一覽表：施工隊(duì)車輛名稱自有/租用車牌號(hào)用途數(shù)量標(biāo)包5（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目分部五十鈴自有渝AB1296工程用車1五十鈴自有渝ATC137工程用車1長(zhǎng)安自有渝A17V90工程用車1江鈴自有渝B90W38工程用車1設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場(chǎng)施工制定管理制度：現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。熟悉圖紙，對(duì)施工材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)的思想。項(xiàng)目應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備儀表管理的基礎(chǔ)工作來(lái)自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備儀表的優(yōu)化配置 施工設(shè)備儀表進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。、設(shè)備的管理設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場(chǎng)施工制定管理制度：現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入廠開始質(zhì)量控制，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，即加強(qiáng)施工過(guò)程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。在工程施工過(guò)程中公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。3）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過(guò)工序驗(yàn)收為止，并作質(zhì)檢記錄。1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進(jìn)度的控制管理工作，編制投資和進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工應(yīng)與其它相關(guān)項(xiàng)目，在時(shí)間進(jìn)度上要保證良好的配合。甲方應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。按甲方的要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。在每個(gè)重要的工作階段都設(shè)置一個(gè)階段報(bào)告點(diǎn)，在報(bào)告點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。4）設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場(chǎng)太多的積壓。3）加強(qiáng)施工計(jì)劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。1）加強(qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力項(xiàng)目經(jīng)理或有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程項(xiàng)目工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。具體開工時(shí)間，以簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。在工程實(shí)施過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。工程開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度計(jì)劃后召開工程準(zhǔn)備會(huì)，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。(8) 所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。(5) 按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(3) 增強(qiáng)法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。現(xiàn)介紹如下：(1) 劃分責(zé)任區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，四板一圖齊全。重慶翰理科技有限公司2015年四川省內(nèi)部部份設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)（標(biāo)包攀枝花地區(qū)），根據(jù)模擬工程規(guī)模，按照工程實(shí)際情況，配備以下管理及實(shí)施機(jī)構(gòu)，配置情況如下：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員組成表項(xiàng)目管理及技術(shù)人員一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部擬擔(dān)任崗位姓名執(zhí)業(yè)證書名稱/編號(hào)職稱證書名稱/編號(hào)安全證名稱/編號(hào)社保編號(hào)備注1標(biāo)包五（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人　　　　　　2項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　3項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　4技術(shù)主管　　　　　　5技術(shù)主管　　　　　　6專職安全員　　　　　　7技術(shù)員　　　　　　8質(zhì)檢員　　　　　　9材料員　　　　　　施工隊(duì)伍配置一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部施工隊(duì)名稱施工隊(duì)長(zhǎng)姓名施工人員數(shù)量（含施工隊(duì)長(zhǎng)、特種作業(yè)人員）備注1　標(biāo)包五（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)　18　2郊縣施工隊(duì)　25　特種作業(yè)人員一覽表：序號(hào)所屬本地網(wǎng)/項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)姓名登高作業(yè)證編號(hào)電工作業(yè)證編號(hào)備注1　標(biāo)包五（攀枝花地區(qū)）項(xiàng)目部城區(qū)施工隊(duì)　　 /　2城區(qū)施工隊(duì)　 /　　3郊縣施工隊(duì)　　 /　4郊縣施工隊(duì)　 /　　2．4崗位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理、考核等項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)，匯報(bào)，考核等技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，處理工程中技術(shù)問(wèn)題，儀器儀表的調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控，制定質(zhì)量檢查方案，實(shí)施各類質(zhì)量檢查安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全施工，安全培訓(xùn)，實(shí)施工程各環(huán)節(jié)的安全檢查材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、儀表的各類管理，各類用料的庫(kù)存預(yù)警分析資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的所有文檔（各類工程文檔、項(xiàng)目管理文檔）規(guī)范、管理片區(qū)管理員對(duì)片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行主要管理，對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理：項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目部與各標(biāo)段施工隊(duì)項(xiàng)目分配現(xiàn)場(chǎng)勘察3日內(nèi)，完成施工深化設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)須經(jīng)甲方確認(rèn)簽字?jǐn)M訂總工作量估算、材料使用計(jì)劃報(bào)施工設(shè)計(jì)、施工組織方案、施工方案、材料使用計(jì)劃、開工申請(qǐng)報(bào)告等資料交甲方、監(jiān)理單位審核進(jìn)場(chǎng)施工前做好材料、人員、施工條件準(zhǔn)備進(jìn) 場(chǎng)施工過(guò)程中，做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制施工過(guò)程，涉及設(shè)計(jì)變更、須先辦理變更簽證再施工向資料員報(bào)資料據(jù)工程進(jìn)度款收取憑證，收取工程進(jìn)度款完工后5日內(nèi)，完成竣工報(bào)告內(nèi) 部 驗(yàn) 收工 程 驗(yàn) 收與甲方辦理工程交接項(xiàng)目結(jié)算工程項(xiàng)目總結(jié)售 后 服 務(wù)：l 作業(yè)層職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《過(guò)程控制程序》和具體工程施工段另行規(guī)定，并確保所有參加工程項(xiàng)目的人員都明確各自責(zé)任。本標(biāo)包為四川省內(nèi)部分設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)，包括宏基站、骨干匯聚網(wǎng)、接入網(wǎng)設(shè)備安裝及附屬相關(guān)施工內(nèi)容。 施工組織結(jié)構(gòu)重慶翰理科技有限公司工程處安全生產(chǎn)辦公室人力資源部綜合部工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 標(biāo)包二項(xiàng)目管理部標(biāo)包五項(xiàng)目管理部標(biāo)包一項(xiàng)目管理部 …………………………施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì) …………………………為更有效的對(duì)本次工程進(jìn)行管理，項(xiàng)目部駐地點(diǎn)設(shè)立在重慶市，設(shè)立項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理、監(jiān)督。鐵通工程建設(shè)有限公司四川分公司2015年設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)勞務(wù)分包比選(標(biāo)包五 攀枝花地區(qū))施工組織方案重慶翰理科技有限公司二O一五年六月 工程概況：為滿足勞務(wù)分包比選工作要求，降低施工現(xiàn)場(chǎng)開支成本，現(xiàn)對(duì)本公司承建的四川省內(nèi)部分設(shè)備安裝工程勞務(wù)協(xié)作服務(wù)進(jìn)行分包比選。本工程項(xiàng)目包括宏基站、骨干匯聚網(wǎng)、接入網(wǎng)設(shè)備安裝及附屬相關(guān)施工內(nèi)容。此外，我公司將在本項(xiàng)目中標(biāo)包所轄區(qū)域分設(shè)本地管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)。將在重慶設(shè)置本地管理機(jī)構(gòu)，分別配置項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、本地合署辦公人員等人員，本地施工人員將按實(shí)際情況配備，根據(jù)工作量而增加。工程實(shí)施過(guò)程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系。(2) 注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(4) 根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)有序整潔。(6) 現(xiàn)場(chǎng)料具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。 (9) 施工現(xiàn)場(chǎng)、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控