【正文】 好地落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理配合設(shè)計(jì)師與建設(shè)方、監(jiān)理公司及時(shí)定出樣板，在施工中定期召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員及協(xié)調(diào)單位主管現(xiàn)場(chǎng)人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并應(yīng)與建設(shè)方、監(jiān)理公司取得聯(lián)系。）（3）第三階段收尾階段，時(shí)間為3天，主要工作內(nèi)容是清潔衛(wèi)生、裝飾布置、自檢，通知建設(shè)方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。木作安裝前應(yīng)檢查尺寸是否吻合，收口是否按細(xì)木作要求制作好后方能油漆。6）飾面板、玻璃安裝。本階段是施工作業(yè)高峰期，把濕作業(yè)提前完成，同時(shí)協(xié)調(diào)好機(jī)電安裝是確保工程順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)應(yīng)配合機(jī)電施工的進(jìn)度，在機(jī)電試壓調(diào)試驗(yàn)收后方能對(duì)天花進(jìn)行全面封板。3）鋪貼石材塊料。（2）第二階段為裝飾、安裝階段，時(shí)間為45天，主要內(nèi)容有：1）室內(nèi)及室外原設(shè)備、管線及飾面層拆卸拆除。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，材料倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，熟悉施工圖紙，與甲方會(huì)審圖紙，辦好會(huì)審簽證。在施工過(guò)程中做好人力、財(cái)力、物力的資源準(zhǔn)備工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，. 施工階段劃分整個(gè)工程劃分為3個(gè)施工階段，第一階段施工準(zhǔn)備階段；第二階段為裝飾、安裝階段；第三階段收尾階段。提前做好原材料檢驗(yàn)工作、機(jī)械調(diào)試工作，將進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)監(jiān)理工程師審核。（5）制定好材料、機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（3）按建設(shè)單位審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，清除施工障礙,接駁電源，架設(shè)施工用電線路。3. 施工準(zhǔn)備及總體部署. 施工準(zhǔn)備（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)場(chǎng)地周圍應(yīng)保護(hù)的管線、建筑物、公共配飾等具體落實(shí)人員加以保護(hù)。3）施工人員上班必須佩帶胸卡標(biāo)志。2）建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理1）建立安全保衛(wèi)制度。2）建立健全檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織定期評(píng)比檢查。安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。2）分項(xiàng)工程施工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。（5）安全施工管理1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照我司質(zhì)量體系文件組織編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)助實(shí)施。3）嚴(yán)格工地計(jì)劃會(huì)議制度。2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2）關(guān)鍵工序及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。4）嚴(yán)格執(zhí)行《施工主要技術(shù)要求》。2）成立公司總工程師為首的技術(shù)顧問(wèn)組，抽調(diào)有關(guān)設(shè)備安裝專業(yè)和豐富裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)顧問(wèn)組，大力協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決本站施工技術(shù)問(wèn)題和督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。（10）預(yù)算員：按照合同、定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。按編制要求編制竣工圖和竣工資料。負(fù)責(zé)編制材料質(zhì)檢、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)檢計(jì)劃；按照公司質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行質(zhì)檢工作。（6）安全主任：負(fù)責(zé)按照公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件要求進(jìn)行安全和環(huán)境的檢查工作，開(kāi)展安全教育，組織實(shí)施安全技術(shù)措施。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵工序，指導(dǎo)制訂詳細(xì)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分階段按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交底、質(zhì)量檢測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照暨定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織工程全過(guò)程的具體實(shí)施。. 施工組織機(jī)構(gòu)及管理職能. 施工組織機(jī)構(gòu)為保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本工程，公司抽派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的技術(shù)人員，組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，詳見(jiàn)項(xiàng)目管理架構(gòu)圖（見(jiàn)下圖）。文明施工目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好文明施工及環(huán)境保護(hù)管理，在施工全過(guò)程爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明施工生產(chǎn)樣板工地。在施工中盡量減少噪音，必要時(shí)采取有效的隔音措施。. 工期目標(biāo)確保在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的施工。并每年均通過(guò)復(fù)評(píng)。. 施工難點(diǎn)本工程由于在正常辦公中的寫(xiě)字樓內(nèi)施工，且規(guī)定了施工時(shí)間，故施工工期顯得十分緊迫；施工專業(yè)較多，各專業(yè)交叉施工時(shí)容易造成相互防礙和交叉污染等，雖然本工程存在以上難點(diǎn)，但我公司有信心、有能力將其克服，同時(shí)亦希望得到業(yè)主的大力協(xié)助。1. 工程概況. 建設(shè)單位 有限公司. 工程名稱 裝修項(xiàng)目. 建設(shè)地點(diǎn) . 施工任務(wù). 裝修工程承包范圍：合同報(bào)價(jià)中約定項(xiàng)目. 安裝工程電氣照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)安裝；動(dòng)力配電等系統(tǒng)安裝；弱電綜合系統(tǒng)布線。. 施工條件建設(shè)單位已提供出可作施工的場(chǎng)地，場(chǎng)外有道路直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，可供施工材料、機(jī)具等運(yùn)輸?shù)氖褂谩?. 施工管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu). 管理目標(biāo)我司已通過(guò)建設(shè)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證。根據(jù)我司三個(gè)管理體系對(duì)本工程制定以下目標(biāo)：. 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到北京市建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程。. 安全文明施工目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)和省、市建設(shè)主管部門(mén)有關(guān)文明施工的規(guī)定。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，‰以內(nèi)。. 服務(wù)目標(biāo)施工過(guò)程中做好施工配合協(xié)調(diào)工作，竣工后按規(guī)定進(jìn)行工程回訪及保修服務(wù)。項(xiàng)目管理架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：****項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：****技術(shù)負(fù)責(zé)人：***計(jì)劃員：****安全主任：***質(zhì)安員：*****預(yù)算員：****裝飾施工員：***材料員：****設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：***資料員：***機(jī)電施工員：****. 管理職能（1）公司：負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的落實(shí)情況，處理工程建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，確保本工程的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)按各自工作職能規(guī)定工作的落實(shí)情況，重點(diǎn)監(jiān)控施工進(jìn)度情況。（5）施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體管理工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、技術(shù)監(jiān)控、施工測(cè)量、工程試驗(yàn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。（7）質(zhì)安員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查和安全管理工作。（8）資料員：負(fù)責(zé)圖紙文件和資料的發(fā)放、收集、整理、存檔、保管、登記工作、做好施工及驗(yàn)收文件的整理。（9）材料員：按照國(guó)家規(guī)范及施工設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃的要求，編制材料設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料機(jī)械設(shè)備物資的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理和調(diào)撥工作。. 施工管理制度（1）施工技術(shù)管理1）建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，工程部直接負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，施工有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均從我司有類似施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員中選調(diào)。3）成立相應(yīng)技術(shù)專業(yè)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題和落實(shí)施工。（2）關(guān)鍵及特殊工序管理1）工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵工序及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其它可能的控制檢查方案。（3）計(jì)劃管理1）編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素可能對(duì)工程進(jìn)展造成的延誤，并且要考慮當(dāng)延誤發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的各種措施和對(duì)策，做到“有備無(wú)患”。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析、查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（4）質(zhì)量管理1）實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解、層層落實(shí)。由公司總工程師批準(zhǔn)后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴(yán)格實(shí)施于整個(gè)施工過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，并針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)管理人員、各作業(yè)班組層層落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。3）建立健全安全檢查制度。（6）文明施工管理1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。3）工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。派專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。（8）環(huán)境保護(hù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常檢查防護(hù)。（9）除遵守上述八項(xiàng)管理制度外，還必須遵守物業(yè)及建設(shè)方提出的相關(guān)規(guī)定。（2）組織項(xiàng)目部人員到工地現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。（4）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。對(duì)特殊材料、指定材料盡快聯(lián)絡(luò)廠商看樣定貨，落實(shí)貨源。. 施工部署我公司根據(jù)該工程的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。. 施工階段控制（1）第一階段施工準(zhǔn)備階段，時(shí)間為5天。協(xié)商有關(guān)配合單位的協(xié)調(diào)工作，并將第一批材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，分類進(jìn)場(chǎng)堆放，并做好臨電等設(shè)施。2）電氣線路敷設(shè)、消防管道安裝、空調(diào)風(fēng)管等安裝。4）木作預(yù)制、天花吊頂，認(rèn)真復(fù)核天花機(jī)電安裝預(yù)留的空間是否吻合，各木作制安前應(yīng)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸后方能制作。5）幕墻及造型骨架制安。因此為確保該階段能按計(jì)劃完成，除做好材料定板和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)工作外，我司將投入足夠的操作工人。7）天花、墻身扇灰（刮膩?zhàn)樱?，油漆（在此之前，首先?yīng)對(duì)天花及墻身批蕩進(jìn)行全面初驗(yàn)，確保天花平整、無(wú)松動(dòng)），墻身批蕩平直無(wú)空鼓后方能進(jìn)行扇灰，掃乳膠漆施工。8）燈具、風(fēng)咀、煙感頭安裝調(diào)試（燈具、風(fēng)咀、煙感頭安裝調(diào)試應(yīng)在天花油漆基本完成以及最后一道油漆前進(jìn)行。（4）為確保各階段能夠順利地按期優(yōu)質(zhì)完成，關(guān)鍵在于定板、材料的采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。對(duì)各階段完成的隱蔽工程及時(shí)辦理驗(yàn)收。4. 主要分部分項(xiàng)工程施工方法和方案. 輕鋼龍骨隔斷墻施工. 施工準(zhǔn)備 （1）技術(shù)準(zhǔn)備編制輕鋼骨架人造板隔墻工程施工方案，并對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)及安全交底。當(dāng)裝飾材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及室內(nèi)環(huán)保污染控制規(guī)范的有關(guān)規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。如人造板面積大于500平方米時(shí)（民用建筑工程室內(nèi)）應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品分別進(jìn)行復(fù)檢。 1）輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨、沿地龍骨、加強(qiáng)龍骨、豎向龍骨、橫撐龍骨應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 3）緊固材料：拉錨釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲和粘貼嵌縫材，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。膠合板、木質(zhì)纖維板不應(yīng)脫膠、變色和腐朽。 （3）通常隔墻使用的輕鋼龍骨為C型隔墻龍骨，其中分為三個(gè)系列，經(jīng)與輕質(zhì)板材組合即可組成隔斷墻體。玻璃隔斷墻允許偏差 (mm) 表 項(xiàng)目長(zhǎng)度寬度尺寸偏差0605177。紙面石膏板斷裂荷載值 表 板材厚度（mm）斷裂荷載（N）縱向橫向3601405001806502208002709503201100370紙面石膏板單位面積重量值 表 板材厚度（mm）單位面積重量kg/m2人造板及其制品中甲醛釋放試驗(yàn)方法及限量值 表 產(chǎn)品名稱試驗(yàn)方法限量值使用范圍限量標(biāo)志b中密度纖維板、高密度纖維板、刨花板、定向刨花板等穿孔萃取法≤9mg/100g可直接用于室內(nèi)E1≤30mg/100g必須飾面處理后可允許用于室內(nèi)E2膠合板、裝飾單板貼面膠合板、細(xì)木工板等干燥器法≤可直接用于室內(nèi)E1≤必須飾面處理后可允許用于室內(nèi)E2飾面人造板（包括浸漬紙層壓木質(zhì)地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板、浸漬膠膜紙飾面人造板等）氣候箱法≤可直接用于室內(nèi)E1干燥器法≤必須飾面處理后可允許用于室內(nèi)輕鋼龍骨斷面規(guī)格尺寸允許偏差 (mm) 表 項(xiàng)目?jī)?yōu)等品一等品合格品長(zhǎng)度L+3010覆面龍骨斷面尺寸尺寸AA≤30177。尺寸B177。177。177。尺寸B≤30177。輕鋼龍骨側(cè)面和地面的平直度 (mm/1000mmm) 表 類別品種檢測(cè)部位優(yōu)等品一等品合格品墻體橫龍骨和豎龍骨側(cè)面底面貫通龍骨側(cè)面和底面吊頂承載龍骨和覆面龍骨側(cè)面和底面輕鋼龍骨角度允許偏差 表 成形角的最短邊尺寸（mm）優(yōu)等品一等品合格品10~18177。15180。1176。177。00180。1176。177。15180。1176。輕鋼龍骨外觀、表面質(zhì)量 (g/m2) 表 缺陷種類腐蝕、損壞黑斑、麻點(diǎn)優(yōu)等品一等品合格品不允許無(wú)較嚴(yán)重腐蝕、損壞、黑斑、麻點(diǎn)?；缀室堰_(dá)到裝飾要求，一般應(yīng)小于8%~12%以下。辦理完工種交接手續(xù)。. 關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn) (1) 材料的關(guān)鍵要求 1）各類龍骨、配件和罩面板材料以及膠粘劑的材質(zhì)均應(yīng)符合現(xiàn)行