【正文】 同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。、編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，以每一段為單體進(jìn)行組織，保證按計劃完成，以每段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)，來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)合辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。二、確保工期措施組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過類似建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。項目部根據(jù)月進(jìn)度計劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)、材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場的時間。施工總進(jìn)度計劃詳見附表。并依照獎罰條例予以獎罰，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，時時維護(hù)場地的整潔衛(wèi)生。文明施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時外運(yùn)。施工場地管理施工現(xiàn)場由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。、排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池等組成。（2）施工生活用水接自小區(qū)西大門水表井。（1）現(xiàn)場生產(chǎn)用水量施工用水高峰為主體結(jié)構(gòu)施工部分，主要分項工程為混凝土澆筑及混凝土養(yǎng)護(hù)。電纜線場內(nèi)的分布采用地下暗埋的方式布置，在有排水溝的地方利用排水溝埋設(shè)，沒有排水溝的地方專門設(shè)置電纜溝，并在電纜的埋設(shè)部位檔明標(biāo)記，以免被破壞。從下列各點考慮：全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計算P=（k1*∑p1/COS\y+Kz∑P2+K：，∑P：1+K+∑P）式中：P——供電設(shè)備總需要容量（KVA）P，—電動機(jī)額定功率（KVA）P：—電焊機(jī)額定功率（KVA）P，—室內(nèi)照明容量（KW）P，—室外照明容量（KW）COSly—電動機(jī)平均功率因素k,、K：、l、k—需要系數(shù)在現(xiàn)場每個施工塊設(shè)置總配電箱一只，其位置現(xiàn)場平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電需要分別采用電纜接至各用電設(shè)施的分配電箱?，F(xiàn)場臨時設(shè)施具體布置方案本方案根據(jù)南城區(qū)雅園綠道及道路升級工程總平面圖進(jìn)行布置。料場、料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要進(jìn)行統(tǒng)各有籌安排布置。材料堆放：施工現(xiàn)場材料堆放平面布置要合理、規(guī)范、實用，便于進(jìn)料和出料。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工條件適合正常施工第二節(jié) 平面布置規(guī)劃一、現(xiàn)場臨時設(shè)施的平面布置臨時設(shè)施的安排布置，必須方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間或臨設(shè)房屋之間要保持安全和消防安全間距，施工區(qū)和生活區(qū)要有明確劃分。五、 計劃工期管理措施為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報效與業(yè)主。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：（1） 加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。 每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。三、 施工進(jìn)度計劃管理 按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進(jìn)度報表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。（5） 項目材料采供員 負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。（3） 項目計劃資料員對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。（2） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。 本工程采用項目法施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下： 項目經(jīng)理各 專 業(yè) 班 組項 目 安 全 員項 目 材 供 員項 目 質(zhì) 檢 員項目計劃統(tǒng)計員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目組織管理機(jī)構(gòu)圖框 項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：（1） 項目經(jīng)理：對本工程項目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。二、 施工組織管理機(jī)構(gòu)： 對中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司長春二道支行我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。 裝修材料已按規(guī)定呈交審批。按合同要求時間進(jìn)場。3. 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ012796）4. 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB183893）5. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB 5019493）6. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 503032002）7. 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502422002）8. 《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》9. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB 5022295）10. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）11. 《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)10項強(qiáng)制性國家規(guī)范》12. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》(GB 502102001)13. 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）第二節(jié) 工程計劃控制目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)二、工程工期目標(biāo)確保工程施工工期：69日歷天三、工程安全目標(biāo)①杜絕重大傷亡事故；②輕傷率控制在3‰以內(nèi)③消滅大災(zāi)事故；④確保安全生產(chǎn)無事故，做到場容整潔、施工文明，確保安全文明生產(chǎn)標(biāo)化。二、編制依據(jù)1. 招標(biāo)文件。加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。嚴(yán)格按照競標(biāo)工期要求組織施工，確保在競標(biāo)工期內(nèi)不折不扣地完成本工程。 目錄第一章 工程概況 1第一節(jié) 編制原則與依據(jù) 1第二節(jié) 工程計劃控制目標(biāo) 2第二章 施工部署及現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 3第三章 施工總平面布置 7第一節(jié) 施工條件 7第二節(jié) 平面布置規(guī)劃 7第三節(jié) 施工用電、用水布置 7第四章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 9第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃安排 9第二節(jié) 進(jìn)度計劃保證措施 9第五章 勞動力配備計劃 12第六章 現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器 13第一節(jié) 現(xiàn)場儀器質(zhì)量保證措施 13第七章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施 14第一節(jié) 門窗工程、吊頂工程 14第二節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 20第三節(jié) 地面工程、墻面涂飾工程 23第四節(jié) 電氣工程 30第八章 質(zhì)量管理體系與措施 37第一節(jié) 工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 37第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 38第三節(jié) 質(zhì)量控制制度 41第四節(jié) 質(zhì)量控制措施 46第五節(jié) 質(zhì)量通病及防治措施 48第六節(jié) 質(zhì)量檢查制度 49第九章 工程進(jìn)度計劃與措施 53第十章 安全保證體系及安全文明施工措施要點 55 第一章 工程概況第一節(jié) 編制原則與依據(jù)一、編制原則本技術(shù)標(biāo)的編制是為本工程投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦中標(biāo)，我公司將配合工程實際并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化、細(xì)化與適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、按期地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。本工程項目如蒙中標(biāo)，我公司將對本工程的質(zhì)量、工期、文明、施工全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工中的計劃性和組織性，對本項目各分部工程和各工種進(jìn)行統(tǒng)籌安排，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)。提高科技含量，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。2. 國家有關(guān)的施工安全規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 施工部署及現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、 組織部署： 我公司已對中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司長春二道支行有針對性的配備好項目所需的各種資源。 項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運(yùn)手續(xù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。（4） 項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。（6） 項目安全員 負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計劃監(jiān)督考核實際進(jìn)度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。四、 施工流水段的劃分根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。先水電專業(yè)后裝修。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。（2） 交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量。料場、料庫的選擇不平影響施工時的流水作業(yè)，以靠近使用地點為原則，減少二次倒運(yùn)和搬運(yùn)。第三節(jié) 施工用電、用水布置施工用電布置現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應(yīng)根據(jù)下列各點考慮，并按JGJ4688《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行全面布置。每條線纜從配電箱接出時需掛牌便于查找和維護(hù)。施工用水包括現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水及消防用水，施工用水應(yīng)為施工生活生產(chǎn)用水的總量與消防用水量的最大值。施工場地內(nèi)從水源接入后分兩路沿建筑物一周布置，主管用DN75 接至平面中的各個使用點。施工臨時排水布置、考慮到施工污水、雨天的現(xiàn)場排水，保持現(xiàn)場文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀池后分別排附近的永久管網(wǎng)。施工消防布置施工消防布置，按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，在各個消防關(guān)鍵部位，安放一定數(shù)量的滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。根據(jù)各施工階段，項目副經(jīng)理制訂施工場地平面布置計劃、材料堆放位置、各工種占用時間計劃，并遞交各有關(guān)人員落實執(zhí)行。按照項目安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標(biāo)方案，定期和不定期組織檢查，落實整改。第四章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃安排根據(jù)歷年來的施工經(jīng)驗，我公司擬對各施工區(qū)域的工程采取同時開工，流水作業(yè)，確保工程在69日歷天內(nèi)圓滿完成。第二節(jié) 進(jìn)度計劃保證措施一、施工進(jìn)度計劃管理工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃、主要分部工程進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用計算機(jī)動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施，保證計劃完成。計劃保證、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月、旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。經(jīng)濟(jì)手段保證、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。作風(fēng)保證、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完善的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。、發(fā)揚(yáng)和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，不分節(jié)假日，不設(shè)休息日，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。裝備保證設(shè)備進(jìn)場后，須進(jìn)行檢驗合格，方能進(jìn)場。準(zhǔn)備工作保證勘察現(xiàn)場，確定施工平面布置。根據(jù)圖紙，做好可行性強(qiáng)的總體施工進(jìn)度計劃。調(diào)度好勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足。現(xiàn)場由施工員進(jìn)行施工負(fù)責(zé)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。為本工程的質(zhì)量、安全提供保證。在施工機(jī)械、設(shè)備方面，保證投入足夠設(shè)備，確保正常運(yùn)行。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應(yīng)的定額后得出得各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應(yīng)平均勞動用工人數(shù)。至裝飾施工高峰期總數(shù)達(dá)150人左右。每層各項目完成后，相應(yīng)工種退場?，F(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備見技表七。為了保證測量成果的正確性，并在使用過程中做到“四定”：即儀器設(shè)備固定；人員固定；水準(zhǔn)點固定；按規(guī)定日期、方法、線路進(jìn)行觀測。根據(jù)施工期間的材料市場價格浮動及施工氣候情況，做好