淺析企業(yè)成本控制中的問題及對(duì)策的論文：總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)設(shè)計(jì)純word可編輯-展示頁(yè)
2024-11-11 10:24本頁(yè)面
【正文】 然后對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，找出影響 成本控制 的因素 。而且把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上，可以降低售價(jià)搶占市場(chǎng)份額，從而有更多的力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、提高員工待 遇及分配股東股利，以尋求更大發(fā)展。 成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在收入不變的情況下降低成本可以增加利潤(rùn)，收入增加時(shí)降低成本則更加擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)成果，收入下降的情況下降低成本則可抑制利潤(rùn)的下降。 企業(yè)成本控制的效率關(guān)系著企業(yè)的興衰，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須建立有效的成本管理和控制制度，把企業(yè)的成本控制在比較低的水平上。近年來 ， 能源以及原材料的價(jià)格上漲 使企業(yè) 的成本控制越來越重要， 最大程度降低成本已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不得不面臨的重要問題。但仍然存在 著 未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的形成過程缺乏有效的監(jiān)督等問 題。 Value Chain 目 錄 引 言 ............................................................ 1 一、成本控制 的理論與文獻(xiàn)綜述 ........................................ 1 （一） 成本控制 的理論 .................................................. 5 （二）成本控制 的文獻(xiàn)綜述 .............................................. 3 III 二、 公司簡(jiǎn)介與成本控制現(xiàn)狀 .......................................... 4 （一） 北京三元食品有限公司簡(jiǎn)介 ........................................ 4 （二） 北京三元食品股份有限公司成本控制現(xiàn)狀 ............................ 5 三、 企業(yè)成本控制問題分析 ............................................ 6 （一） 成本控制理念欠缺 ................................................ 6 （ 二 ） 會(huì)計(jì)信息和成本控制信息失真 ...................................... 6 （ 三 ） 成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 .......................... 7 （ 四 ） 事前控制落后，成本控制的基礎(chǔ)工作較差 ............................ 7 （ 五 ） 成本控制的廣度與深度不夠 ........................................ 8 （ 六 ） 成本分析不力 .................................................... 8 四、 解決企業(yè)成本控制中問題的對(duì)策 ..................................... 9 （一） 強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立成本效益思想 .................................. 9 （二） 從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制分析 ...................................... 9 （三） 擴(kuò)大成本控制范圍 ................................................ 9 （四） 引入先進(jìn)的成本 控制方法和手段 ................................... 10 （五） 建立成本控制保障措施 ........................................... 11 （六） 健全成本考核機(jī)制，完善成本控制制度 ............................. 11 參考文獻(xiàn) ......................................................... 13 致 謝 ........................................................... 14 4 引 言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而成本是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一。 關(guān)鍵詞： 成本控制；作業(yè)成本法；價(jià)值鏈 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects II an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce petition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible. Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably anization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market petition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in lowlevel stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, bined with the actual situation to re
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