北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司-展示頁(yè)
2025-05-08 08:37本頁(yè)面
【正文】 錄 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 五 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 一 一一一管理效益 經(jīng)濟(jì)效益 知識(shí)效益 EAM 提高企業(yè)的固定資產(chǎn)整體管理能力、提高設(shè)備及備件的管理模式和管理水平、優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理流程 通過(guò) EAM優(yōu)化維修資源，監(jiān)控維修過(guò)程、保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定、連續(xù)的運(yùn)行，降低成本 生產(chǎn)、維修、物資、設(shè)備、采購(gòu)的知識(shí)管理方面實(shí)現(xiàn)有效積累，并形成巨大的知識(shí)庫(kù)來(lái)反向指導(dǎo)相關(guān)工作 實(shí)施 EAM的效益 管理效益 1 2 3 4 建立以 EAM管理思想為主體的資產(chǎn)管理思想，提供平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行； 整理和優(yōu)化公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率； 合理配置公司部門(mén)結(jié)構(gòu)和崗位，并建立相關(guān)部門(mén)、崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系； 加強(qiáng)工作計(jì)劃性，提高企業(yè)執(zhí)行力； 5 監(jiān)控工作過(guò)程、工作過(guò)程透明化； 管理效益主要體現(xiàn)在一下五方面 : 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效益 降低維修成本 減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本降低 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高投資回報(bào) 減少緊急采購(gòu)，降低采購(gòu)成本 效益提升 增加有效工作時(shí)間，提高工作效率 經(jīng)濟(jì)效益 記錄所有工作歷史 故障缺陷知識(shí)庫(kù)建立 設(shè)備相關(guān)資料信息化 建立維修標(biāo)準(zhǔn)體系 EAM知識(shí)庫(kù) 維修、采購(gòu)、庫(kù)房都可積累數(shù)據(jù)提供分析 幫助不同維修水平的維修人員學(xué)習(xí)，快速尋找解決問(wèn)題的方法 規(guī)范化維修工作 保存查詢方便 知識(shí)效益 管理理念的變化 ? 資產(chǎn)管理系統(tǒng)使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理從信息孤島向信息共享轉(zhuǎn)變 。 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)上百億 ， 集團(tuán)總部設(shè) 18個(gè)職能部室 ， 下設(shè) 8個(gè)分公司 ， 7個(gè)中心 ， 全市燃?xì)夤芫€總長(zhǎng)度達(dá) 12022公里 ， 資產(chǎn)分散 、 使用部門(mén)多 、 使用地點(diǎn)范圍大 、 資產(chǎn)種類繁多 ， 管理難度大 ?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理基本上 是靜態(tài)管理，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際設(shè)備維修、變化情況而實(shí)時(shí)更新，無(wú)法掌據(jù) 資產(chǎn)
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