【正文】 信息流集成在一起，形成了完整的XXVPS資產(chǎn)管理系統(tǒng)。人力資源模塊與其它模塊進(jìn)行員工信息共享，固定資產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)管理模塊主要處理資產(chǎn)的增減變動(dòng)、資產(chǎn)工程項(xiàng)目核算。項(xiàng)目管理模塊處理項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、審批、執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理模塊是系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，處理財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表、與其它模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。應(yīng)用服務(wù)器平臺(tái)支持所有符合J2EE 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用服務(wù)器。XXVPS資產(chǎn)管理系統(tǒng)在技術(shù)上具有極好的穩(wěn)定性和可移植性，提供了對(duì)多種操作系統(tǒng)的支持，支持的操作系統(tǒng)包括Window NT /2000 /XP、Unix、Linux。四、應(yīng)用架構(gòu) XXVPS資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案在應(yīng)用結(jié)構(gòu)上分為三個(gè)層次，分別是系統(tǒng)層、業(yè)務(wù)層、戰(zhàn)略分析層。正在使用的資產(chǎn)可以進(jìn)行拆分、組裝，資產(chǎn)可以在倉(cāng)庫(kù)間、部門間、工程間進(jìn)行調(diào)撥，安排維護(hù)計(jì)劃定期維護(hù)資產(chǎn)，所有資產(chǎn)活動(dòng)需要經(jīng)理審核。資產(chǎn)工程完工后屬于固定資產(chǎn)的部分自動(dòng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。簽定合同后開始執(zhí)行，外購(gòu)、租賃、借用的資產(chǎn)需要進(jìn)行應(yīng)付款核算，產(chǎn)生相應(yīng)記賬憑證傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。三、業(yè)務(wù)流程XX資產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋公司各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)公司所有資產(chǎn)的監(jiān)控、分析、管理過程?！　　　　　】煞奖闫髽I(yè)決策者透徹地了解資產(chǎn)狀況，從而對(duì)合理利用資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)最大價(jià)值提供。資產(chǎn)從形成到報(bào)廢的全過程的管理 YYVPS資產(chǎn)管理解決方案對(duì)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期（采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還、維修、調(diào)撥、報(bào)廢）進(jìn)行全過程管理。通過系統(tǒng)，企業(yè)可以很方便地建立一個(gè)信息網(wǎng)，只要獲取這個(gè)信息網(wǎng)上的某個(gè)信息點(diǎn)，就可以提取出這張信息網(wǎng)。管理者可以很方便地查看某一資產(chǎn)現(xiàn)在所處的狀況（在庫(kù)、在修、被領(lǐng)用、報(bào)廢等），同時(shí)可獲得這些狀況的負(fù)責(zé)人（倉(cāng)庫(kù)保管員、使用者、申購(gòu)審批維修者等）的詳細(xì)信息，這為企業(yè)有效跟蹤資產(chǎn)、防止資產(chǎn)流失提供了強(qiáng)有力的保障。有效跟蹤和管理資產(chǎn)的使用情況與工作流程管理相結(jié)合，員工只要輸入相應(yīng)的請(qǐng)求，就可以完成資產(chǎn)申購(gòu)、領(lǐng)用等請(qǐng)求。通過給每項(xiàng)資產(chǎn)以詳細(xì)的定義，企業(yè)可以很容易定義被員工負(fù)責(zé)的所有資產(chǎn)，制定一系列可供選擇的權(quán)限選項(xiàng)。提升對(duì)資產(chǎn)管理的控制　　YYVPS資產(chǎn)管理解決方案是管理所有資產(chǎn)相關(guān)信息的有效工具。YYVPS資產(chǎn)管理解決方案具有以下特點(diǎn)：獲得統(tǒng)一的資產(chǎn)信息　　對(duì)資產(chǎn)目錄和信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行完全的定義，規(guī)范化資產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理。YYVPS資產(chǎn)管理解決方案將滿足XX資產(chǎn)管理全方位需求的功能，確保企業(yè)對(duì)資產(chǎn)高水平的管理控制，提高企業(yè)投資回報(bào)率。對(duì)于XX來說，資產(chǎn)使用率的高低直接影響公司的投入產(chǎn)出比率，因此從宏觀的角度，企業(yè)管理者迫切需要了解和掌握資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況?！?以自我為主、內(nèi)外結(jié)合堅(jiān)持以企業(yè)自身為主的原則，一切應(yīng)用規(guī)劃和設(shè)計(jì)必須從企業(yè)自身的需求出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)、高能力的信息化實(shí)施及管理隊(duì)伍，保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)長(zhǎng)效的穩(wěn)定和發(fā)展。■ 先基礎(chǔ)、后提高，先易后難按照貴公司的總體規(guī)劃及要求，根據(jù)分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展的信息化建設(shè)原則，建議企業(yè)先完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的核算建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。因此，本方案充分考慮了貴公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)的信息化規(guī)劃和目標(biāo)，在有效保障企業(yè)現(xiàn)階段信息化建設(shè)投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。世界上許多著名的公司，如麥肯錫、微軟、可口可樂等，其信息系統(tǒng)的建設(shè)長(zhǎng)達(dá)十多年，并且該過程還在繼續(xù)。在方案設(shè)計(jì)過程中，我們綜合考慮了系統(tǒng)的實(shí)用性、先進(jìn)性、開放性、擴(kuò)展性、安全性、可靠性、兼容性以及經(jīng)濟(jì)性等各種因素，利用系統(tǒng)工程的原理，追求總體最優(yōu)。提供功能強(qiáng)大的查詢體系，可以進(jìn)行橫向的多角度查詢及縱向的跨年度查詢，以全面滿足不同使用人員的需要；同時(shí)，系統(tǒng)支持溯源查詢，可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生后反映到表單的結(jié)果追溯到最原始單據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)做最直接、最有效的控制；管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，邏輯清晰，實(shí)施快速，保障管理系實(shí)施成功及正常運(yùn)行。利用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提供方向。構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系體系，引入多因素分析、層次分析、多目標(biāo)決策等理念，將資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密聯(lián)系體，為貴公司建立起實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式。具體建設(shè)目標(biāo)：體現(xiàn)貴公司特點(diǎn)，適合貴公司使用，滿足公司的系統(tǒng)升級(jí)要求，適應(yīng)現(xiàn)代化應(yīng)用數(shù)據(jù)管理模式。第二部份 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為幫助XX提高核心竟?fàn)幜?，將公司的先進(jìn)技術(shù)和管理資源得到有效利用，根據(jù)XX的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和企業(yè)全面信息化建設(shè)的思路，本方案提出了本次信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，首先建立起以資產(chǎn)管理為主，集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的時(shí)效性、真實(shí)性。同時(shí)，由于電信行業(yè)作為資產(chǎn)密集性企業(yè)，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)具有復(fù)雜性、多元性的特點(diǎn)，也增加了資產(chǎn)管理的難度，這對(duì)崇尚效率、崗位精簡(jiǎn)的XX公司來說，無疑是很大的挑戰(zhàn)。在信息管理方面，有的仍采用傳統(tǒng)處理方式，特別是在資產(chǎn)管理方面企業(yè)面臨一系列問題:如沒有資產(chǎn)管理的整體觀念、管理職責(zé)不規(guī)范、流程界定不清晰、信息溝通不暢、管理方法欠科學(xué)等。公司計(jì)劃2005年實(shí)現(xiàn)收入5個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)到5000萬元以上；到2008年建成年收入超過20億，利潤(rùn)超過2億的大型綜合電信企業(yè)，同電信、移動(dòng)、聯(lián)通市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)，同時(shí)投入產(chǎn)出比最高，把公司建設(shè)成為重慶效益最好的電信企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)高科技企業(yè)所具備的跨越式的發(fā)展。成為國(guó)內(nèi)唯一的小區(qū)寬帶接入用戶數(shù)超過本地電信公司ADSL小區(qū)用戶數(shù)的非電信運(yùn)營(yíng)商。截至目前，XX完成光纖鋪設(shè)3萬多芯公里，傳輸帶寬達(dá)到了5個(gè)G以上 ，擁有出口帶寬550M以及獨(dú)立先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心機(jī)房。公司成立以來取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為全國(guó)第一個(gè)利用體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新建立的信息港運(yùn)營(yíng)主體、西部第一個(gè)利用世界最先進(jìn)的IP OVER WDM技術(shù)建設(shè)的寬帶城域網(wǎng)，是西部唯一的中央企業(yè)和地方合作建設(shè)的信息港工程 ，擁有西部第一位的寬帶覆蓋用戶數(shù)和接入用戶數(shù)，其發(fā)展模式已引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界重視，被外界譽(yù)為“西部第一信息港”。獲得授權(quán)者只能在與授權(quán)一致的評(píng)估范圍內(nèi)使用這些信息，復(fù)制本文件的任何一部分都需要包含本頁。本文件包含YY軟件有限公司的機(jī)密信息和專利信息。本方案書中描述的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)，處理方法等無論何種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都?xì)wYY軟件有限公司所有。XX資 產(chǎn) 管 理 信 息 系 統(tǒng)項(xiàng)目建議方案YY軟件有限公司保密協(xié)議本建議書中包含的所有信息，都將被視為機(jī)密信息僅供給XX用于做與貴方資產(chǎn)管理系統(tǒng)有關(guān)的評(píng)估。本方案書中所有的信息貴方都不得用于其他用途，同時(shí)，貴方及與評(píng)估有關(guān)的人員和任何組織給貴方做建議的專業(yè)代表都不得泄密。在為本次資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方案做評(píng)估之前，貴方需把此注意事項(xiàng)通知給有關(guān)人員。這些信息不能在未經(jīng)YY軟件有限公司書面授權(quán)之前被使用、披露或復(fù)制。目 錄第一部份 項(xiàng)目背景 1一、公司概況 1二、公司現(xiàn)狀 2第二部份 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 2第三部份 應(yīng)用設(shè)計(jì) 4一、設(shè)計(jì)原則 4二、應(yīng)用特點(diǎn) 4三、業(yè)務(wù)流程 7四、應(yīng)用架構(gòu) 8五、應(yīng)用模塊設(shè)計(jì) 9（一）系統(tǒng)管理 9（二）基礎(chǔ)設(shè)置 10（三）項(xiàng)目管理 11（四）合同管理 12（五）采購(gòu)管理 13（六）庫(kù)存管理 14（七）資產(chǎn)管理 16（八）固定資產(chǎn)管理 18（九）往來管理 19（十）財(cái)務(wù)管理 20（十一）工作流程管理 21（十二）決策支持系統(tǒng) 22第五部份 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 23一、系統(tǒng)架構(gòu) 23二、系統(tǒng)平臺(tái) 23（一）服務(wù)器操作系統(tǒng) 24（二）應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng) 24（三）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 24（四）硬件配置 24三、系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì) 24（一）設(shè)備運(yùn)行安全 24（二）網(wǎng)絡(luò)安全 25（三）數(shù)據(jù)庫(kù)安全 25四、VP平臺(tái) 26（一）什么是VP 26（二）VP主要特點(diǎn) 27（三）VP的架構(gòu) 29第六部份 項(xiàng)目實(shí)施 31一、實(shí)施步驟 31二、實(shí)施關(guān)鍵 31三、實(shí)施控制 32四、實(shí)施計(jì)劃 32五、技術(shù)轉(zhuǎn)移 33第七部份 客戶服務(wù) 34一、服務(wù)理念 34（一）服務(wù)宗旨： 34（二）服務(wù)準(zhǔn)則： 34（三）服務(wù)目標(biāo)： 34（四）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 34（五）服務(wù)機(jī)構(gòu)： 34（六）服務(wù)方式： 34（七）服務(wù)項(xiàng)目： 34（八）服務(wù)流程： 34二、服務(wù)體系與特點(diǎn) 35（一）客戶服務(wù)體系管理結(jié)構(gòu)圖 35（二）客戶中心管理范疇 35（三）特點(diǎn) 36三、服務(wù)質(zhì)量控制與保障 37（一）售前服務(wù) 37（二）售后服務(wù) 37（三）客戶化開發(fā) 40（四）日常服務(wù) 42（五）其他服務(wù) 42第八部份 典型案例 44案例名稱：TCL集團(tuán)分銷管理系統(tǒng) 44第九部份 公司簡(jiǎn)介 48一、公司簡(jiǎn)史 48二、員工隊(duì)伍 49三、技術(shù)動(dòng)力 50四、核心技術(shù) 50五、產(chǎn)品品質(zhì) 51六、市場(chǎng)營(yíng)銷 51七、廣泛的應(yīng)用 51 47 / 51第一部份 項(xiàng)目背景一、公司概況XX是應(yīng)西部大開發(fā)和電信體制改革的需要，在重慶市政府的支持下成立的一家大型高科技股份制企業(yè)，是中國(guó)XX在重慶的全權(quán)業(yè)務(wù)代表。目前公司已為四萬多用戶提供了寬帶接入服務(wù)、為上千家企事業(yè)單位用戶提供了XX寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，極大地推進(jìn)了重慶企事業(yè)信息化的應(yīng)用、豐富了重慶市民的數(shù)字化生活。網(wǎng)絡(luò)覆蓋60余萬戶，目前能為40余萬用戶提供寬帶接入服務(wù)。2002年公司實(shí)現(xiàn)收入4500多萬，比2001年增長(zhǎng)了10多倍。下面是XX組織機(jī)構(gòu)圖：二、公司現(xiàn)狀　　隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略的需要，XX在信息化建設(shè)方面已取得了很大進(jìn)步,公司除建立了自已的企業(yè)門戶網(wǎng)站外,已實(shí)現(xiàn)了大部份財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，目前投入使用的系統(tǒng)有財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、存貨管理、往來帳管理、項(xiàng)目管理、合同管理、OSS綜合營(yíng)帳、IDC業(yè)務(wù)等眾多系統(tǒng)，但各系統(tǒng)之間獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)共享性較差。而這一切都給企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)成本帶來直接影響。公司迫切需要進(jìn)行資源整合、流程改造，以充分發(fā)揮公司在資金、資產(chǎn)、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。通過采用適應(yīng)性強(qiáng)、先進(jìn)可靠、性價(jià)比高的管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，使企業(yè)信息管理達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)全面信息管理奠定基礎(chǔ)。保證系統(tǒng)具有良好的靈活性、開放性及安全性，提供嚴(yán)格的權(quán)限控制，提供開放的數(shù)據(jù)接口，保證系統(tǒng)能夠與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息交換，保護(hù)用戶的原有投資，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立投資規(guī)劃信息體系、項(xiàng)目評(píng)估、決策體系。建立資產(chǎn)及其主要部件的統(tǒng)一編碼管理體系，達(dá)到資產(chǎn)管理內(nèi)容細(xì)化，規(guī)范化的目標(biāo)；通過資產(chǎn)管理信息化的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的責(zé)任制管理，將資產(chǎn)的增加、使用、維護(hù)和減少與部門、個(gè)人責(zé)任聯(lián)系起來；建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)核算流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理，減少?gòu)臉I(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高運(yùn)行效率，加速內(nèi)外部信息的流轉(zhuǎn)。第三部份 應(yīng)用設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)原則針對(duì)貴公司全面信息化建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合我們對(duì)貴公司目前信息化軟件、硬件環(huán)境狀況以及工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的了解，為貴公司提出了本次信息化系統(tǒng)建議方案。具體原則如下：■ 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮整體企業(yè)的信息化建設(shè)不是一個(gè)短時(shí)間的工作，它是隨著企業(yè)外部環(huán)境改變和內(nèi)部管理意識(shí)的提高而不斷地發(fā)展和完善。所以，試圖在短期建成一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)是不可能的?！?分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展結(jié)合貴公司現(xiàn)狀，依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的信息化建設(shè)原則，逐步推進(jìn)企業(yè)全面信息化建設(shè)工作，分步驟、分系統(tǒng)、有計(jì)劃地進(jìn)行，降低企業(yè)信息化系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。然后再根據(jù)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)公司全面信息化建設(shè)。二、應(yīng)用特點(diǎn)隨著XX管理方式逐漸走向集約化、正規(guī)化，XX越來越關(guān)心自身的資產(chǎn)狀況。隨著電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)不斷深入和規(guī)范化，運(yùn)維部人員也迫切需要設(shè)備管理和定位跟蹤的工具來輔助他們減少設(shè)備的故障率，縮短維修響應(yīng)和維修工作時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高倉(cāng)庫(kù)備件儲(chǔ)存水平的合理性，提高采購(gòu)的科學(xué)性。幫助企業(yè)規(guī)范、優(yōu)化管理機(jī)制，將設(shè)備資產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面，幫助企業(yè)最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高獲利能力，從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)的信息存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地獲得這些資產(chǎn)的信息。企業(yè)可以選擇相應(yīng)的資產(chǎn)管理人員，只有他才有權(quán)限對(duì)資產(chǎn)的信息進(jìn)行編輯，并由他給出統(tǒng)一的資產(chǎn)信息。與工作流程管理相結(jié)合，企業(yè)可以管理所有的資產(chǎn)購(gòu)買、調(diào)用、維修等請(qǐng)求。這些請(qǐng)求將成為員工個(gè)人檔案的一部分，并且自動(dòng)地將人員和請(qǐng)求與相應(yīng)的資產(chǎn)進(jìn)行鏈接。完整的資產(chǎn)信息　　YYVPS資產(chǎn)管理解決方案是基于協(xié)同的思想而設(shè)計(jì)，首先體現(xiàn)在系統(tǒng)中所有的信息都不是孤立存在的。反映在資產(chǎn)管理上，即是以資產(chǎn)管理為中心，其他應(yīng)用模塊協(xié)同運(yùn)作，將所有與資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的員工信息、財(cái)務(wù)信息、供應(yīng)商信息、合同信息、項(xiàng)目信息等納入資產(chǎn)信息倉(cāng)庫(kù)中，并通過工作流程完成資產(chǎn)數(shù)據(jù)的更新。資產(chǎn)從形成到報(bào)廢的全過程，都有相關(guān)的文檔和對(duì)應(yīng)的記錄，這些文檔和記錄從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面體現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)際狀況。協(xié)同的資產(chǎn)管理在對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期進(jìn)行管理的過程中，涉及到多個(gè)人員和部門的工作，通過資產(chǎn)管理與人事管理、財(cái)務(wù)管理及工作流程管理相結(jié)合，提供協(xié)同的資產(chǎn)管理平臺(tái)，打通工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將正確的信息第一時(shí)間傳遞給正確的人。管理者跟蹤資產(chǎn)的狀況，及時(shí)作出決策，對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)請(qǐng)求進(jìn)行審批，獲得各種資產(chǎn)分析報(bào)告。員工以目錄的方式獲得資產(chǎn)的信息，與工作流程結(jié)合完成資產(chǎn)的相關(guān)工作流，包括申購(gòu)、使用、維修等。供應(yīng)商和其他合作伙伴獲得訂單或維修請(qǐng)求，協(xié)同完成資產(chǎn)的相關(guān)處理。從投資預(yù)算開始，先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估，啟動(dòng)項(xiàng)目后，需要編制資產(chǎn)需求計(jì)劃，確定資產(chǎn)是外購(gòu)、租賃、借貨，還是自己進(jìn)行工程建設(shè)。對(duì)公司資產(chǎn)在建工程進(jìn)行跟蹤、分析、控制，使用預(yù)算指標(biāo)考核工程負(fù)責(zé)人，與人事系統(tǒng)銜接進(jìn)行工效掛鉤。無論外購(gòu)、租賃、借用，