統(tǒng)計技術(shù)總結(jié)報告ppt課件-展示頁
2025-05-08 03:37本頁面
【正文】 過程能力分析：是對一個過程的內(nèi)在的變差和分布進(jìn)行研究以預(yù)測該過程的輸出滿足給定的規(guī)格范圍的能力?？坍嬎P(guān)注特性的值的分布情況v 散布圖是一種研究成對出現(xiàn) [如（ X， Y），每組一個點 ]的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)。有助于評估兩個變量之間的關(guān)系，通過將一個變量描點于 X軸，另一變量描點于 Y軸來進(jìn)行。v 類型：描述統(tǒng)計共分為實驗設(shè)計；假設(shè)檢驗；測量分析；過程能力分析；回歸分析；可靠性分析；抽樣；仿真；統(tǒng)計過程控制圖（SPC）；統(tǒng)計公差十二大類v 趨勢圖（也叫 “運行圖 ”），它是一個時間段內(nèi)的一組所關(guān)心的特性的描點，以觀察它隨時間的變化?！ 。?3）高級統(tǒng)計管理方法（戰(zhàn)略層及高級管理人員使用）；主要包括高級實驗計劃法、多變量解析法等?！ 。?1）初級統(tǒng)計管理方法（常用統(tǒng)計管理方法）：它主要包括排列圖、因果圖、調(diào)查表、直方圖、散布圖、控制圖、分層法等。 最常見的非數(shù)字型統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用有： ① 組織結(jié)構(gòu)圖（樹圖）； ② 各部門的質(zhì)量職責(zé)分配表（矩陣圖）； ③ 質(zhì)量目標(biāo)分解及措施表（對策圖）； ④ 工藝流程圖（流程圖）； ⑤ 不合格原因分析會（頭腦風(fēng)暴法）； ⑥ 審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項分布表（調(diào)查表）等等。 數(shù)字型是以概率論為理論基礎(chǔ)發(fā)展起來的，是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，它可分為描述性統(tǒng)計技術(shù)和推斷性統(tǒng)計技術(shù)。統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中起著重要的作用，它幾乎涉及質(zhì)量體系的各個要素和質(zhì)量活動、以及質(zhì)量形成的全過程。統(tǒng)計技術(shù)總結(jié)報告v 一．統(tǒng)計技術(shù)概述：統(tǒng)計技術(shù)可分為非數(shù)字型（如因果圖）和數(shù)字型（如控制圖）。前者是用來對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和描述的技術(shù)（如折線圖、排列圖等）；而后者則是在前者的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對其所反映的問題進(jìn)行分析、解釋和作出推斷性結(jié)論的技術(shù)（如回歸分析、統(tǒng)計抽樣檢驗技術(shù)等 〉 。v 在質(zhì)量體系及有關(guān)的質(zhì)量活動中，到處都可看到應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的情況。最常見數(shù)字型統(tǒng)計技術(shù)有： ① 尋找影響結(jié)果的主要因素用的排列圖； ② 監(jiān)視工序穩(wěn)定性、了解和預(yù)防不合格產(chǎn)生用的控制圖： ③ 評定過程能力用的過程能力指數(shù)： ④ 用于檢驗的統(tǒng)計抽樣技術(shù)等等。v 質(zhì)量管理統(tǒng)計方法按層次的不同可分為三類，即初級、中級和高級統(tǒng)計管理方法，在實際運用中應(yīng)視課題活動的具體需要來靈活應(yīng)用。 ?。?2）中級統(tǒng)計管理方法（管理層及有關(guān)技術(shù)人員使用）：主要包括方差分析、回歸分析、正交試驗、假設(shè)檢驗、抽樣調(diào)查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、頭腦風(fēng)暴法、樹圖、 PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖、親和圖、流程圖等。二 、統(tǒng)計技術(shù)的作用：幫助組織了解產(chǎn)品或過程的變異或變差在有變異或變差的情況下，通過對變異或變差進(jìn)行測量、描述、分析、解釋和建立模型，使之更好地理解變異的性質(zhì)、程度和原因；幫助組織：a)尋找最佳的方法以解決由變異引起的問題并提高有效性和工作效率；b)利用可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策；c)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)v 三 、描述統(tǒng)計v 定義：是通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理，然后用特
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