成本與利潤(rùn)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-08 02:32本頁(yè)面
【正文】 按決策者所處的地位不同可分為 三、決策的一般程序 確定決策目標(biāo)：確定決策所要解決的問(wèn)題。如新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能力的擴(kuò)大等 （ 2）戰(zhàn)術(shù)性決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策目標(biāo)，而對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的局部性的短期決策。 通常它需要投入大量資金，所以也稱為投資決策。也稱為短期經(jīng)營(yíng)決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理者面臨的不是是否應(yīng)該進(jìn)行決策的問(wèn)題，而是如何進(jìn)行科學(xué)決策的問(wèn)題，決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于十分重要的地位。 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。第四章決策分析第一節(jié)決策分析概述 所謂決策是指為了實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)所掌握的信息，借助于科學(xué)的理論與方法，從若干個(gè)備選方案中，選出最優(yōu)方案的過(guò)程。簡(jiǎn)言之，決策就是科學(xué)地進(jìn)行方案的選擇。決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。 一、決策的意義 （一）按照決策時(shí)期的長(zhǎng)短可分為
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