城市交通項目照明工程施工組織設計陜西路燈安裝-展示頁
2024-11-11 08:24本頁面
【正文】 工用的平面，高程控制網(wǎng)，用加密的控制對施工定位、放樣進行控制。 、定燈位 開工前，我單位將 積極聯(lián)系甲方交接測量控制點，按規(guī)范復測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將測量結果匯知甲方和監(jiān)理，填妥《測量復核記錄》并簽字備案。 1. 3燈及變壓器基礎澆注，路燈及變壓器安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。 三、各分部分項工程的主要施工方法 電氣總 體程序要求 、質量評定標準以及標準圖集施工。 達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤枺夹g培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等 ，使進場秩序良好。 施工方案 對施工現(xiàn)場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。 、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。溝通與當?shù)卣穆?lián)系渠道，協(xié)調好地 4 方各方面關系，為全面順利的開展施工創(chuàng)造有利條件。 根據(jù)交樁情況，對全標段線路進行復核、栓樁，增設控制點和測設路基邊線，并加以保護，做好全線的測量放線工作。 ： 進場后，進一步詳細了解現(xiàn)場的地形地貌、水文地質以及施工用電用水、現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通道路等情況。進行工程施工材料的材質調查，質量登記和類別、性能，做好材料 取樣、試驗和混凝土配合比的設計和優(yōu)化，同時對施工用的各種計量、檢測、測量儀器進行校驗。 制定施工技術管理規(guī)章。 ： 認真閱讀圖紙，復核施工設計文件，了解設計意圖，進行圖紙會審。 中標后，將利用 5天時間分層次進行施工動員。圍繞本工程既定目標 ,采用項目法施工管理 ,項目經(jīng)理部下設四科一室及各分項工程施工隊，對本合同段實施全過程的施工組織，具有全面履行計劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督的職能。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 2 二、施工部署和施工方案 施工部署 、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。 編制說明 本技術標書，在詳細閱讀 招標文件充分理解總平面圖紙，深入現(xiàn)場考察的基礎上，對目標工期、施工質量控制、項目管理機構及勞動力組織、施工機械設備和周轉材料配備、主要分部分項工程的施工方法及技術措施、質量安全、文明施工保證措施等方面進行初步的組織設計和部署，我方承諾：工程一旦由我單位中標，我們將在本技術建議書的基礎上，根據(jù)施工合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指示，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供更詳細的，更能符合業(yè)主的各項要求的施工組織設計方案，確保工程按各項目標完成。 。 、標準、規(guī)程和相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。 1 、編制依據(jù)和編制說明 編制依據(jù) （ 三環(huán)路系統(tǒng) ） 照明工程 施工招標文件。 市城市交通項目（ 三環(huán) 路系統(tǒng)） 照明工程 LD12標段 施工圖紙。 、市及其它施工技術、質量安全檢查、監(jiān)督、預算定額等有關規(guī)定。 。 本技術建議書按“盡早完成，提供足夠的時間由業(yè)主安排施工”的原則進行部署。 ，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 。 施工準備 如本標段我單位有幸中標，我單位將成立本合同段項目 經(jīng)理部。實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，嚴格履行合同條款，按期保質完成本合同段工程任務（組織機構圖見附錄二）。動員的主要內容和目的：介紹工程基本情況及建設本工程的重要意義；講述工程施工特點，總體施工方案；進行環(huán)保、社情、遵紀守法、維護工程周邊群 3 眾利益的教育；強化質量、工期、安全、文明施工意 識，明確施工目標，鼓舞士氣，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的斗志進駐現(xiàn)場，迅速展開施工。 學習和掌握工程施工規(guī)范、工程質量標準以及施工工藝操作要求，編制實施性施工組織設計和專題施工方案，以及施工作業(yè)指導書，進行施工技術交底。建立技術負責制度、工程技術資料管理制度以及整理上報業(yè)主和監(jiān)理工程師指示完成的有關資料。把好工程質量的第一關。為優(yōu)化施工總體方案提供可靠的依據(jù)。 同時進行臨設搭建工作。 施工管理措施 為順利實現(xiàn)質 量目標，我們采取的主要管理措施有： ，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 ，紀律嚴明 ，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，
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