【正文】 系統(tǒng)整理、分析質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的方法是(因果分析法)?！　?目標控制的基本方法PDCA的中文意思是(計劃、實施、檢查、處置)?！　?在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作(最遲開始時間與最早開始時間的差值最小)?！　?建設(shè)項目進度控制是一個(動態(tài))管理過程。　　1施工成本控制的步驟是(比較分析預測糾偏檢查)。　　1下列屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是(合同報價書、施工預算 施工組織設(shè)計與方案 人、料、機市場價格)?！　?施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前(24 )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)?！　?下面不屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施是(協(xié)調(diào)措施?！　」こ瘫O(jiān)理單位應當根據(jù)建設(shè)單位的委托，(客觀、公正)地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)?！　　督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，實行施工總承包的工程，意外傷害保險費應該由(總承包單位)支付。　　開標時，招標人對(提交投標文件截止日期前收到的所有投標文件)都應當當眾予以拆封、宣讀?！　≌袠巳撕椭袠巳藨斣谥袠送ㄖ獣l(fā)出(30日)內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同?！　≡谀稠椆こ讨校O(jiān)理企業(yè)A與施工單位B串通起來，為施工單位B謀取非法利益，并給建設(shè)單位造成一定損失。按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應當及時向批準機關(guān)報告情況。　　3一般認為，大跨度房屋結(jié)構(gòu)是指24m以上的跨度?！　?梁的變形主要是由彎曲變形引起的?！　?招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未來的投標人退還投標保證金?！　?依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最少不少于20日?！　?施工項目安全生產(chǎn)管理的負責人是項目經(jīng)理?！　?按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。　　2施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是工序質(zhì)量。　　2在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指沒有波型線的線路。　　2當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作?！　?為把進度偏差與施工成本偏差分析聯(lián)系起來，進度偏差可表示為擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本　　1進行偏差分析最常用的一種方法是表格法　　為了實現(xiàn)建設(shè)項目的進度目標，必須采取動態(tài)控制　2雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。　　1按子項目組成編制的施工組成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中去。　　1建筑施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理的關(guān)系是委托代理。　　1每個工作部門有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)是矩陣組織結(jié)構(gòu)。　　建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責?！　“踩a(chǎn)的“三同時”制度是指安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用?！　〈笮徒ㄖこ袒蛘呓Y(jié)構(gòu)復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。　　項目招標前，必須通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他公共媒體發(fā)布招標公告，這一做法體現(xiàn)了公開原則?！　嵭斜O(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位。 完美WORD格式 《建筑法》第七條規(guī)定：建筑工程開工前，建設(shè)單位應當按照國家規(guī)定向有關(guān)主管部門申請領(lǐng)取施工許可證?！　〗ㄔO(shè)工程總承包單位依法分包的，總承包單位就分包工程和分包單位對建設(shè)單位承擔連帶責任?！　〗ㄔO(shè)工程監(jiān)理行為的主體是工程監(jiān)理企業(yè)。　　中標通知書是一種承諾。但是同一專業(yè)兩個以上不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合共同承包的，應當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程?！　〗ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中，群防群治制度是“安全第一，預防為主”的具體體現(xiàn)，是群眾路線在安全工作中的體現(xiàn)，是企業(yè)進行民主管理的重要內(nèi)容。　　1工程監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系?！　?在進度糾偏的措施中，強化合同管理屬于管理措施?！　?施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是成本預測。　　1在施工成本的控制中，施工成本控制工作的核心是分析。　　2單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃?！　?雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束關(guān)系?！　?建設(shè)工程項目進度控制的前提是制定進度控制的目標?！　?工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。　　工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是各級政府建設(shè)行政主管部門。　　3安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)?！　?開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行?！　?合同應當明確索賠的方式和爭議的處理方式，對爭議的處理，一般應當以仲裁作為解決的最終方式?！　?兩個大小相等方向相反，作用線平行的特殊力系稱為力偶?！　翘莸钠露确秶话阍?00~450之間。因故不能按期開工超過(6個月)的，應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。根據(jù)法律應(監(jiān)理企業(yè)也要承擔連帶賠償責任)?！　≡u標委員會成員中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的(2/3 )?！　∫婪ㄅ鷾书_工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自(開工報告批準之日起15日內(nèi))將保證安全施工的措施送建設(shè)工程所在地的法定部門備案。　　工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，主要受(建設(shè)單位)的委托。　　職能結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是(有利于專業(yè)化分工)。　　1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應當由(總監(jiān)理工程師)下達施工暫停令?！　?下列措施中，屬于技術(shù)措施的是(對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析)?！　?編制按(時間進度)的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適，則對施工成本支出計劃可能分解過細?！　?在綜合成本的分析方法中，對具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義的是(月(季)度成本分析)。　　橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖均可用來表示建設(shè)工程進度計劃，與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，橫道圖的優(yōu)點是(明確反映計算工期)2在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間的是(總時差)?！　?在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作D的最早開始時間為第17天,它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天,第29天和第30