【正文】 ，電，風及其他系統(tǒng)的技術人員進行施工協(xié)調和設計質疑。 指揮督察下屬的各類管理人員各司其責。 負責控制總工期；負責調控各階段的工期。 代表項目部出席業(yè)主組織的工作會議。 代表項目部與各專業(yè)公司進行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。 對工程進度，質量和成本進行總體控制； 組織工程驗收，交工和結算。1. 項目領導的職責:本項目將由公司領導直接參與成立項目管理部，項目管理部由項目執(zhí)行經理負責執(zhí)行管理部的決議，并直接對公司負責。 竣工驗收。 系統(tǒng)開通 缺陷整改。 穿線； 弱電設備的安裝 接線,測試。 施工圖的深化設計； 施工材料的采購。這些設備隨安裝公司進場，估計制作預制場地約需50m2，材料堆放場地200m2，工地辦公室1間，儲存室1間。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)的技術特長，組織由我司主要領導和技術骨干直接參與的強有力的項目管理班子，負責整個弱電系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。天津傳化物流基地有限公司新建項目二期智能化配套工程一. 工程概況工程名稱：XXXXX施工地點： 工程內容：弱電各系統(tǒng)的橋架，線槽，管線的施工以及穿線、接線、設備安裝、調試開通、試運行、培訓、系統(tǒng)保修期內維修維護開工日期： 竣工日期： 二. 施工組織設計1. 施工組織總體部署：施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。2. 工程中所需使用的主要機械及工具在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱、萬用表等設備。主要設備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。3. 工程計劃及進度: 關于設備到達工地的時間，首先要在滿足總的施工進度計劃前提下，制定弱電系統(tǒng)施工進度計劃 管理人員進駐工地。 設備的采購,生產運至工地。 各個分系統(tǒng)獨立調試及聯(lián)調,試運行。 提供竣工文件,培訓。三. 現(xiàn)場組織管理體系XXXXX人員組織結構圖 (詳見附頁)。2. 項目執(zhí)行經理職責: 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理的關系，接受建設單位和監(jiān)理的監(jiān)督； 執(zhí)行公司的合同，對施工對進行總體管理。 負責項目人員組織調配，向公司提出人員增減計劃。 對外重要文件的審定和簽發(fā)。3. 項目執(zhí)行經理下設工地主管的職責: 工地主管除了協(xié)助項目執(zhí)行經理做好上述工作外,還需要對工程安全，質量，進度，施工技術負全責。 代表執(zhí)行經理簽署報表，信件和經執(zhí)行經理批準的重要的對外信件。 主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措施。 負責控制工程質量。 管理督察各分系統(tǒng)承包商嚴格履行合同，按質，按量， 按進度要求完成各個分項工程。 工地其他管理人員包括：安全員，質量員，倉庫管理員，施工技術員。并和工地主管，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權。與工地主管及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場，監(jiān)督規(guī)范施工，按圖施工的全過程。6. 專業(yè)工程師的職責: 工地主管管理專業(yè)工程師，專業(yè)工程師分管每個施工人員，施工人員都要有指定的工程管理人員負責，要有相關的專業(yè)小組。 照招標文件的技術要求,深化施工圖紙或資料。 配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。 深入施工現(xiàn)場，控制各專業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄。2. 施工作業(yè)人員配置:本弱電工程預計高峰人數(shù)：11名 其中，管理人員：1名 工程技術人員：2名 施工人員：8名3. 工程文件管理 工程文件管理方法 各專業(yè)的管理人員負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術文件的執(zhí)行情況。 圖紙的管理按招標文件、合同文件和圖紙進行深化設計，如果業(yè)主方對要求有改變時，及時進行變更。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協(xié)調檢查，控制整個工程管理，直至工作全部圓滿完成。 積極主動完善弱電系統(tǒng)施工圖和其他機電分包施工圖的協(xié)調工作。 在工地主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進行認真仔細的技術交底。 設備，材料準備 編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。 施工作業(yè)人員準備。 辦妥施工許可證。 對施工人員進行嚴格得安全教育。 在總包分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。整個階段是工程質量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 安裝工程的合理劃分: 按時間劃分 配合機電，預留，預埋階段，自下而上跟隨機電同步進 行。 調試，交工驗收階段。 弱電豎井區(qū)域。 電線，電纜敷設。 機房主機設備安裝。 設備單機調試。 總弱電系統(tǒng)調試。 要根據(jù)總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調度平衡工作，作好每周協(xié)調，每日小安排，解決施工實際問題。在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析,對照施工組織設計或專業(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)系統(tǒng)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 建立由項目執(zhí)行經理領導，工地主管中間控制，質量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。該管理網絡的主要功能是協(xié)調。 建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。 項目執(zhí)行經理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。 找出問題178。 找出主要影響因素178。 認真執(zhí)行措施178。 總結經驗，納入標準178。 及時辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一