【正文】 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。（6）做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。（4）實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設(shè)備、材料管理。（2）實施質(zhì)量計劃和工作計劃。（5）協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。（3）負責項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。后勤組（1）設(shè)綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。（2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（5）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。（3）編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標。經(jīng)營核算組（1）設(shè)經(jīng)營核算組長，由項目副經(jīng)理負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。（5）對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。施工技術(shù)組（1）設(shè)施工技術(shù)組長，由項目工程師負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。（9）負責制定培訓計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓。（7）負責對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。（5）編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細則。（3）負責對供應(yīng)商的資格評審工作。其主要職責是：（1）負責編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負責，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負直接責任。⑥督促和檢查分管職能的工作，注重質(zhì)量記錄的積累和建檔。建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設(shè)施。確保質(zhì)量體系的正常運行，以期最終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。③主持和組織本工程施工組織設(shè)計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過程中的改進措施。（3）項目工程師職責①認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。④按照本工程的物資準備計劃和機械進退場計劃，并結(jié)合工程進度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場以及設(shè)備的進退場，保證施工正常進行。②主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。⑤參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。③督促項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。②對業(yè)主負責。 施工項目組織機構(gòu)鋼筋工施工隊模工施工隊瓦工施工隊鋼構(gòu)施工隊項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、進度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實到人。根據(jù)施工計劃結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，提前與吊裝安裝公司聯(lián)系，已免造成吊車不按時到位而延誤總工期。二、土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程的協(xié)調(diào)配合 各專業(yè)安裝施工隊必須以土建施工進度計劃為主，合理調(diào)配人員，組織施工。項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托代表人，是在項目上行使法人權(quán)力的代表，是該工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)項目部獨立行使計劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮的六大職能。第九節(jié) 新技術(shù)的推廣與應(yīng)用準備 為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代管理技術(shù)，以實現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的施工指導(dǎo)方針，其主要內(nèi)容如下：（1） 信息化施工與管理技術(shù)（包括微機在成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計劃、鋼筋翻樣等）的充分應(yīng)用；（2） 鋼筋焊接技術(shù)（包括閃光對焊、電渣壓力焊等）；（3） 砼施工技術(shù)；（4） 全站儀、激光經(jīng)緯儀的應(yīng)用（便于控制軸線、標高及垂直度）；（5） 砼采用現(xiàn)場集中攪拌供應(yīng)。詳見勞動力計劃表。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。二、 機械設(shè)備準備：建筑機械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們對本工程所需的鋼筋工程設(shè)備、模板工程設(shè)備、砼工程設(shè)備、運輸設(shè)備以及其它設(shè)備都進行了準備。根據(jù)工程需要，我公司將合理組織素質(zhì)好，技術(shù)能力強的施工班組進行工程施工 ，主要施工工種如下：（1） 砼工：負責砼澆灌和養(yǎng)護施工等（2） 鋼筋工：負責鋼筋制作、安裝（3） 泥工：負責砌磚工程和預(yù)制構(gòu)件的安裝及廠房的裝修（4） 木工：負責梁板、柱等構(gòu)件的模板支撐與拆除（5） 架子工：負責腳手架的搭拆，配合大型構(gòu)件的吊裝。（項目管理班組詳見施工管理人員表）三、主要施工人員需用計劃為保證本工程施工質(zhì)量、工期進度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責任心強外，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)層要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達5級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好培訓工作，必須做到持證上崗。 第七節(jié) 項目經(jīng)理、項目管理班組及主要施工人員計劃一、項目經(jīng)理為確保工程能如期保質(zhì)保量地完成，我公司特選派管理能力精干、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，代表公司全面處理一切有關(guān)工程事項，對工程全面負責。第六節(jié) 機械設(shè)備的選擇和需用計劃為了確保工程工期，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備配置應(yīng)滿足工程施工需要。預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計劃；預(yù)算部根據(jù)工程實際進度情況需要，按星期提出工程材料，由項目物資部統(tǒng)籌調(diào)入，并做好現(xiàn)場的驗收工作，物資采購必須提前組織進場。在施工期間按施工進度計劃，進行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的供應(yīng)。最大限度的減少構(gòu)件運輸難度，起到降低損傷構(gòu)件風險，降低成本的目的。第四節(jié) 鋼制構(gòu)件布置本工程鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件多，而且量大，工期緊，因此，根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合施工計劃，在制作上考慮集中下料制作。第三節(jié) 施工臨時用水的布置一、工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水和消防用水，每小時按45T考慮。二、由配電室輸送至總配電箱，總配電箱內(nèi)設(shè)置各分配電箱出線的明顯的標識別。便于施工，便于檢修，便于材料轉(zhuǎn)運相結(jié)合。 第一節(jié) 施工總平面布置根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，本著有利于施工生產(chǎn)管理及文明施工的原則，對總平面作合理布置。一、開工前辦理好施工許可證及相關(guān)各項法定手續(xù)，與廠方有關(guān)部門建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場的施工用水、用電、通信等事務(wù)，以便出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。創(chuàng)市現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場。爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。施工中我們將充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目法施工，強化項目管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學的組織土建、安裝的交叉施工作業(yè)，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標：質(zhì)量目標：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設(shè)計要求施工，確保工程質(zhì)量達合格標準。第二章 工期及質(zhì)量目標以“安全第一、質(zhì)量為本”為宗旨，參照GB/T19001：2000系列標準，以“質(zhì)量第一、信譽至上、安全是保障、服務(wù)各方用戶”的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。 地坪；砼地面，隨打隨抹光，縱橫方向伸縮縫沒膏嵌縫。四、 裝飾 外墻：水泥砂漿抹面、外墻刷乳膠漆。鋼筋Ⅰ、Ⅱ、級。二、 主體結(jié)構(gòu)工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天溝砼均為C25，廠庫大門兩側(cè)構(gòu)造柱砼為C25，柱承重，圍護墻柱外砌接，加設(shè)φ6毛拉筋，M5混合砂漿組砌。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為二級，火災(zāi)險類：戊類。地面為60厚砼加漿壓光。前后檐設(shè)有排水天溝，共20條φ100PVC排水管排至地面，等距離布置?；A(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，現(xiàn)澆柱加鋼支撐結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆砼基礎(chǔ)梁、柱、二道圈梁、砌體圍護。優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況該工程為四幢雙跨裝配式結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房。廠房設(shè)計為一層，單幢建筑面積為2031平方米，總建筑面積8124平方米，單跨度18米,雙連跨36米。36米人字“H”型鋼屋架梁，屋面為單層彩鋼板保溫屋面，離心玻璃棉材料密度不小于16kg/m3，有組織排水。內(nèi)墻面抹水泥砂漿，外墻面抹水泥砂漿，外罩外墻乳膠漆。并要求有良好的防雷接地措施，抗振防烈度為7度。一、 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，柱基礎(chǔ)38個，基礎(chǔ)砼強度為C25，鋼筋Ⅰ、Ⅱ級。屋架梁為鋼結(jié)構(gòu)。三、 門窗工程：外窗為鋁合金窗，廠房門暫定為鋼推拉門。 內(nèi)墻：混合砂漿抹面。 室外沿墻散水，入門砼坡道。選配我公司經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我公司管理技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果，精心組織，科學管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、低耗”完成該工程的建設(shè)任務(wù)，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程。 工期目標：75天安全目標：制定和完善安全管理責任制度，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一點五以內(nèi)。 文明施工目標： 堅決貫徹上級文明施工規(guī)定，按我公司文明施工組織管理，我公司將采取全封閉施工作業(yè)、現(xiàn)場道路硬化、并設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工。第三章 施工準備為了使本工程有一個良好的施工環(huán)境，我們通過現(xiàn)場了解，根據(jù)工程所處的地理環(huán)境，整理好施工現(xiàn)場圍墻，對場地道路進行硬化，做好各類材料及部分設(shè)備的進場準備，使之成為景點式施工現(xiàn)場并實行全封閉管理。二、根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場供水、供電、排水的走向，待入場后該系統(tǒng)與建設(shè)單位提供的水電源相連接。施工機械現(xiàn)場布置本工程施工機械的現(xiàn)場布置，應(yīng)充分綜合考慮工程的現(xiàn)場情況、工程量及施工進度的要求，以達到充分滿足現(xiàn)場施工的目的。第二節(jié) 施工臨時用電的布置一、本工程施工臨時用電計算：施工用電考慮總施工用電，按增加50%考慮。總配電箱引至各分配電箱均以埋地敷設(shè)。二、由水表出口埋地敷設(shè)至各施工及生活用水點。屋架梁按圖制成構(gòu)件后，現(xiàn)場拼裝，便于吊裝和吊車的行駛路線性的暢通。第五節(jié) 施工資源計劃 本工程施工資源計劃是根據(jù)本工程分部、分項工程量和現(xiàn)場施工實際情況以及工期、機械設(shè)備、勞動力狀況等綜合考慮統(tǒng)籌編制的。物資材料的組織供應(yīng)計劃：工程材料計劃是根據(jù)施工規(guī)定承包范圍所需要材料編制的。（主要材料計劃及預(yù)制構(gòu)件計劃詳見材料用量計劃表）。主要設(shè)備計劃詳見（主要機械設(shè)備需用計劃詳見附表）。二、項目管理班組 在確定項目經(jīng)理后，圍繞領(lǐng)導(dǎo)者組織從事過大、中型工程施工的各級管理人員，成立項目經(jīng)理部，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等各方面進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。（詳見勞動力計劃表）在結(jié)構(gòu)施工中按照施工進度要求相應(yīng)編制二個施工作業(yè)班組，使他們能在項目激勵機制下，在質(zhì)量、工期、文明施工方面做到相互競爭，從而實現(xiàn)或超越預(yù)期的管理目標。第八節(jié) 材料、機械設(shè)備、勞動力的準備一、 材料準備：由我方提供的材料，我方在進場前五天內(nèi)向貴方提供總量材料入場計劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場計劃，使其有充足的時間進行材料的入場檢驗工作；周轉(zhuǎn)材料及工程所需機具、設(shè)備、材料等按計劃落實，組織進場，置放在施工現(xiàn)場相位置。（詳見主要機械一覽表）三、 勞動力準備：合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。四、 根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分，合理地調(diào)配勞動力投入。5．質(zhì)安組對進場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量的宣傳、貫徹工作。（6） 地面砼一次抹光技術(shù)，控制地面的平整度及密實度；（7） 工具式模板應(yīng)用，采用木膠合板體系；第四章 施工總體部署一、項目管理組織機構(gòu)我公司對本工程極為重視，故對施工現(xiàn)場管理人員進行精心的組織，選取了一批經(jīng)驗豐富、有技術(shù)，從事過大、中型工程施工的各級施工管理人員，成立項目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。 為搞好項目工程質(zhì)量，我項目將嚴格按照GB/T19001：2000系列標準及企業(yè)質(zhì)量標準進行組織施工，并且我項目將編制〈〈質(zhì)量保證計劃〉〉，切實保證工程各項目標的實現(xiàn)。在主體施工時要有效地配合土建完成各種預(yù)埋、預(yù)留工作，杜絕在主體結(jié)構(gòu)完成后，破壞結(jié)構(gòu)，造成質(zhì)量隱患。第五章 施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)（一）項目組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建工程項目部全權(quán)負責項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下頁圖）。（1）項目經(jīng)理職責①項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成本工程的任務(wù)和目標，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。④加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。（2）項目副經(jīng)理職責①負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)工程進度，安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)，注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。③ 參加業(yè)主召開的工程會議，配合業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，提供方便施工的必要條件。⑤督促和檢查分管的職能部門的工作，調(diào)動職能部門的操作能力。②主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計人員澄清和解決。④主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”。⑤注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，負責和策劃現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施，保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。主管現(xiàn)場文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域，并督促責任人員嚴格按《施工現(xiàn)場標準化管理細則》執(zhí)行。注重指令暢通，措施有效。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標，對安全質(zhì)量指標、安全質(zhì)量計劃負責，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。在實