【正文】 三、確保工程進(jìn)度的設(shè)備與技術(shù)投入（1）投入充足的施工機(jī)械，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。（6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。C4)精心組織、科學(xué)施工。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。 (2)緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。施工進(jìn)度總體計(jì)劃表詳見(jiàn)下表：第二節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾為使各個(gè)階段的施工進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)度表實(shí)施，不影響后續(xù)工序及整個(gè)工程的工期，各專業(yè)工種須協(xié)調(diào)作業(yè)，部分工序須同步進(jìn)行施工。第七章工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃70個(gè)日歷天施工工期，開(kāi)工日期以招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知日起計(jì)。 2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。4)負(fù)責(zé)整理施工過(guò)程的檢驗(yàn)記錄。2)負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級(jí)。．8）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系。6)經(jīng)常深入施工第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。4)制定好管道工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。2)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。5)每周召開(kāi)一次工程管理例會(huì)，會(huì)上應(yīng)解決質(zhì)量活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題。3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系。3項(xiàng)目部各主要相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)：1)安排和部署項(xiàng)目班組的施工工作，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。第二節(jié)主要分項(xiàng)工程施工工藝圖一、土石方工程施工工藝流程施工放線機(jī)械開(kāi)工挖人工開(kāi)挖二、樁基礎(chǔ)工程施工工藝流程施工作準(zhǔn)備測(cè)量定位樁機(jī)就位吊樁定位錘擊貫入驗(yàn)樁三、鋼筋混凝土工程工藝流程測(cè)量放線模板安裝加固鋼筋制安砼 澆筑砼養(yǎng)護(hù)拆除模板四、砌筑工程工藝流程淋磚打砂漿施工放線砌磚五、抹灰工程工藝流程門窗框四周堵縫墻面清理澆水潤(rùn)濕墻面吊垂直套方、抹灰并充筋彈灰層控制線基層處理抹底層砂漿彈線分格粘分格條抹罩面灰起條勾縫養(yǎng)護(hù)六、鋪貼工藝流程基層處理抹底灰彈線浸磚鋪貼紋縫清洗墻面質(zhì)量管理保證體技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工作序是用戶制定教育計(jì)劃督促按設(shè)計(jì)圖施工進(jìn)行技術(shù)交底編制質(zhì)量計(jì)劃督促進(jìn)行測(cè)量復(fù)核施工控制保證 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組提高質(zhì)量意識(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)法規(guī)分包單位成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育應(yīng)用新技術(shù)檢查分包單位創(chuàng)優(yōu)成果按合同進(jìn)行控制完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施明確分包單位責(zé)任檢查落實(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督獎(jiǎng)優(yōu)罰劣定期不定期質(zhì)量檢查加強(qiáng)不合格品處置力度質(zhì)量評(píng)定作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組分包單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證思想保證組織保證技術(shù)保證 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明確工作制度和標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)宣傳改進(jìn)工作質(zhì)量提高載作技能經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)反饋2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)各部。各專業(yè)施工班組，通過(guò)勞動(dòng)量的調(diào)整，分別在各施工段的流水節(jié)拍均相等，按施工順序的先后間斷地投入各層各段工作，做到相互協(xié)調(diào)、緊密銜接。施工過(guò)程中先施工難度大的分項(xiàng)工程和本項(xiàng)目中的靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項(xiàng)目及關(guān)鍵路徑，其它次要項(xiàng)目則迎刃而解。第六章控制質(zhì)量的措施第一節(jié)施工方案及施工方法本工程全部在君蘭高爾夫后九洞范圍內(nèi)，包括橋梁、小賣部、休閑亭、泵房、擋土墻等構(gòu)筍物，主要涉及該構(gòu)筑物主體及裝飾工程，且各構(gòu)筑物間比較分散，施工場(chǎng)地內(nèi)存在同高爾夫造型單位交叉作業(yè)。 在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。每個(gè)班組長(zhǎng)要事先對(duì)本班組的工人進(jìn)行技術(shù)考核評(píng)定，把技術(shù)不過(guò)硬的工人替換，力保有充足的勞動(dòng)力調(diào)用。施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃如下圖所示：施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱（型號(hào)）臺(tái)數(shù)功率（KW）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1勾機(jī)開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)2打樁機(jī)開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)3自卸汽車開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)4沙漿搗拌機(jī)開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)5彎切筋機(jī)開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)6木工作圓盤踞開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)7交流電焊機(jī)開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)8蛙式打夯機(jī)開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)9水泵開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)10插入震動(dòng)器開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)11平板式震動(dòng)器開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)12斗車開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)13全站儀開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)14水準(zhǔn)儀開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)15鋼卷尺開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)16米尺10開(kāi)工即進(jìn)地場(chǎng)第五章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié)勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 本工程工作面大，工期緊，施工時(shí)需投入的設(shè)備、人員、材料多，為滿足施工需要，進(jìn)場(chǎng)前先編制好設(shè)備、材料、人員需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，貯備足夠的工程需要的設(shè)備、材料、及熟練的技工與勞力，然后根據(jù)施工進(jìn)度，按進(jìn)度計(jì)劃，人員分批進(jìn)場(chǎng)，專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，設(shè)備及材料利用公司的車輛分批運(yùn)到工地指定地點(diǎn)堆放。十四、對(duì)本工程的合理化建議十二、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾十、與招標(biāo)人指定分包公司的協(xié)調(diào)管理八、關(guān)鍵施工技術(shù)：工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案七、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施五、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施三、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、業(yè)績(jī)、項(xiàng)目班子配置及管理經(jīng)驗(yàn)工程施工方案投標(biāo)人（蓋章）：******法定代表人或授權(quán)委托人（簽字蓋章） 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字或蓋章） 日 期 目錄一、投標(biāo)單位投標(biāo)人資質(zhì)二、公司主要業(yè)績(jī)四、施工主要機(jī)械設(shè)備的配置六、控制質(zhì)量的措施少九、合同管理及竣工驗(yàn)收資料的編制十一、安全文明施工措施十三、保修期的服務(wù)承諾第一章 投標(biāo)單位資質(zhì)第二章 公司主要業(yè)績(jī)第三章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 業(yè)績(jī) 項(xiàng)目班子配置編號(hào)擬任工地職務(wù)姓名職稱年齡資格經(jīng)歷（業(yè)績(jī)）1234567891011第四章施工主要機(jī)械設(shè)備的配置第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備本工程擬采用多種機(jī)況良好的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前，管理人員要清點(diǎn)機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，列出清單，看能不能滿足投入計(jì)劃的需要；并派機(jī)修工調(diào)試機(jī)械設(shè)備，有故障的機(jī)械維修好后才能進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備、人員需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下圖所示： 勞動(dòng)力投入計(jì)劃序號(hào)工種所需人數(shù)備注1土方工122樁工83砼工154木工155鐵工126水工157裝修工108普工209電工310機(jī)械工5第二節(jié)勞動(dòng)力投入保證措施開(kāi)工前，公司人事及行政部根據(jù)公司的運(yùn)作狀況，開(kāi)會(huì)研究組建項(xiàng)目經(jīng)理部及勞動(dòng)力班組事宜，委派有經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任感的管理人員進(jìn)駐該工程進(jìn)行施工管理，并按制訂好的計(jì)劃抽調(diào)各種專業(yè)的施工班組，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足，即由人事部招騁擴(kuò)充。選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段．性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位。新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換?？傊こ瘫容^零星，涉及的工種多，工期相對(duì)較短，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、工期、施工方法及工藝等因素，擬將本工程劃分為多個(gè)施工段進(jìn)行施工，每個(gè)單體工程為一個(gè)施工段，這樣既不影響結(jié)構(gòu)的整體性，并且加快了工程進(jìn)度，同時(shí)各個(gè)施工段的貪源共享，相互促進(jìn)、激勵(lì)，對(duì)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極作用。土建工程總體施工程序采用先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾、土建安裝配合的一般原則。在施工過(guò)程中必須充分考慮相互的影響，注意相互間的配合和銜接，最大限度地優(yōu)化管理，以便充分利用機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料，爭(zhēng)取時(shí)間，使整個(gè)工程的施工有條不紊順利進(jìn)行，確保在計(jì)劃工期內(nèi)一按質(zhì)量完成工程，并清場(chǎng)退場(chǎng)。職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督，檢查和總結(jié)。2)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門和施工班組全面落實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃。4)認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。 ：1）搞好技術(shù)革新和“新技術(shù)”應(yīng)用。3)做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開(kāi)由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明確請(qǐng)晰地傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員。5)認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見(jiàn)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7)工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。：1)配合技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求。3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。：1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。3)采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。但該工程量較大工序較多，且工期短，因此需合理利用時(shí)間，充分利用工作面及場(chǎng)地，在不影響質(zhì)量及安全的情況下在多個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)工，為保證按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)竣工，防止其它不可預(yù)見(jiàn)的因素，該工程盡量在前期加快施工進(jìn)度，為后期工程爭(zhēng)取時(shí)間。一、確保工程進(jìn)度的祖織措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。2)將本工程列為公司的一號(hào)重點(diǎn)管理項(xiàng)目。3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。二、確保工程進(jìn)度的管理措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。（3）編制各時(shí)期