平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總篇25-展示頁(yè)

【摘要】21/22平衡記分卡漫談中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。平衡計(jì)分卡作為一種全新的績(jī)效考核方式，已為世界眾多知名公司運(yùn)用。國(guó)內(nèi)目前已有眾多專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)界人士討論平衡計(jì)分卡的推廣與運(yùn)用問(wèn)題。如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理呢？平衡計(jì)分卡運(yùn)用空間有多大？ ?平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用?中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效

2025-07-02 06:26

經(jīng)銷(xiāo)商管理知識(shí)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】醫(yī)學(xué)網(wǎng)“社區(qū)”商業(yè)模式建立的計(jì)劃方案（討論稿）前言建立社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是政府為推進(jìn)醫(yī)療體制改革而推出的具體措施，在社區(qū)醫(yī)療體制的建立過(guò)程中，孕育著無(wú)限的商業(yè)機(jī)會(huì)。社區(qū)健康服務(wù)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)核心服務(wù)內(nèi)容之一，它與社區(qū)醫(yī)療存在必然的依賴(lài)關(guān)系。為了摸索社區(qū)健康服務(wù)的業(yè)務(wù)方式和全科醫(yī)生網(wǎng)（社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)）的運(yùn)作模式，我們制定了《醫(yī)學(xué)網(wǎng)“社區(qū)”商業(yè)模式的計(jì)劃方案》。本次《計(jì)劃》主要解決

2025-07-02 17:39

職位說(shuō)明書(shū)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理員所屬單位：部門(mén)：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類(lèi)職種：通信工程建設(shè)維護(hù)管理工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）承擔(dān)通信光纜和設(shè)備、電路的優(yōu)化工作，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置

2025-07-04 03:33

主任崗位說(shuō)明書(shū)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】3/3監(jiān)察部主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)監(jiān)察部主任崗位編號(hào)所在部門(mén)監(jiān)察部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)干事崗位分析日期2003年12月崗位目的：負(fù)責(zé)組織擬訂公司審計(jì)監(jiān)察制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定審計(jì)監(jiān)事處年度工作計(jì)劃，建立健全公司審

2025-07-09 11:41

考勤管理制度匯總25-展示頁(yè)

【摘要】版本：A行政辦公規(guī)范管理制度(編號(hào):QT-XZ-WJ-2004-002)目錄（1）第一章員工工裝及辦公儀表規(guī)定…………（3---4）（2）第二章員工禮儀及相關(guān)規(guī)范

2025-04-21 23:48

集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】3/3第一部分一、基本信息姓名：填寫(xiě)日期：崗位名稱(chēng)：集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)秘書(shū)崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)直接上級(jí)：集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席崗位設(shè)置目的（一句化概括）：協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席做好監(jiān)事會(huì)工作。二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容（若填寫(xiě)不下，請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?xiě)，下同），并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫(huà)上

2025-07-05 14:58

企業(yè)管理辦法匯總25-展示頁(yè)

【摘要】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司收文工作，提高收文、辦文效率，特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文，僅指公司外部的收文；公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦

2025-04-17 11:32

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總25-展示頁(yè)

【摘要】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門(mén)考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核管理績(jī)效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績(jī)效職能績(jī)效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例（%）分?jǐn)?shù)幅度

2025-07-04 03:44

健康25-展示頁(yè)

【摘要】吃飯要細(xì)嚼慢咽教學(xué)目標(biāo)：。。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：要細(xì)嚼慢咽而不能狼吞虎咽的原因及平時(shí)生活中，應(yīng)當(dāng)怎樣養(yǎng)成良好的進(jìn)食習(xí)慣。教學(xué)過(guò)程：一、導(dǎo)入新課：上一次課我們學(xué)習(xí)了一日三餐，同學(xué)們還記不記得我們一日三餐應(yīng)當(dāng)怎樣吃？……這一次我們繼續(xù)學(xué)習(xí)，一日三餐當(dāng)中，我們到底應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)進(jìn)餐呢？。二、學(xué)習(xí)新課：吃飯時(shí)

2024-12-20 23:51

某公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】3/3銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類(lèi)指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量（轉(zhuǎn)移量）/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫(kù)進(jìn)度（10日前、20日

2025-07-03 12:55

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范本大全25-展示頁(yè)

【摘要】１３/13朗科優(yōu)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)第八組（共8人）組長(zhǎng)：21陳淑藩組員：11吳少聰20李濱22何小祥27溫玉強(qiáng)29張雷31趙緒平44蔣雨希

2025-08-13 05:17

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的理念25-展示頁(yè)

【摘要】創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)文化在規(guī)模小的時(shí)候塑造文化　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是一個(gè)無(wú)形的基礎(chǔ)架構(gòu)。一般我們?cè)谡劇盎A(chǔ)建設(shè)”的時(shí)候，好像更多的是指交通、海港的建設(shè)和規(guī)劃，只有先有了這些基礎(chǔ)的建設(shè)，才能有城市的發(fā)展?！　?duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化實(shí)際上就是這樣一個(gè)無(wú)形的“基礎(chǔ)架構(gòu)”，它不僅能夠協(xié)助企業(yè)建立深厚的文化基礎(chǔ)，而且還能有效地幫助企業(yè)走向成功?！　∫茉煲粋€(gè)企業(yè)文化，最好是在組織還很小的時(shí)候

2025-04-27 23:06

旅游行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】3/4旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理所屬部門(mén)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理匯報(bào)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接下級(jí)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部策劃經(jīng)理

2025-06-26 08:48

某集團(tuán)職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】/崗位名稱(chēng)行政事務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)置業(yè)公司行政事務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)置業(yè)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)行政助理薪酬類(lèi)型所轄人員1人崗位分析日期2002年6月28日本職：負(fù)責(zé)置業(yè)公司行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)置業(yè)公司日常行政事務(wù)工作工作時(shí)間百分比：

2025-07-04 13:28

銷(xiāo)售部職位說(shuō)明書(shū)匯總25-展示頁(yè)

【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)所屬部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：直接上級(jí)：總經(jīng)理定員人數(shù)：1審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)及客戶服務(wù)工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱(chēng)）

2025-07-04 20:04

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