【正文】 212028電 工6~813291442普 工311546413230木 工6~886261342架子工6~803231052機(jī)械工15410644電、氣焊工00141512五、施工工期安排及施工平面布置施工進(jìn)度計劃安排1）施工總進(jìn)度計劃編制說明與主要控制點本工程要求，工程投標(biāo)總工期為88日歷天，計劃開工日期：2009年8月15日 ，計劃竣工日期：2009年11月9日；比招標(biāo)日期提前2天，在進(jìn)度計劃的編制過程中充分考慮到各種資源的合理投入以滿足這一要求?；炷恋臐仓捎?臺JZC350型混凝土攪拌機(jī)攪拌。豎向鋼筋（柱），Φ22以上采用電渣壓力焊接頭，Φ22以下φ16以上采用電渣壓力焊接頭。鋼筋工程鋼筋配料加工成型均在現(xiàn)場進(jìn)行。 土方工程土方開挖采用WY100反鏟式挖掘機(jī)四臺開挖，機(jī)械開挖時預(yù)留200厚土層，人工清底至設(shè)計標(biāo)高。項目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。項目管理機(jī)構(gòu)配備項目管理機(jī)構(gòu)主要人員配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號項目數(shù)主要項目名稱現(xiàn)場項目經(jīng)理楊廣坤助工建造師二級06130103258金盾花園8號住宅樓技術(shù)負(fù)責(zé)人常廣愛工程師工程師8臨沂解放路改造工程工程科長李 芳技術(shù)員技術(shù)員8南華園小區(qū)10住宅樓安全科長蔡振東助工8南華園小區(qū)112住宅樓質(zhì)檢科長聞寶花工程師8南華園小區(qū)11住宅樓后勤徐曉才財務(wù)科長張 英8羅欣集團(tuán)8公寓樓辦公室孫士強(qiáng)8羅欣集團(tuán)8公寓樓一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。施工程序混凝土地面工程根據(jù)不同的工作內(nèi)容劃分區(qū)段，進(jìn)行相應(yīng)的流水施工。項目經(jīng)理部按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行決策，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行公司與業(yè)主簽訂的合同。公司以履行業(yè)主合同為目標(biāo)，給項目經(jīng)理部簽訂管理目標(biāo)承包合同，保證業(yè)主合同目標(biāo)的落實。綜合辦公室職責(zé)綜合辦公室主要職責(zé)：合同管理，生活后勤管理，文件收發(fā)管理，綜合檔案管理，經(jīng)理交辦的其他日常工作等?，F(xiàn)場施工設(shè)備的供、管、用及保養(yǎng)維修等。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)：施工技術(shù)管理（圖紙會審、設(shè)計變更、施工方案編制、技術(shù)交底、新技術(shù)的應(yīng)用及培訓(xùn)、微機(jī)應(yīng)用及管理、施工技術(shù)檔案管理、測量及計量管理、施工試驗和原材料檢驗、技術(shù)復(fù)核、工程隱蔽驗收、質(zhì)量驗收昨評定等），施工質(zhì)量管理（質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗收核定、質(zhì)量事故處理及報告等）。單體工程負(fù)責(zé)人職責(zé)：棟號負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下受項目經(jīng)理委托，依據(jù)對項目經(jīng)理的承包合同，對所負(fù)責(zé)的單位工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本負(fù)責(zé)。j 指導(dǎo)測量、試驗和計量工作。h 組織對工程質(zhì)量的過程控制檢查和檢驗評定。f 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作。d 組織編制關(guān)鍵和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)編制一般過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組。b 組織編制施工組織設(shè)計或施工方案。C 項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目副經(jīng)理職責(zé):項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理委托，按分工完成各自的工作，主要職責(zé)如下：a 項目生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，對項目工期、安全、文明施工、物資供應(yīng)負(fù)責(zé)。f 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各部門及各類管理人員共同工作。d 合理配置并組織落實項目的各種資源，按企業(yè)質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。b 組織建立和完善項目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系，明確項目管理部門和各類管理人員職責(zé)，建立健全項目各類責(zé)任制。達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)四、項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目管理組織機(jī)構(gòu) 我單位將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀工程師擔(dān)任本項目的項目副經(jīng)理，并選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的各業(yè)務(wù)管理干部，擔(dān)任經(jīng)理部各部門的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管，共同組成項目經(jīng)理部。安全生產(chǎn)認(rèn)真采取施工安全措施，確保工程和由其管轄的人員、材料、設(shè)施和設(shè)備的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命財產(chǎn)遭受損害。達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)工期目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關(guān)的任何指示，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間完成全部承包工作，保證全面實現(xiàn)業(yè)主項目里程碑計劃工期，88日歷天，自2009年8月15日至2009年10月27日竣工。 三、指導(dǎo)思想與項目建設(shè)目標(biāo) 指導(dǎo)思想 我公司是具有強(qiáng)大經(jīng)營規(guī)模和最佳經(jīng)濟(jì)效益的建筑企業(yè)之一，近年在臨沂市各縣已投入了全公司三分之二的精兵強(qiáng)將，承建了一大批具有影響力的工程：費縣第二加油站、費縣第六加油站等本工程是我公司樹立信譽(yù)的又一契機(jī)，我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科學(xué)管理，配備充足機(jī)械，運用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》要求運作，確保達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。特別是各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，是本工程的重點和難點?？刂坪檬┕み^程中的關(guān)鍵程序，做好先導(dǎo)程序施工的準(zhǔn)備工作，組織平面流水和立體交叉作業(yè)，確保按期按質(zhì)完成該施工任務(wù)。裝飾等詳見施工圖紙。墊層砼強(qiáng)度等級為C1柱梁板均為C25。裝飾等詳見施工圖紙。墊層砼強(qiáng)度等級為C1基礎(chǔ)為C柱、梁、板、樓梯砼強(qiáng)度等級均為C25。砌體177。5)罩棚基礎(chǔ)、指示燈基礎(chǔ)等做法說明：罩棚基礎(chǔ)：墊層采用素砼墊層，C15砼，基礎(chǔ)：為C30砼獨立基礎(chǔ)，人工挖填土；指示燈基礎(chǔ)：采用M10水泥砂漿砌蒸壓粉煤灰磚基礎(chǔ)，水泥砂漿抹面，預(yù)埋膨脹螺絲。底層配合比需實驗室進(jìn)行確定，要求表面平整；基層整平，清理表面有機(jī)雜物，；遇有地表水或含水率較大的土壤時，需排水并換填土。2）路口、站內(nèi)下水管道做法說明：路口、站內(nèi)下水管道：排水管采用DN500混凝土管DN1500鋼筋混凝土管道，磚砌檢查井，采用鑄鐵井蓋。專業(yè)系統(tǒng)及設(shè)計說明本工程為合肥巢湖亞父路油氣合建站新建項目土建工程，本標(biāo)段工程主要由混凝土地面工程、營業(yè)樓土建及部分水電安裝工程、給排水工程、油罐區(qū)土建、管線溝開挖及砌筑、綠化工程、回填和基礎(chǔ)墊層及其他建筑零活等組成，根據(jù)我公司施工類似工程的經(jīng)驗，基礎(chǔ)類型常采用獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)等；主體為框架結(jié)構(gòu)、具有單體多、工期緊，施工工藝較復(fù)雜等特點。合肥巢湖亞父路油氣合建站新建項目位于巢湖亞父路，道路交通四通八達(dá)。加油站地址：位于巢湖亞父路，本項目場地南北長約58，東西寬約78m，地勢平坦，站區(qū)面積較較大，基本可滿足工程要求。 堅持按專業(yè)化組織施工的原則，安排有豐富的專項工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍承擔(dān)。 堅持突出重點，兼顧一般，輕重結(jié)合，均衡生產(chǎn)的原則，流水或平行作業(yè)。編制原則，并以此為前提配備勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備。3）《加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（GB50156）、《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002011）、《中國石化新形象Ⅵ設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《中國石化新形象Ⅵ裝飾工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊》及國家頒發(fā)的其他現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。 亞父路加油站建設(shè)施工組織設(shè)計方案一、編制依據(jù)及編制原則編制依據(jù)1） 合肥巢湖亞父路油氣合建站新建項目土建工程設(shè)計圖紙等資料。2） 在工地現(xiàn)場踏勘所獲取的資料。4） 我單位資源情況及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件。 堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求部學(xué)合理、技術(shù)工藝先進(jìn)可行而又經(jīng)濟(jì)適用的原則，認(rèn)真研究合肥巢湖亞父路油氣合建站新建項目工程的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要求，結(jié)合工程實際進(jìn)行編制。 堅持永臨結(jié)合，既滿足施工需要，又兼顧方便群眾的原則，合理安排施工部署，最大限度地減少對當(dāng)?shù)亟煌?、生產(chǎn)及生活帶來的影響，所有臨時工程、臨時設(shè)施布置盡量少占地，保護(hù)環(huán)境，搞好文明施工。 二、工程概況 工程概況 建設(shè)單位：中石化安徽合肥石油分公司設(shè)計單位：安徽實華工程技術(shù)股份有限公司建設(shè)性質(zhì)：新建項目本工程為合肥巢湖亞父路油氣合建站新建項目土建工程工程。本工程交通運輸條件良好。加油站南臨亞父路公路，交通條件良好。1） 混凝土地面做法說明2） ： 地面：墊層采用200mm厚砼墊層，砼標(biāo)號為C15；地面面層為200mm厚C25砼地面面層，地面設(shè)縱向伸縮縫一道，橫向伸縮縫間距不大于6米。3）土方回填做法說明：土方回填：嚴(yán)格按照貴方及現(xiàn)場確定標(biāo)高基準(zhǔn)點及坡度要求，剔除罐區(qū)、房屋基礎(chǔ)、混凝土路面等進(jìn)行回填，并按照機(jī)械碾壓法對回填土進(jìn)行平整壓實。4)圍墻做法說明：圍墻：，墻面抹混合砂漿，不刷涂料。6)站房、飯店等單體建筑物設(shè)計說明(1)加油站站房：建筑面積352m2,磚混結(jié)構(gòu)。177。建筑做法采用L06J002做法。(2)加油站飯店：基礎(chǔ)為C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，墊層為C15砼條形基礎(chǔ)墊層，磚混結(jié)構(gòu)。,建筑做法采用L06J002做法。本工程特點、難點與協(xié)調(diào) 我公司結(jié)合本工程特點、規(guī)摸、工期及質(zhì)量要求，在施工過程中要健全管理機(jī)構(gòu)，配齊各專業(yè)施工隊并分工明確、專人負(fù)責(zé)，建立健全獎罰制度，結(jié)合現(xiàn)場實際及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題。該工程的難點、重點主要集中在鋼筋制作、綁扎、焊接；模板的配制、支撐加固；混凝土的運輸、振搗、養(yǎng)護(hù)；砌體砌筑、油罐區(qū)的施工等。為此，我公司特召開質(zhì)量控制會議，對工程的難點、重點進(jìn)行了認(rèn)真的分析、研究并制定了確保工期質(zhì)量的技術(shù)措施。再展臨沂企業(yè)風(fēng)采。 質(zhì)量體系、目標(biāo)質(zhì)量體系執(zhí)行ISO9OO1質(zhì)量保證體系；質(zhì)量目標(biāo)：建筑分項工程合格率100%，建筑單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上。 安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)安全目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生新的職業(yè)病；文明施工管理創(chuàng)國內(nèi)一流水平環(huán)境目標(biāo)：控制射線傷害；現(xiàn)場目測無揚塵；生產(chǎn)和生活污水達(dá)標(biāo)排放；施工場界噪聲不超標(biāo)。做到無任何傷亡事故文明施工按國家有關(guān)規(guī)定施工，并在施工組織設(shè)計中提出施工全過程的文明施工措施計劃。項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)受企業(yè)法人委托作為項目的法人代表，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，其主要職責(zé)如下：a 履行業(yè)主合同，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，對項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)負(fù)全責(zé)。c 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃及其他各項規(guī)劃、計劃的編制、實施。e 按程序?qū)こ贪嘟M商進(jìn)行管理。g 其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作。b 負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。項目總工程師職責(zé)：a 組織項目有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，并組織圖紙會審。c 組織確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。e 負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。g 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制處理方案。i 指導(dǎo)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。k 其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的技術(shù)管理工作。工程部職責(zé)工程部主要職責(zé)：施工計劃、統(tǒng)計管理，工程進(jìn)度管理，現(xiàn)場平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工管理，施工調(diào)度、協(xié)調(diào)管理，社會有關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作等。物資設(shè)備部職責(zé)物資設(shè)備部主要職責(zé)：供應(yīng)商的評價及選定，物資設(shè)備供應(yīng)計劃，物資設(shè)備的采購、進(jìn)場驗收、保管、使用管理，物資設(shè)備的產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書收集、整理、移交。預(yù)算財務(wù)部職責(zé)預(yù)算財務(wù)部主要職責(zé)：工程預(yù)、決算，施工預(yù)算，設(shè)計變更、簽證調(diào)整，工程成本管理，工程款回收及財務(wù)資金管理等。項目管理措施我公司將把本工程作為臨沂市費縣的重點工程，組織精干高效的項目管理班子，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司對項目實行方針目標(biāo)控制，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、項目制造成本目標(biāo)等。公司按照方針目標(biāo)，每月、每季度對項目進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果按《項目管理目標(biāo)承包合同》和《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎罰辦法》兌現(xiàn)獎罰。加油站站房、飯店、汽服中心、配電室等組織大流水施工。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處罰。主要施工工藝選擇垂直機(jī)械選擇混凝土路面、指示燈基礎(chǔ)、罐區(qū)、罩棚基礎(chǔ)等工程，在結(jié)構(gòu)施工階段，分析工程特點，主要為地下結(jié)構(gòu)，配置1臺QT30A塔吊一臺，8噸汽車吊2臺；汽服中心、飯店及營業(yè)樓等單體建筑物主要為地上結(jié)構(gòu)，配置 1臺QT35A塔吊一臺，8噸汽車吊3臺作為垂直運輸，負(fù)責(zé)模板（含支架）、鋼筋、砼其他材料的運輸?shù)饶_手架:采用Φ48。土方運輸采用自卸式翻斗汽車，卸土場地安排推土機(jī)、鏟車各一部配合堆土。本工程水平鋼筋（梁、板筋），直徑Φ22以上采用閃光對焊連接；Φ22以下采用雙面焊接頭?；炷凉こ瘫竟こ袒炷敛捎矛F(xiàn)場攪拌砼（除混凝土路面采