確保備品備件的技術方案-展示頁
2025-05-05 03:23本頁面
【正文】 也不能過少；過多則造成倉庫積壓，資金浪費；過少則不能保證供應，影響企業(yè)生產(chǎn)；只有品種和數(shù)量都保持恰當與合理，才能實現(xiàn)效益最大化。當生產(chǎn)設備發(fā)生故障，危及企業(yè)生產(chǎn)的正常進行時，及時更換備品備件，才能轉危為安；但超量等不適當儲存?zhèn)淦穫浼⒃斐煞e壓浪費，經(jīng)濟效益低下，因此合理儲存?zhèn)淦穫浼俏覀儽仨毺接懙囊粋€重要課題。.. . . . ..用現(xiàn)代管理理念和技術，改進和完善備品備件管理運用現(xiàn)代管理理念和技術，改進和完善備品備件管理，可以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)備品備件就是為確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行而儲備的關鍵器具物品及關鍵零部件。以下本人將就此課題做一些初步探討一、備品備件管理的基本原則備品備件管理的基本原則是，合理儲備，講究效益；注重內涵，不重形式；定期梳理，講究質量。備品備件管理的目的是要保證供應和提高效益，因此要注重內涵，不能搞形式，形式主義是管理的大敵。隨著時間等相關條件的變化，合理就會走向它的反面；備品備件定額只有定期進行梳理，根據(jù)變化的相關條件及時修正定額，講究定額的質量，才能保持定額的相對合理。抓大就是要緊緊抓住那些關系企業(yè)生產(chǎn)正常進行的關鍵設備的關鍵備品備件管理，抓住那些消耗量大資金占用量大的備品備件管理；確保這些關鍵備品備件儲存的合理性。在市場經(jīng)濟的條件下，除個別物資外大部分物資供應充足，常用物資則可以做到隨用隨買，在一定條件下有的物資還可以做到本企業(yè)零庫存。設備磨損嚴重年度內將按排修理并更換相關部件的，則要相應增加備品備件的數(shù)量，如該備品備件存在訂貨及加工周期，還要提前安排合同的洽談和簽約。例如，某供水廠在2006年底，特地向某燈具供應商訂
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