熱力管道施工方案1-展示頁
2025-05-05 03:08本頁面
【正文】 本項目工程實行項目法施工管理，即項目經理部受公司法定代表人委托，全面負責工程合同的履行。進駐現(xiàn)場后，做好防汛、防爆、防火等安全措施。檢驗各施工機具設備，保證各設備進場前的完好，保證設備進場后，能夠及時投入正常使用。由材料員落實材料進場前的各項工作，與項目工程師一起做好砼施工的配合比。二、施工準備委派具有豐富管道施工和安裝經驗的項目班子及施工人員，建立中北路熱力管道工程項目部，并做好以下施工準備：派遣項目負責人進駐現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境，并組織人員做好臨時設施，邀請召開有甲方、設計、監(jiān)理等單位開工前碰頭會，做好施工前的協(xié)調工作。xxxx路熱力管道工程施工方案編制： 審核： 審批： 年 月目錄 第一章、 施工準備 第二章、 土建工程施工措施 第三章、 管道工程施工措施 第四章、 工程成本的控制措施 第五章、 工程質量保證措施 第六章、 安全、環(huán)保施工措施第七章、 加強與各方的配合附件：機械設備一覽表 第一章 施工準備一、根據管道施工特點，在施工范圍內設1處材料堆放場地，以滿足施工要求。施工用水、用電，施工單位自行解決，接至作業(yè)點。調派項目工程師，技術人員，進駐現(xiàn)場，熟悉工程圖紙，做好測量控制點的引測及交接工作，并組織測量放線，引測控制點，布設控制樁。主要材料的檢測等工作。由項目經理及項目副經理，編制責任目標、質量、安全和文明施工責任制的劃分，并由技術人員編制詳細、具體的各單項施工作業(yè)指導書，由材料員制定材料需要量計劃。協(xié)調與各配合管線單位之間關系，做到安全、文明施工，并保護周圍的環(huán)境。項目內部實行三級管理，即項目經理部、隊、班的三級管理。組織機構設置根據項目法管理的要求，體現(xiàn)項目的管理模式和總體管理思路，按有利于組織施工力求“精簡高效”的機構設置原則，設置如下：項目經理部[1人]下轄三部、2隊。擬派主要工種和人員計劃部門職務/工種人數(shù)備 注項目部（1人）經理1工程技術部（2人）工藝負責人1土建負責人1質量安全部（2人）質保工程師1兼安全環(huán)保工程師質量檢驗工程師1經營管理部（1人）機材管理1管道施工隊（14人）隊長1施工技術員1兼質量員綜合管理員1管鉗工4焊工2機械操作手1電工1起重工1民工3管線測量隊（2人）測工1民工1四、施工工序總體安排施工班組的安排及各節(jié)點控制措施本工程分一個施工段進行施工，安排土方開挖、鋼筋加工、木工、砼澆筑、管道安裝各一個小組，以滿足施工強度及流水作業(yè)的需求。沿主軸線50m布置一控制樁，后用經緯儀、水準儀測出各支架的位置及高程。掌握各配合管線的平面控制網點和水準控制網點的位置、編號及其坐標和高程數(shù)據，以確定管網設計線位和高程。路面拆除 路面拆除主要采用先用路面切割機切割然后重型夯擊機進行打鑿，然后采用挖掘機挖除，局部采用沖擊鉆打鑿。運土雜料的汽車進出場應嚴格按市城管辦的有關規(guī)定辦理手續(xù)，對出場車輛一律沖洗清理車輪車身。挖土土方開挖主要采用人工開挖形式?；踊驕喜鄣拈_挖坡度擬定為75度，并根據現(xiàn)場實際土質情況，另作調整，基坑或溝槽開挖深度在確保管道設計埋深的情況下，持力層必須為滿足設計荷載力要求的土質層?；踊驕喜弁谥恋酌鏁r，應不擾動持力層的土體。在地下水位高于槽底的地段應采取降、排水措施，將開挖部位的地下水位降至槽底以下后開挖?；炷林Ф帐┕ぃ? 土方開挖后在兩天內立刻澆注混凝土。墊
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