【正文】 本方案適用于寶鋼國際進(jìn)行除日常工作之外的新項(xiàng)目開發(fā)的需要，特別是成立專項(xiàng)小組，設(shè)定明確項(xiàng)目目標(biāo)并有規(guī)定時(shí)間界限的項(xiàng)目，包括管理資源整合項(xiàng)目（如流程再造）、技術(shù)改造項(xiàng)目、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目如IT等。二． 項(xiàng)目組成員構(gòu)成及工作職責(zé)確定項(xiàng)目組一旦成立，需要立即明確小組成員、相關(guān)的工作職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖，并將有關(guān)及時(shí)向單元總經(jīng)理和管理部備案確認(rèn)。四． 研究、分析方法根據(jù)項(xiàng)目開展的需要，原則上由各項(xiàng)目組自行確定開展該項(xiàng)目所采用的研究或分析分析方法，但為了便于項(xiàng)目組掌握項(xiàng)目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項(xiàng)目組之間的互相比較，便于過程控制，現(xiàn)在特別向大家推薦一些常用的分析比較方法。該方法通過詳盡地收集內(nèi)、外部相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目決策時(shí)所需要收集的主要信息資料來源，從而分析項(xiàng)目開展優(yōu)勢、劣勢，便于決策者清晰判斷開展項(xiàng)目的背景及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會有助于管理者進(jìn)行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。用圖形表示如下：......... 4．甘特圖：這是項(xiàng)目管理特別是執(zhí)行思想的精髓，因?yàn)槿魏纹镣昝赖捻?xiàng)目管理計(jì)劃，必須進(jìn)行時(shí)間上的有效規(guī)劃才能最終執(zhí)行，項(xiàng)目最終才有價(jià)值意義。具體的進(jìn)度通過坐標(biāo)上用箭頭表明各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。另外也可通過下面的方法規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)和成員組織結(jié)構(gòu)，溝通方式，聯(lián)系方法工作機(jī)制，工作方法項(xiàng)目啟動會………5．兩緯圖法：實(shí)際上是從“甘特圖”上演變過來，但與它有所不同的地方在于：甘特圖的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。還有SWOT/優(yōu)勢劣勢機(jī)遇威脅分析也是用此工具開發(fā)的。示意圖如下：縱軸： 市場增長率