【正文】 認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。材料員職責(zé)熟悉國家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對工程實(shí)施全面管理；按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容對一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選項(xiàng)派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。我們將一如既往的實(shí)行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報(bào)。以制定通過的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織要求積極主動(dòng)的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。預(yù)算員資料員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。我公司針對此工程新組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目施工、管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。施工組織機(jī)構(gòu)我公司貫徹ISO9001:2000中國建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目招標(biāo)文件二、編制依據(jù)我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)場管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領(lǐng)先水平。我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合，完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。我公司將成立一個(gè)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工,嚴(yán)格按ISO9001鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)國土分局會(huì)議室內(nèi)。施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性第一章其它說明第十四章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無缺項(xiàng)第十二章系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理第十章安全及文明施工保證措施第八章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施第六章施工方案、工序及防范措施第四章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第二章.. . . ..目錄第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施、第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法及措施等第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃第十一章方案完整透徹、準(zhǔn)確無誤第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求第十五章回訪計(jì)劃一、綜合說明依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求共同編寫了本施工組織設(shè)計(jì)，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組長等有關(guān)成員，認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖紙。我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)，我們將會(huì)非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實(shí)力的機(jī)會(huì)，全體員工全力以赴，精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場文明施工。工期保證：30個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。1.2.3.4.5.6.標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。 第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立同時(shí)向業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到工程要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 施工組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安員施工員材料員各施工班組人員三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕保龅巾?xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡推廣。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問題總協(xié)調(diào)。（3）、項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（4）、項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（5）、項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（6）、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。五、項(xiàng)目部主要成員職責(zé)以公司法人代表委托人的身分，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告；承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施；主持編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工人員職責(zé)聯(lián)系合格廠家，對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按月對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場驗(yàn)收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場、驗(yàn)收；施工過程中對各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。質(zhì)檢員職責(zé)：（2）巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。（3）組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。（4）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（5）負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全員職責(zé)：掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對不安全因素提出改進(jìn)意見和措施?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文件或設(shè)計(jì)變更，發(fā)放項(xiàng)目部至各班組的有關(guān)制度、文件；負(fù)責(zé)按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；負(fù)責(zé)工程承包價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件（設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的費(fèi)用），負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。（一）管理組織力量投入項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時(shí)，保證充足的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。二、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。按照工程設(shè)計(jì)依據(jù)及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理資料及其施工驗(yàn)收規(guī)范。施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場的管理人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象