【正文】 等施工用水；消防及養(yǎng)護用水亦使用該水池中的水。 施工總平面布置 詳見后附表： 附表五：施工總平面布置圖 附表六：臨時用地表 二、施工用水、供電及通訊 施工供水 本工程施工用水包括砼施工養(yǎng)護等生產(chǎn)用水以及施工基地生活用水等。 砂漿拌和系統(tǒng)原則上在主料場內(nèi)集中 拌和，運輸至施工地點。 主料場內(nèi)設(shè)置材料倉庫、材料加工場、機械設(shè)備停置場地及小型預(yù)制場等，以滿足生產(chǎn)需要。 施工現(xiàn)場布置施工辦公、生活設(shè)施及作業(yè)用設(shè)施等。 為了施工方便，便于集中管理，集中布置辦公、操作工棚及施工場地。 第二節(jié) 施工平面布置 一、施工場地布置 由于本工程所處位置交通方便，施工場地較大。 我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結(jié)進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，順利完成本標段的施工任務(wù)。 按確定的工程質(zhì)量目標制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。 按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的 材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責。 實行勞動用工管理，選派組織 能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、 技術(shù)、 進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。 健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制， 由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。變 “ 人管人 ” 、 “ 人盯人 ” 為 “ 制度管理人 ” ，做到項目管理 “ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾 ” ，這樣形成軍令如山、賞罰分 明的先進管理模式。 根據(jù)項目經(jīng)理部 的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要 求，結(jié)合本合同段的實際情況，由本公司派出具有多年 市政 工程施工經(jīng)驗，具有二級資質(zhì)的項目經(jīng)理對本工程全權(quán)負責指揮管理，組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。 第三章 施工總體布署 第一節(jié) 項目部組織形式 本合同段施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成工程， 需組建高效的項目部 ， 以 加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應(yīng)，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在 180 個日歷天內(nèi)完成。 第三節(jié) 工期要求 根據(jù)施工招標文件，本工程工期為 180 個日歷天。 第二節(jié) 道路交通及地下管線狀況 本工程施工現(xiàn)場地處 XX 市區(qū)內(nèi)洛水鎮(zhèn)五堰村一組，施工現(xiàn)場為自然地貌，地下管網(wǎng)不清，施工時要查閱相關(guān)資料。 施工條件：場地“三通一平”已完善，該位置交通便利，施工總場地較寬敞，有利于場地的布置。 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程范圍及設(shè)計構(gòu)造 工程名稱： XX 市車輛管理所和機動車安全技術(shù)檢測中心工程 建設(shè)單位： XX 市公安局 工程概況 本工程地處什邡市洛水鎮(zhèn)五堰村一組，主要工程有：總建筑面積 平方米，其中；車管所辦公樓建筑面積 平方米，為地上 3 層框架結(jié)構(gòu)，檢測線中心辦公樓建筑面積 平方米，為地上臺階層框架結(jié)構(gòu)，汽車外觀檢測線建筑面積 平方米，為單層鋼架機構(gòu)；汽車與摩托車檢測線建筑面積 平方米，為單層鋼架結(jié)構(gòu)；門衛(wèi)室建筑面積 平方米，為單層磚混結(jié)構(gòu)；機動車泊車們 195 個；室外給排水、綠化、等配套設(shè)施建設(shè)。堅持“艱苦奮斗、勤儉建國”的方針，增強全局觀念，實行強有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮。 五、設(shè)立重點部位施工 QC 小組，嚴格貫徹 PDCA 循環(huán)實現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。 四、堅持按程序施工。在 施工中，通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識；對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質(zhì)量達到優(yōu)良。 第四節(jié) 指導思想 一、本施工組織總設(shè)計綱要不僅是投標的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的，應(yīng)作為今后編制各分項工程施工組織設(shè)計和施工方案的重要指導性文件。 第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行全面策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)平衡調(diào)配 。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 XX 市車輛管理所和機動車安全技術(shù)檢測中心工程 施工圖紙（電子版 ）一套； 二、 XX 市車輛管理所和機動車安全技術(shù)檢測中心工程 招標文件； 三、《中華人民共和國建筑法》； 四、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集； 五、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)； 六、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)； 七、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。該批人員曾經(jīng)多次參與總平工程的施工，因此，該項目經(jīng)理部具有豐富的此類施工經(jīng)驗。 三、我公司多年來積累豐富的類似工程施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和 管理經(jīng)驗。 XX市車輛管理所和機動車安全技術(shù)檢測中心 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 二零一二年十二月 目 錄 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 第四節(jié) 指導思想 第二章 工程概況 第 一 節(jié) 工程范圍及設(shè)計構(gòu)造 第 二 節(jié) 道路交通及地下管線狀況 第 三 節(jié) 工期要求 第三章 施工總體布署 第一節(jié) 項目部組織形式 第二 節(jié) 施工平面布置 第三節(jié) 施工進度計劃 第四節(jié) 機械設(shè)備的配置 第五節(jié) 勞動力安排計劃 第四章 基 礎(chǔ)、主體施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié) 工 程測量放線 第二節(jié) 基 礎(chǔ)工程施工方案及技術(shù)措施 第三節(jié) 主 體施工方案及技術(shù)措施 第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)施工方案技術(shù)措施 第四節(jié) 道路及附屬工程施工方案 第五章 裝 飾工程施工方案 第一節(jié) 抹灰工程 第二節(jié) 墻 面面磚工程 第三節(jié) 涂 料工程 第 四 節(jié) 地 磚樓地面工程 第 五 節(jié) 門 窗制作及安裝工程 第 六 章 安 裝工程施工方案 第一節(jié) 管道工程施工方案 第二節(jié) 電 氣安裝工程施工方案 第 七 章 冬、雨季施工技術(shù)措施 第一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 冬季施工措施 第 八 章 ?減少污染、噪聲、加強環(huán)境保護 的措施 第一節(jié) 減少污染的措施 第二節(jié) 廢水處理措施 第三節(jié) 施工噪音控制 措施 第 九 章 地下管線及地上、地下設(shè)施 (原有電力、通信、供氣、水等） 的保護加固措施 第 十 章 質(zhì)量控制和保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責 第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的措施 第 十一 章 成品保護措施 第一節(jié) 成品保護組織措施 第二節(jié) 成品保護技術(shù)措施 第十 二 章 工期保證措施 第一節(jié) 施工總體計劃安排原則 第二節(jié) 施工計劃的實施 第三節(jié) 確保工期的措施 第十三章 安全施工保證措施 第一節(jié) 安全施工總則 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 第三節(jié) 施工機械安全 第四節(jié) 安全用電 第五節(jié) 防大風、防雨、防雷措施 第六節(jié) 腳手架安全 第七節(jié) 安全標志和安全防護 第八節(jié) 用電和電氣防火措施 第九節(jié) 金屬扣件腳手架搭設(shè)工程安全技術(shù)措施 第十節(jié) 金屬扣件式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)措施 第十一節(jié) 塔吊安全技術(shù)措施 第十四章 現(xiàn)場文明施工措施 第十 五 章 保修方案 附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開竣工日期和施工進度橫道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 一 、在接到 XX 市車輛管理所和機動車安全技術(shù)檢測中心工程 招標文件和此項目的電子設(shè)計圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。 二、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。 四、我公司特為本工程組建項目經(jīng)理部，選派我公司優(yōu)秀建造師和技術(shù)負責人，以及在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有中級職稱的骨干管理人員。 五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為教職工服務(wù)”的指導思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)工種以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 八、我公司多次承擔此類工程施工經(jīng)驗。施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進度計劃安排、施工布置、勞動力安排計劃、施工機械安排計劃、安全文明措施等方面統(tǒng)一部署的原則。 二、項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預(yù)防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。 三、最大限度地提高施工機械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮總公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科學水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。在充分做好各項施工準備工作的基礎(chǔ)上，有條不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安裝”的程序和“土建保安裝， 公用保裝置，安裝保投產(chǎn)”的原則合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。 六、把政治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個文明一起抓。加強工程調(diào)度，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的問題。 工程特點：新建二至三層框架結(jié)構(gòu)工程及單層鋼結(jié)構(gòu)工程，建 設(shè)單位要求工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計要求及業(yè)主使用功能。 工期： 180 天 質(zhì)量：合格 主要實物工程量見預(yù)算書。 施工現(xiàn)場緊鄰 XX 圍城路，交通較為便利。計劃開工日期： 2020 年12 月 31 日，計劃竣工日期： 2020 年 6 月 31 日。 一、組織機構(gòu)的建立及管理框圖 組織機構(gòu)設(shè)置 管理框圖： 公司領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人土建工程師道橋工程師電氣工程師測量負責人質(zhì)檢負責人財務(wù)負責人質(zhì)檢工程師安全負責人試驗負責人內(nèi)業(yè)資料員后勤管理員合同管理員給水施工隊排水施工隊道路施工隊電氣施工隊施工機械隊 根據(jù)本工程項目及現(xiàn)場情況，為了統(tǒng)一管理，我單位擬在工地設(shè)直屬項目經(jīng)理部一個，該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作。 后附：項目管理機構(gòu)配備情況表 二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目