【摘要】華立2003年論壇策劃案(草案)一、主題:統(tǒng)一思想、繼往開來,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的全面突破(暫定)二、日程:1月25日——1月27日三、地點:杭州市蕭山區(qū)寶盛賓館四、內(nèi)容:時間內(nèi)容簡述主持人地點1月25日上午10:30—11:30新一屆董事局、監(jiān)事會與參會代表見面董事局主席簡單闡述新一屆
2025-04-26 03:50
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共22頁X
2024-08-26 12:16
【摘要】XX家具集團(tuán)年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管職責(zé)G.市場調(diào)研主管職
2025-05-11 01:12
【摘要】11/112005年度培訓(xùn)計劃A、2005年度營銷人員能力評估和培訓(xùn)目標(biāo)為了更好地滿足培訓(xùn)需求,人力資源科引入《營銷人員能力評估》和培訓(xùn)需求評估體系。該系統(tǒng)通過設(shè)立各類職能員工的各級能力標(biāo)準(zhǔn),藉以評估員工的實際能力并找出差距,從而發(fā)現(xiàn)員工潛在的培訓(xùn)需求。根據(jù)該體系評估結(jié)果而提供的培訓(xùn)課程將更有針對性、更有效。B、2005年度營銷人員能力評估和主要培訓(xùn)對象B1各條線分
2025-07-29 13:59
【摘要】活動策劃方案北京:FashionParty珠海:燈火晚會金佰利集團(tuán)年會活動策劃案FashionParty北京客戶的需求是什么?一場盛大的頒獎典禮一場時尚的、另類的表演一場互動性、娛樂性強的表演活動的主題風(fēng)格和定位是什么??按照如上風(fēng)格及方向,針對本次活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)意包裝。?在整個過程中根
2025-01-26 21:07
【摘要】萬達(dá)集團(tuán)201X年會活動策劃方案活動概況創(chuàng)意策略活動執(zhí)行項目管理目錄?名稱:萬達(dá)集團(tuán)201X年度晚宴?時間:201X年1月?地點:XX大酒店?人數(shù):XX人?參與人員:?活動目的:?集團(tuán)員工?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?特
2025-02-11 15:58
【摘要】廣東省廣告公司廣東省廣告公司合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸2023年媒介策劃書一、所處媒體競爭環(huán)境二、翡翠海岸可能的主人三、他們的媒介接觸情況四、我們的媒介目標(biāo)五、相應(yīng)的策略內(nèi)容提要媒介行程媒介組合媒介選擇費用安排廣告時
2025-02-14 09:54
【摘要】某家具集團(tuán)年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)出自于....中國最大的資料庫D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管
【摘要】某家具集團(tuán)年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管職責(zé)G.市場調(diào)研主管職責(zé)
2025-05-10 00:51
【摘要】南方家具集團(tuán)年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管職責(zé)G.市場調(diào)研主管職責(zé)
2025-05-09 08:49
【摘要】海爾集團(tuán)年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團(tuán)1提案概要?家電市場分析2分析:通過對市場環(huán)境的分析(品牌、消費者)→國內(nèi)家電市場進(jìn)入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢(生活形態(tài)、心理、預(yù)購趨向)海爾的品牌策略:品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析
2025-02-14 10:06
【摘要】某集團(tuán)2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制:集團(tuán)人力資源部二00八年一月十二日目錄一、規(guī)劃概要………………………………………………3二、規(guī)劃依據(jù)………………………………………………3三、培訓(xùn)方針和要求………………………………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)……………………………………
2025-08-11 20:11