某集團企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計方案-展示頁
2025-05-04 07:29本頁面
【正文】 團的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督與管理工作；（2）負(fù)責(zé)制定和下發(fā)集團培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施；（3）負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團培訓(xùn)工作年度發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的發(fā)展方向；（4）負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)費用的審核和審批工作；（5）審批各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門上報的各類文件和計劃；（6）負(fù)責(zé)于每月底組織召開“培訓(xùn)工作會議”，會議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。：（1）負(fù)責(zé)按集團人事部的要求起草各類培訓(xùn)制度、文件并報集團人事部審批；（2）負(fù)責(zé)匯總、制定集團整體年度培訓(xùn)計劃，并報集團人事部審批后實施；（3）負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）入職培訓(xùn)的組織實施；（4）負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,包括培訓(xùn)計劃是否實施，培訓(xùn)質(zhì)量是否合格（培訓(xùn)是否有效）等；（5）負(fù)責(zé)對講師的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和管理，并適時安排針對內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；（6）負(fù)責(zé)開發(fā)外部培訓(xùn)資源，經(jīng)集團人事部審批聘請優(yōu)秀外部講師來集團授課，負(fù)責(zé)外部講師授課期間的接待、協(xié)調(diào)和管理工作；（7）負(fù)責(zé)組織實施全集團性的或公共性的培訓(xùn)以及管理人員培訓(xùn)；（8）負(fù)責(zé)匯總、制定集團培訓(xùn)費用預(yù)算和年終培訓(xùn)費用總結(jié)并上報審批；（9）負(fù)責(zé)集團培訓(xùn)專用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護(hù)和管理。：公司各部門是公司基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作部門，應(yīng)嚴(yán)格按照所報培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)，配合人事規(guī)劃部做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作和培訓(xùn)效果評估工作，并積極組織本部門人員參加培訓(xùn)課程和培訓(xùn)考核。本集團的主要培訓(xùn)講師力量為內(nèi)部講師。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸集團人事部培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)。內(nèi)部專職講師由內(nèi)部兼職講師轉(zhuǎn)崗而來，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，其日常管理和考核由集團人事部培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)，但為了避免“閉門造車”、脫離實際工作，其日常工作地點仍在原部門，以使之能結(jié)合實際開展各類培訓(xùn)工作。外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團人員不擅長但又必須掌握的知識領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。二、培訓(xùn)的分類結(jié)合某集團的實際狀況，將培訓(xùn)劃分為以下幾類：培訓(xùn)的分類新員工培訓(xùn)在職培訓(xùn)管理培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)一般新員工應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)各類管理培訓(xùn)學(xué)歷進(jìn)修技能認(rèn)證學(xué)習(xí)（一）新員工培訓(xùn)：新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員工分為工人培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)三種。類型培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)講師課時備注工人入職培訓(xùn)員工行為規(guī)范、獎懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、公司班車路線介紹、入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部培訓(xùn)專員3了解掌握參觀企業(yè)人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部培訓(xùn)專員1主要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1