【摘要】萬科集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營銷2班廖翔學(xué)號:2007093217一.萬科集團(tuán)的相關(guān)簡介1.萬科集團(tuán)簡介萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個城市設(shè)立分公司。,,,,。2009年實現(xiàn)營業(yè)收入486億,營業(yè)利潤142億,%,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶
2025-07-05 04:38
【摘要】凱悅房地產(chǎn)集團(tuán)鳳凰城項目管理方案制定:鳳凰城項目指揮部
2024-09-08 10:23
【摘要】凱悅房地產(chǎn)集團(tuán)鳳凰城項目管理方案制定:鳳凰城項目指揮部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理張釗編
2025-05-11 01:57
【摘要】番禺奧林匹克花園營銷策劃案目錄引言......................................................................2本案概況..............................................................5
2025-05-04 23:52
【摘要】XX房地產(chǎn)2023年年會活動方案“圓滿共贏傳遞幸福”目錄n活動背景n活動主題n活動概況n活動形式n活動內(nèi)容n活動流程n活動物料n活動人員獎項設(shè)置活動預(yù)算前期籌備現(xiàn)場管理1、走過2023,迎來2023,xx地產(chǎn)碩果累累,總結(jié)過去豐收的一年,展望今天
2025-03-05 19:21
【摘要】金廈集團(tuán)地產(chǎn)策劃前言受金廈集團(tuán)委托,天津市上勁房地產(chǎn)咨詢有限公司就金廈王頂?shù)塘⒔粯蚵纺享椖康臓I銷策劃提交王頂?shù)搪纺享椖堪l(fā)展方向(提案)。我司本著的公司戰(zhàn)略思想,在順利完成金廈百度風(fēng)景營銷策劃的前提下,希望與金廈集團(tuán)繼續(xù)深入合作,同時公司的領(lǐng)導(dǎo)層對雙方的合作給予高度重視,就項目發(fā)展方向事宜,我司提出以下建議,希望貴司提出寶貴意見。我司對雙方合作
2025-05-13 18:58
【摘要】 房地產(chǎn)中秋節(jié)活動主題方案 第一篇 一、本次活動背景:為盡一步拉動潛在客戶,增加客戶介紹力度,推出本次中秋活動計劃。 二、本次活動目的:增加客戶忠誠度,融洽客戶關(guān)系;...
2024-12-06 23:17
【摘要】投資商:樂成集團(tuán)有限公司發(fā)展商:北京達(dá)義北方置業(yè)有限公司提案:太立德仁公關(guān)顧問[北京]有限公司樂?賞中秋——樂成國際中秋佳節(jié)溫馨濃情夜目錄主題闡釋公關(guān)目標(biāo)活動概覽活動詳解氛圍營造主題闡述樂?賞中秋——樂成國際中秋佳節(jié)溫馨濃情夜●月滿中秋,樂
2025-01-29 17:44
【摘要】“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念,中秋節(jié)就要到來,在這個節(jié)日里,房地 產(chǎn)公司會怎么策劃活動方案來提升自己的知名度呢?以下有三篇范文可供參考: 1 一、活動目的 1、借活動體現(xiàn)項...
2024-09-16 05:40
【摘要】某集團(tuán)咨詢診斷報告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨或集體訪談,訪
2025-08-10 22:50
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)
2025-06-30 21:01
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-23 06:19
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報到 2工作時間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會保險 6住房
2025-07-06 04:08
【摘要】來自XXX管理流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力
2025-01-27 00:56
【摘要】商業(yè)房地產(chǎn)整合策劃方案目 錄 第一章 總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 四、核心目標(biāo)——樹立品牌 五、項目開發(fā)總建議 六、項目的優(yōu)劣勢SWOT分析 七.市場機(jī)會發(fā)現(xiàn) 第二章 市場調(diào)研分析 一、XXXX房地產(chǎn)市場發(fā)展概述 二、市場消費(fèi)心理 三、區(qū)域價格及決定因
2025-05-10 01:56