【摘要】i/33某生產(chǎn)企業(yè)全套管理流程目錄目錄..............................................................................................................................................I第一章訂單流程..........
2025-04-18 00:14
【摘要】辦公社區(qū)網(wǎng),專業(yè)為辦公。更多精彩,歡迎訪問:!某生產(chǎn)企業(yè)全套管理流程目錄目錄...........................................................................................................................I第一章訂單流程
2024-09-24 03:24
【摘要】7/7入庫管理一、業(yè)務(wù)說明:庫房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫驗(yàn)收單據(jù)的情況下,按照庫房實(shí)物管理制度,清點(diǎn)貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點(diǎn),并在入庫驗(yàn)收單上簽字。入庫驗(yàn)收單的來源存在多種情況:進(jìn)貨入庫、銷退入庫、借貨入庫、移庫入庫、從同級(jí)單位調(diào)貨入庫。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒有實(shí)貨的情況,如報(bào)溢。在手工業(yè)務(wù)中,不同的入庫實(shí)際上是不同的原始單據(jù),我們建議,在引入計(jì)
2025-07-06 07:20
【摘要】案例解析:某汽車制造集團(tuán)的企業(yè)流程管理背景概述 A企業(yè)集團(tuán)前身是A企業(yè)軍工廠,原廠址在湖南永州;1995年,公司領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)改革時(shí)機(jī),率先改制,并與日本A企業(yè)技術(shù)合作,生產(chǎn)輕型越野車SUV,其中高檔越野車冠以A企業(yè)標(biāo)記,中低檔越野車以A企業(yè)商標(biāo)。改制以來,在繁榮的市場(chǎng)環(huán)境和寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,營(yíng)收和利潤(rùn)連年成倍增長(zhǎng);到2003年,公司純利從改制前的數(shù)百萬元上升至近6億元;
2025-04-26 04:24
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
【摘要】xx項(xiàng)目管理流程—xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-03-10 13:05
【摘要】東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目庫存管理組三2月15日版本倉儲(chǔ)管理流程總覽一、倉庫管理流程概況二、日常管理流程-入庫流程第三方倉庫管理流程保稅倉庫管理流程倉庫環(huán)境安全管理流程三、財(cái)務(wù)管理四、其他管理入庫管理領(lǐng)用(配送、轉(zhuǎn)庫、出庫)
2025-03-15 11:03
【摘要】企業(yè)2020年度年會(huì)策劃案(★注:以下方案暫不計(jì)費(fèi)用與場(chǎng)地)A、方案一(一般規(guī)模)時(shí)間:待定;地點(diǎn):待定;參加人數(shù):待定;參加人員:待定;所需時(shí)間總計(jì):待定;一、活動(dòng)目的:1、增強(qiáng)員工的凝聚力,
2024-11-06 20:20
【摘要】某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量及流程1.2.總論 (一期)及銅門(二期)項(xiàng)目湖南臨湘市桃林鎮(zhèn)大畈村新建(一期)及銅門(二期)項(xiàng)目:李志輝 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:李雄1)投資規(guī)模本項(xiàng)目總投資估算為800萬元,其中,建設(shè)投資700萬元,流動(dòng)資金100萬元。2)資金籌措項(xiàng)目單位自籌800萬元。建設(shè)單
2025-04-21 13:11
【摘要】PEG流程管理流程管理第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分流程管理是價(jià)值鏈管理的核
2025-02-19 16:52
【摘要】新奧企業(yè)綱領(lǐng)(討論稿)2002-01-05目 錄第一章 基本理念第二章 文化品格第三章 發(fā)展戰(zhàn)略第四章 管理體制第五章人力資源政策第六章 經(jīng)營(yíng)策略第七章 財(cái)務(wù)體系第八章 管理方略第一章基本理念第一條(企業(yè)使命)新奧致力于創(chuàng)造高品質(zhì)
2025-05-10 23:58
【摘要】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2021年9月海門南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系管理體系和流程方案(討論稿)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司22021/9南通金輪針布有限公司管理體系和流程方案南通金輪針布有限公司流程目錄(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費(fèi)
2025-01-13 01:19
【摘要】流程名稱:會(huì)務(wù)管理流程流程編號(hào):BG08一、目的:明確公司會(huì)務(wù)管理的基本程序,規(guī)范會(huì)務(wù)組織工作二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:適用于公司本部各項(xiàng)會(huì)議的管理工作
2025-02-25 20:39
【摘要】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素學(xué)而時(shí)習(xí)之,溫故而知新1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會(huì),海爾文化;2、案例:海爾如何對(duì)待細(xì)
2025-02-11 15:54
【摘要】管理流程分類流程名稱分類編號(hào)流程數(shù)量頁號(hào)1.行政類流程BF-xz135-172.人力資源類流程BF-rl1218-373.企管類流程BF-qg638-454.財(cái)務(wù)類流程BF-cw1346-605.資產(chǎn)管理類流程BF-zc961-716.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類流程BF-jy772
2025-01-29 19:17