【正文】 各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，內(nèi)容包括：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周工作計(jì)劃表?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。 工期控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，將分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。本著互諒互讓的原則與相關(guān)工程協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃時間表實(shí)施工程施工，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查及檢測資料的完整性 ， 做好工程技術(shù)資料交接準(zhǔn)備工作。根據(jù)各專項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ， 建立各分項(xiàng)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)的檢查小組。⑩根據(jù)甲方指示積極配合調(diào)整設(shè)計(jì)及施工 ，以滿足甲方的要求。⑧建立工程例會制度， 保證聯(lián)系的暢通性。⑥按照實(shí)際情況安排總體施工程序 ， 協(xié)調(diào)各專業(yè)的綜合工程進(jìn)度。③指導(dǎo)安排各專業(yè)對施工人員進(jìn)行開工安全教育及安檢。 施工實(shí)施階段①根據(jù)甲方的明確要求 ，辦理必要的開工手續(xù)。⑤配合甲方安全保衛(wèi)要求 ， 安排施工場地的安全保衛(wèi)措施及管理辦法。④安排設(shè)計(jì)人員做好施工圖的會審及技術(shù)交底工作。 ②明確人員的責(zé)任范圍。 工人換衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃飯、休息等。平面圖如下：倉庫需要約50m2用于現(xiàn)場的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 非技術(shù)人員勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況/基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程調(diào)試驗(yàn)收技術(shù)人員普工鋼筋工模板工安裝工砌筑工電工焊工木工綠化工 施工總平面布置圖根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 施工進(jìn)度計(jì)劃本公司承諾嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)定的工期完成施工：合同簽定后60天內(nèi)，總工期為60天(日歷日)。做為天津本地的公司，能夠?yàn)楸竟こ烫峁┝己玫募夹g(shù)支持。安全管理員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。 設(shè)計(jì)工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與建設(shè)方、施工方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目概況工程名稱：任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程； 建設(shè)地點(diǎn)：任丘市；建設(shè)規(guī)模：道路視頻監(jiān)控點(diǎn)100個、卡口和電子警察； 承包方式：包工包料； 質(zhì)量要求：國家施工驗(yàn)收合格；工期要求：合同簽定后60天內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)投入試運(yùn)行，15天內(nèi)完成初檢； 總工期：60天（日歷日）公司簡介項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。施工組織方案匯總(平安城市及智能交通)目錄綜合說明 ........................................................................... 2 公司簡介 ........................................................................... 2 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) ................................................... 4 專業(yè)人員技術(shù)力量 ........................................................... 5 勞動力計(jì)劃 ....................................................................... 5 施工進(jìn)度計(jì)劃 ................................................................. 12 施工進(jìn)度工期保證措施 ................................................. 15 質(zhì)量保證措施 ................................................................. 20 主要施工方案和施工管理措施 ..................................... 22 主要部位施工方法措施 ............................................... 29 1系統(tǒng)驗(yàn)收 ....................................................................... 39 1主要部位工程質(zhì)量保證措施 ....................................... 43 1采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)............................... 48 1控制工程造價的主要措施 ........................................... 48 1售后服務(wù)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃安排 ................................... 48 1備品備件供應(yīng) ............................................................... 57 1施工進(jìn)度計(jì)劃表 ........................................................... 57 1業(yè)績證明 ....................................................................... 59綜合說明本方案說明任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程的實(shí)施過程、人員配置和現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等方面，同時可以作為施工指導(dǎo)性文件。工程總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)的目的是為了使任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程管理規(guī)范化，使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下完成與業(yè)主簽定的合同目標(biāo)。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。專業(yè)人員技術(shù)力量目前公司員工總數(shù)200多人，本科以上學(xué)歷占全部員工的80%，擁有全國“博士后管理委員會博士后科研工作站”作為技術(shù)力量保證，具備穩(wěn)定的研發(fā)、銷售、集成、客戶服務(wù)隊(duì)伍。勞動力計(jì)劃現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃表及施工技術(shù)人員一覽表我公司現(xiàn)場服務(wù)人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，能按時到位；了解合同設(shè)備的設(shè)計(jì)，熟悉結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，身體健康，能適應(yīng)各種工作條件。詳細(xì)施工計(jì)劃見后附的工作計(jì)劃表 施工管理組織一覽表及結(jié)構(gòu)圖 應(yīng)盡量靠近施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場辦公用房大約需要20m2左右，配備基本照明、電源設(shè)施。施工進(jìn)度工期保證措施本公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)目所涉及的全部工程施工和設(shè)備的安裝調(diào)試，整個過程分三個階段： 施工準(zhǔn)備階段①組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)。 ③明確溝通的確認(rèn)方法。指導(dǎo)各分項(xiàng)工程單位按照整體要求制定專項(xiàng)施工組織計(jì)劃其中包括 ， 進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具、加工件、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、檢測標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等需用計(jì)劃。⑥安排施工用水電及臨時設(shè)施；⑦與有關(guān)公司建立良好的聯(lián)系渠道；⑧建立專項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人的備員方案，保證工程的順利進(jìn)；⑨及時向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；⑩在設(shè)備安裝前，對設(shè)備安裝場地進(jìn)行勘察，確保安裝。②確定工作界面。④安排監(jiān)理人員對所訂貨物進(jìn)行檢查 ， 核實(shí)產(chǎn)地的數(shù)量及質(zhì)量⑤根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度 ， 安排有關(guān)專業(yè)匯同監(jiān)理人員完成自檢后，協(xié)調(diào)安排由政府有關(guān)部門人員參與的中期檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收。⑦根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，及時報(bào)告甲方關(guān)于提交產(chǎn)品保護(hù)事項(xiàng)的要求 ，做好各工種的產(chǎn)品自保及移交工作。⑨按照工程進(jìn)度要求， 事先提出設(shè)備調(diào)試環(huán)境要求及用水、電的要求，避免施工用水電不穩(wěn)定對所調(diào)試的設(shè)備可能造成損失。 調(diào)試交付階段調(diào)試前組織一個有各工種技術(shù)員組成的調(diào)試小組并制訂針對性的調(diào)試方案及應(yīng)急措施。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn) ， 進(jìn)行分步式調(diào)試、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。我公司將認(rèn)真與總承包方、各子系統(tǒng)承包方配合、協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目按既定工期完成，或者在保證施工質(zhì)量且不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對口之間的進(jìn)度關(guān)系。 工期控制的具體措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。本公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目階段性工作報(bào)告，同業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理一起審閱。定期編制實(shí)際進(jìn)度及工程款撥放綜合表。是保障按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展的第一手資料。抓好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，制定合理的分期設(shè)計(jì)計(jì)劃，以保證設(shè)計(jì)、施工兩不誤。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制施工計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制作業(yè)計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙和說明書及系統(tǒng)方案注意事項(xiàng)。項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程承包合同文件。編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同要求，綜合具體的現(xiàn)場條件，制定系統(tǒng)的施工方案、進(jìn)度及有關(guān)技術(shù)組織措施，安排好施工進(jìn)度、人員及設(shè)備的供應(yīng)。質(zhì)量保證措施 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司作為我國率先在工程項(xiàng)目管理中貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的單位，在該項(xiàng)目工程建設(shè)中的質(zhì)量方針是“科技先導(dǎo)，質(zhì)量第一，用戶至上，服務(wù)一流”。測試、工程施工、測試驗(yàn)收和維護(hù)服務(wù)的全過程中，實(shí)施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到保證。 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時，結(jié)合任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程施工的具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/TI9001ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國