【正文】 質(zhì)量及安全，加快施工進度。建立施工進度控制系統(tǒng)、進度的管理和協(xié)調(diào)，保證工序之間的銜接。、夜間施工的準備工作的保證工作。、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。從技術(shù)上保證工期，項目部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。，合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證機械正常運轉(zhuǎn)，并對常用的機械和機具備有富余設(shè)備及配件。，要認真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。、動態(tài)管理，靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。從計劃安排上保證工期，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進行認真審查。、關(guān)鍵項目，有關(guān)管理人員必須跟班生產(chǎn)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門的關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理安排，保證施工進度的落實和完成。，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時安排、布置。二、工期保證措施從組織管理上保證工期，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗豐富的人員組成的工程施工項目部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個自上而下主管施工進度的強有力組織體系。第三章 主要工程量淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商東街建設(shè)工程總工程量花崗巖板鋪裝為3950平方米，混凝土墊層為3950平方米，灰土墊層為4328平方米。1結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴密的環(huán)境保護措施。從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。二、編制原則本方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。第二章 編制說明一、編制依據(jù)國家及地方頒布并實施的法律、法規(guī)、辦法、條例等。鑲邊石頂面寬度為15cm（分隔帶與非機動車道之間）、10cm，每節(jié)石材長度為60cm，采用對縫安裝。路緣石及鑲邊石均采用花崗巖石材。淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商東街建設(shè)工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有限公司市政分公司第五項目部二0一六年七月目錄第一章 工程簡介 3第二章 編制說明 3第三章 主要工程量 5第四章 進度計劃安排及保證措施 5第五章 施工準備及資源配備計劃 10第六章 主要施工方案 24第七章 質(zhì)量保證措施 30第八章 安全生產(chǎn)措施 32第九章 文明施工及環(huán)境保護措施 34第一章 工程簡介淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商東街建設(shè)工程為淄博市新城區(qū)商務(wù)中心中部東西向城市次干路，規(guī)劃紅線寬度為36米；本次施工范圍為西起心環(huán)東路，東至北京路，長度為327米。兩側(cè)為慢行一體鋪裝路面，慢行一體鋪裝結(jié)構(gòu)分為：5cm厚火燒面花崗巖板（25cm50cm）、3cm厚M10干硬性水泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土、16cm厚石灰土（壓實度≥95%，含灰量12%，）。路緣石頂面寬度為15cm，直線段每節(jié)石材長度為80cm，曲線段每節(jié)石材長度為60cm，兩節(jié)石材間用M10水泥砂漿擠漿安裝并勾縫，縫寬8mm，縫深3mm。曲線段路緣石需一體化異型加工，并進行抹角圓滑處理，避免出現(xiàn)尖角、棱角，緣石以干硬性砂漿鋪砌。國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計技術(shù)標準：設(shè)計圖紙、工程量清單、施工合同；現(xiàn)場踏勘的實際情況、我公司實際施工經(jīng)驗?zāi)芰?、我公司機械設(shè)備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實踐中積累的施工及管理經(jīng)驗。在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。根據(jù)業(yè)主對本項目的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標?？茖W(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。施工中加強標準化管理，控制成本，降低工程造價。工程完成后，及時平整場地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。認真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。第四章 進度計劃安排及保證措施一、進度安排根據(jù)施工總進度計劃12月五日前完工，計劃10天完成。，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期的實現(xiàn)。，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進度計劃的順利實現(xiàn)。，避開澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點有序施工。從資源上保證工期、設(shè)備、人員、材料、資金等，同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢，狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效益的施工隊伍。，根據(jù)施工現(xiàn)場進度情況，保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程順利進行。其它保證措施，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的大施工環(huán)境，保確工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進行。、施工機械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。，在施工的各個階段，備足備齊施工材料、設(shè)備配件等相關(guān)物資，確保及時供應(yīng)。，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，杜絕工程返工。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標。施工進度計劃的編制應(yīng)考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、