【正文】 及班組齊抓共管，并由項目經(jīng)理與職工簽訂《全員規(guī)范管理責(zé)任狀》，把文明施工的工作要求作為各合同、協(xié)議的主要條款督促實施。 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施 以確保工程建筑文明施工達標(biāo)工地為目標(biāo)，努力做好文明施工，為我單位樹立良好的社會形象。建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。 安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施施工中嚴把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設(shè)備事故，‰以下為目標(biāo)，切實抓好安全生產(chǎn)。總工期83天。 工期控制管理目標(biāo)及保證措施我們將本著為用戶著想的準則，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實力，綜合考慮各方因素，確保83日歷天內(nèi)并力爭提前完成施工任務(wù)。 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為確保工程達到符合國家質(zhì)量驗收優(yōu)良工程標(biāo)準，我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照ISO9001：2000標(biāo)準質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制依據(jù)1 甲方給定的《***、***及***（******）人行道改造工程》施工圖紙2 CJJ12008 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》3 CJJ372012《道路設(shè)計規(guī)范》4 JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準》5 JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》6 JGJ332012《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》7 GB503002013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》 招標(biāo)范圍及編制說明本工程施工范圍：人行道改造本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。 ***、***及***（******）人行道改造工程實施性施工組織設(shè)計***、***及***（******）人行道改造工程項目經(jīng)理部二〇一七年六月 日***、***及***（******） 人行道改造工程 實施性施工組織設(shè)計 審批： 職務(wù)（職稱）： 審核： 職務(wù)（職稱）： 編制： 職務(wù)（職稱）：***、***及***（******）人行道改造工程項目經(jīng)理部二〇一七年六月 日施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明及施工管理目標(biāo) 6 編制依據(jù) 6 招標(biāo)范圍及編制說明 6 施工管理目標(biāo) 6 質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施 6 工期控制管理目標(biāo)及保證措施 7 安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施 7 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施 8第二章 工程概況 概述 9第三章 現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃 14 施工總平面布置 14 施工進度計劃安排依據(jù)和原則 15 施工工期總目標(biāo) 15 施工總體安排 15第四章 主要施工機械設(shè)備配置、進場計劃及勞動力安排計劃 17 勞動力計劃安排 17 勞動力計劃表 17 勞動力的管理 17 施工機械配置情況及進場計劃 18第五章 各分部分項工程的施工方法、技術(shù)要點及重點部位的施工 19 19 施工測量控制 19 測量控制點復(fù)核及保護 19 測量控制網(wǎng)布設(shè) 19 測量控制方法 20 測量人員及儀器配置 21 施工測量的允許偏差 21 主要分項工程施工工藝 21 73第六章 確保工程質(zhì)量的管理體系與技術(shù)組織措施 101 質(zhì)量保證目標(biāo) 101 質(zhì)量保證體系 101 質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu) 102 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制措施 102 103 施工項目質(zhì)量控制 104 材料進場和二次檢驗制度 104 材料進場驗收制度 104 材料保管制度 105 材料的二次檢驗制度 105 工程養(yǎng)護和季節(jié)施工措施 106 工程養(yǎng)護 106 雨季（天）施工措施 106 高溫季節(jié)施工措施 107 各分部分項工程質(zhì)量控制目標(biāo) 107 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施 109 工序質(zhì)量控制程序 109 自檢、自控措施 109 工程采用的國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準 112 施工機械控制措施 112 成品保護措施 112 定位樁防護： 112 土方開挖成品保護 112 道路保護 113 工程回訪和保修制度 113 回訪制度 113 保修制度 113第七章 確保安全、文明生產(chǎn)的管理體系與技術(shù)組織措施 114 安全生產(chǎn)保證體系 114 安全保證目標(biāo)及文明施工目標(biāo) 115 施工現(xiàn)場危險源 115 施工現(xiàn)場重大危險源部位 115 施工現(xiàn)場安全事故緊急預(yù)案 115 發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案 115 發(fā)生燒傷事故的應(yīng)急預(yù)案 115 重特大事故 115 重特大事故報告 115 重特大事故處置程序 116 救援工作的機構(gòu)和職能 116 現(xiàn)場分工和職責(zé) 117 事故情況通報及調(diào)查處理 117 安全生產(chǎn)管理措施 118 安全生產(chǎn)措施 118 安全標(biāo)志 119 安全帽的佩戴 119 施工現(xiàn)場用電安全措施 119 機械設(shè)備安全管理措施 120 安全生產(chǎn)檢查措施 121 安全生產(chǎn)獎罰措施 122 文明施工措施 122 文明施工管理措施 122 文明施工實施方案 123 環(huán)境保護措施 123 環(huán)境保護組織機構(gòu) 123 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 123 防大氣污染措施 123 現(xiàn)有設(shè)施的保護 124 安全教育和安全檢查 124 安全教育和管理 124 安全技術(shù)交底制度 125 安全檢查制度 125第八章 確保工期的管理體系與技術(shù)組織措施 126 工程進度保證措施 126 趕工計劃方案 128第九章 施工過程中采用或推廣新技術(shù)、新工藝 130第十章 項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工 131 組織結(jié)構(gòu) 131 項目經(jīng)理部主要管理人員的職責(zé)及職權(quán) 132附表：（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表（2）勞動力計劃表（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（4）施工總平面圖（5）臨時用地表第一章 編制說明及施工管理目標(biāo)我公司為能***、***及***（******）人行道改造工程的中標(biāo)而感到榮幸，同時也感謝建設(shè)方給予我公司參與競爭的機會。通過認真學(xué)習(xí)和研究投標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，分析了各種影響施工的因素和工程的特點，我公司有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全完成本工程中標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施工承包任務(wù)，為此，我公司將以積極的態(tài)度，齊心協(xié)力，全力以赴，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。為達到本工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)，采取并建立如下保證措施：項目部建立健全的施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，并有有效的控制措施和手段；落實原材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度；制定并落實冬雨季（天）施工措施；各分部分項工程質(zhì)量控制一次交驗合格率控制在100%；建立并落實各工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范；建立并落實施工機械控制措施；建立并落實成品保護控制措施。我司暫定計劃開工日期為2017年6月10日，計劃竣工日期為2017年9月1日。為確保達到工期目標(biāo)，采取如下保證措施：根據(jù)工程實際情況，編制可行的施工進度計劃，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度橫道圖、各專業(yè)工程施工配合明確、科學(xué)；根據(jù)工程的施工進度，合理進行施工人員及施工機械的配置，確保工程不因人員及機械問題延誤工期；提前做好各項施工材料的準備工作，確保工程中的材料及時到位，不因材料進場不及時延誤工期；針對各種季節(jié)施工的特殊性，做好防雨材料的提前采購，避免因天氣影響工作的工期。具體采取的保證措施如下：施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，成立以項目經(jīng)理為主，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。圍繞這個目標(biāo)采取一系列保證措施：建立《文明施工管理細則》和《職工文明守則》，健全各項規(guī)章制度規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責(zé)任制，堅持照章行事，實行工作程序化、制度化。堅持持有項目部制作的《職工上崗證》上崗，按各不同部門和班組分別不同顏色，便于辨別管理，并把《職工上崗證》作為工作聯(lián)系及門衛(wèi)管理之必須證件。第二章 工程概況、概述：***、**路及***（***—***）人行道改造工程。***與鐵路下穿部分人行道采用60*40花崗巖，其余路段均采用60*30花崗巖。：***省***建設(shè)集團有限公司：**市規(guī)劃勘測設(shè)計院：**市規(guī)劃勘測設(shè)計院：90天建筑概況： **市***、***及***兩側(cè)人行道改造工程起始于***，終止與***。針對破損部分予以翻新修復(fù)。其中： ** *** ** ***遠航廣場樹池坐凳為10個 *****大橋北側(cè)樹池為54個水泥砂漿（M10）為480立方米防腐木為200根第三章 現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃 施工總平面布置一、臨時設(shè)施及辦公區(qū)域項目部就近租用民房作為項目部駐地。根據(jù)本工程的特點，對臨時供電作如下考慮：電源：根據(jù)現(xiàn)場情況，及項目特性，我項目部考慮施工用電采用移動式發(fā)電機組發(fā)電，直接引用至各施工現(xiàn)場。施工用水?dāng)M從現(xiàn)有管網(wǎng)中接入，可以保證。四、施工平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的平面布置進行規(guī)劃，做到布置合理，層次分明，材料、機具停放有序，整個場容場貌良好，確保施工現(xiàn)場有條有序。 施工進度計劃安排依據(jù)和原則施工總進度計劃安排從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分項工程的施工程序和工期計劃。在工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。 施工工期總目標(biāo)我們將本著為用戶著想的準則，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實力，綜合考慮各方因素，確保83日歷天內(nèi)并力爭提前完成施工任務(wù)。具體詳見附圖（3）《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》及《計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖》。二個施工段同步施工，同步推進，施工時各不同工種之間采取交叉流水作業(yè)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：（1）施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進度，又保持交通暢通、周邊環(huán)境不受污染。（3）施工順序為：測量定位→舊人行道開挖、外運→基礎(chǔ)整平、夯實→底層施工→砼墊層施工→砂漿基層施工→花崗巖鋪設(shè)→場地清理及竣工交驗。采用全站儀進行線路中線及邊線的測設(shè)工作；利用水準儀進行道路標(biāo)高的測設(shè)控制。第四章 主要施工機械設(shè)備配置、進場計劃及勞動力安排計劃 勞動力計劃安排 勞動力計劃表根據(jù)預(yù)算提供的主要工作量、用工量和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)我司的勞動生產(chǎn)率和實施施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，詳見附表（2）《勞動力計劃表》。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。（2）保證勞動力供應(yīng)的措施 1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。3）加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程及地方有關(guān)定。4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。機械進場計劃：主要施工隊伍以及施工所需的機械設(shè)備按計劃有組織有秩序地進場到位，施工作業(yè)全線同時鋪開迅速投入正常的施工作業(yè)。第五章 各分部分項工程的施