【正文】 裝材料、箱子以及固定方法達(dá)到出口的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，防止運(yùn)輸及存放過程中出現(xiàn)損壞或腐蝕現(xiàn)象。(3)技術(shù)培訓(xùn) 提供相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)，詳見培訓(xùn)計劃章節(jié)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容包括： (1)工程計劃和管理熟悉用戶的業(yè)務(wù)需求，了解用戶的業(yè)務(wù)發(fā)展，為用戶提供“評估—規(guī)劃—實(shí)施—管理”的系統(tǒng)工程服務(wù)。4．我們會在驗(yàn)收合格后出具測試報告，我們和用戶代表簽字并加蓋公章。2．我們會按招標(biāo)文件要求，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，以完工驗(yàn)收申請報告形式書面通知用戶，以聲明整個項(xiàng)目完畢，用戶應(yīng)確認(rèn)申請報告的第三個工作日為驗(yàn)收測試開始日。我們會在此基礎(chǔ)上按要求準(zhǔn)備相關(guān)文檔，配合用戶進(jìn)行系統(tǒng)最終驗(yàn)收。工程實(shí)施的準(zhǔn)備是我司與甲方在緊密配合下完成設(shè)備訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸與供貨的過程，同時也包括了對用戶的先期培訓(xùn)。 范圍管理實(shí)施工作從合同簽署到系統(tǒng)的移交，整個項(xiàng)目實(shí)施主要分為四大步驟，即：簽訂合同、工程實(shí)施的準(zhǔn)備、工程實(shí)施以及系統(tǒng)驗(yàn)收。，記錄項(xiàng)目變更。我方的項(xiàng)目進(jìn)度管理包含以下內(nèi)容：，根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進(jìn)度計劃，以及定期提交階段性工作計劃。 文檔管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中我們將生成各種文檔并進(jìn)行整理，用戶審核認(rèn)可之后作為系統(tǒng)文檔資料由雙方留存歸檔，以備今后維護(hù)和升級時使用。對前任工作成果的修改控制可避免一些不必要的返工。除非通過同樣的審批程序進(jìn)行。所有的需求，承諾和解決方案等均以書面簽字為準(zhǔn)。如何防止人員變更對項(xiàng)目實(shí)施的影響。有良好的技術(shù)基礎(chǔ)，有良好的售后服務(wù)支持體系。2．系統(tǒng)技能和技術(shù)風(fēng)險對項(xiàng)目實(shí)施而言，選擇一個好的產(chǎn)品是十分重要的，一個好的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是：該產(chǎn)品必須是久經(jīng)市場考驗(yàn)的。河南領(lǐng)航信息系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司所擁有的資深專家在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將技能傳授給項(xiàng)目小組。通常由于用戶人員對自己的業(yè)務(wù)理解還在不斷的深化，因此往往在實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)時用戶對需求的描述會隨著實(shí)施的不斷深入而有所改變，造成系統(tǒng)需求的不穩(wěn)定。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的歸檔管理及檔案移交工作；216。 商務(wù)部和技術(shù)部負(fù)責(zé)承接文檔歸檔前的歸集保管，資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目結(jié)算資料文檔歸檔前的歸集保管；216。 建立周，月，階段工作總結(jié)報告216。 建立需求改變表(Form)和日志(Log)216。 項(xiàng)目總結(jié)報告216。 測試方案和測試結(jié)果報告216。 客戶提交的需求文檔216。 區(qū)域?qū)嵤┻^程中提交客戶的各類文檔216。包括：216。下列項(xiàng)目資料將在實(shí)施期間收集：216。 文檔管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所以任何需求、建議、解決方案和結(jié)論都必須文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便查閱和引用。 溝通原則 以合同條款為中心，充分利用各種資源； 加強(qiáng)自我言行修養(yǎng)與執(zhí)行力度 以不傷害雙方既定合同利益為第一出發(fā)點(diǎn) 以鞏固雙方關(guān)系及再次合作為第二出發(fā)點(diǎn)； 合理有效利用資金，并嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度 質(zhì)量管理乙方建議設(shè)立專門的質(zhì)量顧問對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)階段管理的規(guī)定，并通過相關(guān)評審。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報告。外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報告等方式。項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。項(xiàng)目溝通計劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)，溝通主體重點(diǎn)放在質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施過程遇到障礙的矛盾點(diǎn)上。 （4）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。 （2）項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。過程文件的收集作為溝通途經(jīng)的重要組成部門；為溝通提供真實(shí)的依據(jù)； 項(xiàng)目溝通計劃項(xiàng)目溝通計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)，以計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，對項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的的各種信息，及時、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行管理。但為保證進(jìn)度，應(yīng)實(shí)行‘一周默認(rèn)制’，即提交的需要對方確認(rèn)的文檔若在一周內(nèi)沒有異議即視為已確認(rèn)。項(xiàng)目系統(tǒng)支持組將負(fù)責(zé)所有硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立和維護(hù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供保證。 2 項(xiàng)目實(shí)施管理 項(xiàng)目管理 實(shí)施約定任何項(xiàng)目的實(shí)施都需要有一些前提和約定，事先在這些事項(xiàng)上達(dá)成共識，并且在實(shí)施過程中時時注意這些因素，是項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行的必要保證。 技術(shù)保障小組主要由各技術(shù)人員組成，主要組成人員及聯(lián)系方式如下：技術(shù)保障小組成員表 現(xiàn)場實(shí)施小組現(xiàn)場實(shí)施小組的主要職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)工程的實(shí)施，包括前期調(diào)研和方案設(shè)計、產(chǎn)品準(zhǔn)備、安全保密系統(tǒng)安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造等；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程文檔編制；3. 輔助支持相關(guān)安全保密培訓(xùn)等工作；4. 重點(diǎn)落實(shí)和檢查技術(shù)保密制度的貫徹執(zhí)行。具體工程組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 安全培訓(xùn)小組安全培訓(xùn)小組的職責(zé)是：a) 確定培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)過程；b) 對信息系統(tǒng)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)；c) 對系統(tǒng)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。實(shí) 施 方 案目錄1工程組織 5 安全培訓(xùn)小組 5 技術(shù)保障小組 6 現(xiàn)場實(shí)施小組 7 8 項(xiàng)目監(jiān)理小組 82 項(xiàng)目實(shí)施管理 8 項(xiàng)目管理 8 實(shí)施約定 8 溝通管理 9 質(zhì)量管理 11 文檔管理 11 12 規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) 13 規(guī)范建設(shè) 13 文檔管理 13 進(jìn)度管理 14 對工程實(shí)施的風(fēng)險控制和保障措施 14 范圍管理 14 風(fēng)險考慮 16 變更管理 16 16 變更管理目標(biāo) 16 變更管理職責(zé) 17 變更程序 173 項(xiàng)目實(shí)施安排 19 項(xiàng)目組織雙方職責(zé)分工 19 雙方職責(zé) 19 工程范圍分工 20 工程文檔管理 20 項(xiàng)目進(jìn)度安排 22 運(yùn)輸、包裝、隨機(jī)配備要求 23 開箱驗(yàn)貨 23 商務(wù)驗(yàn)收 23 技術(shù)驗(yàn)收 244 項(xiàng)目實(shí)施管理 24 實(shí)施重點(diǎn) 24 系統(tǒng)安裝調(diào)試 25 項(xiàng)目安裝調(diào)試 26 制定計劃 265 技術(shù)保障措施 26 施工步驟 27 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 28 28 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 30 設(shè)備上架步驟 30 設(shè)備上架準(zhǔn)備 30 設(shè)備安裝 31 設(shè)備安裝檢查 326 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施 33 質(zhì)量保證體系 33 質(zhì)量保證指導(dǎo)思想 33 質(zhì)量管理制度 33 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 34 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 34 施工質(zhì)量控制 35 質(zhì)量保障措施 36 保證質(zhì)量措施 367 安全措施及安全保證措施 38 安全措施 38 安全保障措施 39 安全目標(biāo) 39 安全保證體系 40 安全保證措施 408 項(xiàng)目驗(yàn)收 41 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計劃 41 42 初步驗(yàn)收 42 試運(yùn)行驗(yàn)收測試 43 工程總驗(yàn)收 43 驗(yàn)收要求和內(nèi)容 44 到貨設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 461工程組織為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，組建了專門的組織機(jī)構(gòu)，以保證產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)度計劃、人員調(diào)度和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本項(xiàng)目的工程組織主要分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、方案設(shè)計小組、專家小組、安全培訓(xùn)小組、技術(shù)保障小組和現(xiàn)場實(shí)施小組。主要組成人員如下： 技術(shù)保障小組技術(shù)保障小組的職責(zé)是：1. 提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢；2. 解決實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題?，F(xiàn)場實(shí)施小組人員組成及聯(lián)系方式如下： 項(xiàng)目監(jiān)理小組本項(xiàng)目無監(jiān)理小組。雙方將確保項(xiàng)目實(shí)施在事先商定的范圍內(nèi)進(jìn)行，如有變化，必須按雙方擬定的范圍改變控制程序進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方應(yīng)及時溝通。 溝通管理組織建立項(xiàng)目溝通管理機(jī)制，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、分包等單位以及其他相關(guān)組織 項(xiàng)目溝通程序自簽訂合同階段，針對預(yù)見性的可能產(chǎn)生疑問的條款雙方協(xié)商溝通，明確在合同文件中，項(xiàng)目成立后應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，針對現(xiàn)場實(shí)際情況預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。組織應(yīng)運(yùn)用計算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。編制項(xiàng)目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料： （1）合同文件及招投標(biāo)文件。 （3）項(xiàng)目的實(shí)際情況。 （5）溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。 項(xiàng)目溝通依據(jù)和方式項(xiàng)目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項(xiàng)目進(jìn)展報告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。主要包括以下階段點(diǎn)：需求評審系統(tǒng)設(shè)計評審工作質(zhì)量的審查與評定工作質(zhì)量的測試系統(tǒng)上線評審工作過程的控制和資料的完整性負(fù)責(zé)歸集客戶簽署的階段成果確認(rèn)書系統(tǒng)驗(yàn)收評審質(zhì)量審查審查是以計劃的內(nèi)