【正文】 資金使用權。6．施工項目的高效運作機制、權、利，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 協(xié)調會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。設計組作為支援。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理．施工組的職責提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。材料主管負責材料采購及驗收。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。3．施工組織機構框圖職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能?！こ添椖拷浝聿堪凑铡督ㄔO工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整?？紤]到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在10月25號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。本工程計劃2007年11月25日開工，2009年2月10號完工，工期為500日歷天。要求質量標準：優(yōu)良。2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。3．施工組織設計編制技術依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T7594《安全防范工程程序與要求》；※《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T1692）※《建筑弱電工程設計手冊》※《成都市公共安全技術防范管理規(guī)定》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 (GBJ11587)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》GB/5019894；※《安全防范工程費用概預算編制方法》GA/T7094；※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T7494；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》(JGJ4688)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)；※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997※《智能建筑設計標準》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委1988停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998自動道閘—Q/SJS 0032000—QB/440300L91002000所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed(美國)或EN60950（國際）第二章 工程概況1．工程內容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288㎡，小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。2．編制范圍及內容本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 XXXX智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工投 標 文 件項目名稱： XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程 投標文件內容： 投標文件技術標部分 投標人： (蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章) 編制日期：2008年9月13日目 錄第一章 編制依據(jù) 51．施工組織設計的指導思想 52．編制范圍及內容 53．施工組織設計編制技術依據(jù) 6第二章 工程概況 71．工程內容 72．總工期要求 7第三章 工程實施組織計劃 81．工程進度安排 82．項目管理機構的組建 9——工程項目經理部 9 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 103．施工組織機構框圖 10 10 11．施工組的職責 124．施工組織計劃 12 13 13 145．項目管理機制 156．施工項目的高效運作機制 1權、利 15，創(chuàng)工程精品 167．保證施工項目高效運作的措施 168．工程施工準備 17 17 18 18．施工的臨時設施 209．材料組織與管理 20第四章 工程質量管理 221．組織工作管理 222．進度控制管理 223．項目實施管理 224．風險管理 235．質量控制管理 236．項目文檔管理 24第五章 施工部署及組織管理 251．工程總體布置 25 25 25。 262．施工技術準備 263．施工準備 264．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 265．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 276．施工項目做好與設計院的配合措施 287．做好與土建施工單位的配合措施 28第六章 系統(tǒng)安裝及施工 301．電話戶線系統(tǒng)施工方案 30 30 31 312．寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案 31 31 33 34 36 37 403．光纖電視系統(tǒng)施工方案 43 43 43 444．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 44 44 45 455．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 45 45 46 46 47 486．防盜報警系統(tǒng)施工方案 50 50 50 517．停車場管理系統(tǒng)施工方案 51 51 538．門禁管理系統(tǒng)施工方案 568．1前端設備的安裝 56 58 599．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 60 60 6010．樓宇設備自控BA施工方案 62 62 62第七章 質量保證措施 641．施工項目質量控制措施 64 64 64 65 652．施工項目質量控制具體內容 653．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 66第八章 工期保證措施 681．施工工期控制方法 682．施工工期安排及保障措施 68第九章 安全生產保證措施 691．安全生產組織管理體系及職責 692．安全防范重點 693．安全措施 704．堅持安全管理六項原則 705．安全管理措施 71第十章 文明施工措施 73第十一章 成品保護措施 74第十二章 工程的培訓及售后服務 751．用戶培訓 752．工程售后服務方案 763．緊急異常情況的及時處理 77 擬投入的主要施工機械設備表 勞動力計劃表 施工進度計劃表 臨時用地表 項目管理機構配備情況表 項目經理簡歷表 項目技術負責人簡歷表第一章 編制依據(jù)1．施工組織設計的指導思想“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：① 電話戶線系統(tǒng)；② 寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；③ 光纖電視網(wǎng)絡系統(tǒng)；④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng)( 含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )；⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng)；⑥ 周界紅外線報警系統(tǒng)；⑦ 電子巡更系統(tǒng)；⑧ 停車場IC卡管理系統(tǒng)；⑨ 背景音樂系統(tǒng)；⑩ 樓宇BA自控系統(tǒng)。本工程工期要求：500日歷天。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。