【正文】 （2）、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，即刻召開設(shè)計交底會，貫穿設(shè)計意圖及施工理念。（5）、在施工過程中與監(jiān)理工程師共同做好計量支付工作。（3）、在施工中我方將以“尊重監(jiān)理工程師、建立良好工作關(guān)系”為宗旨，在材料的選用及新技術(shù)采納方面聽取監(jiān)理工程師的意見。（1）、在施工中與監(jiān)理工程師建立良好的工作關(guān)系，如發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)計或工藝及其他突發(fā)事件，我方將以書面形式提交給監(jiān)理工程師，確保工程的順利進(jìn)行。（6）、召開由業(yè)主參加的工程協(xié)調(diào)會，建立以業(yè)主為核心的工程管理體系，建立信息網(wǎng)絡(luò)。（4）、積極響應(yīng)業(yè)主下發(fā)的與本工程有關(guān)的所有文件，并嚴(yán)格按照文件精神進(jìn)行實施。（3）、我方在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前與業(yè)主辦好以下事項：①、臨時水、電接口。 （1）、首先向業(yè)主遞交必要的批準(zhǔn)、許可、證書及手續(xù)，保證工程的開工、實施和其他方面符合政府及有關(guān)管理機構(gòu)的要求和規(guī)定。（12）、機械設(shè)備部①、負(fù)責(zé)落實機械設(shè)備的配置、使用、維修和管理。④、參加定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。②、深入施工一線，掌握安全動態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)；參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。⑤、組織對分供方進(jìn)行評價，建立合格分供方名單。③、對顧客提供的產(chǎn)品的控制負(fù)責(zé)，主持對采購的不合格產(chǎn)品的評審、處置工作。（10）、物資材料部①、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。（9）、財務(wù)管理部①、組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包的評價工作。④、負(fù)責(zé)對施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題。②、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本單位《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。⑨、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中對工序檢驗和實驗狀態(tài)的標(biāo)示監(jiān)督、檢查工作。⑦、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)對原材料的實驗、檢驗工作。⑤、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。③、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各過程進(jìn)行技術(shù)交底。（7）、技術(shù)質(zhì)量部①、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)按照工程合同要求組織現(xiàn)場施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。（6）、項目總經(jīng)濟師①、全面負(fù)責(zé)本項目的經(jīng)濟活動，合理安排資金。②、主持施工方案的研討和制定。⑤、組織定期安全教育。③、審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計劃落實；隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析安全情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實施。（4）、安全副經(jīng)理①、對本項目工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。③、主持購買、配置滿足工程質(zhì)量要求的物資和機械設(shè)備，審批物資采購計劃。（3）、生產(chǎn)副經(jīng)理①、貫徹實施質(zhì)量體系，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。②、負(fù)責(zé)所管項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工期和成本的控制；對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。⑤、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。③、對進(jìn)入項目部的人力、資金、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)合理安排。（1）、項目經(jīng)理部：①、貫徹執(zhí)行本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對本工程項目質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全責(zé)。 我方將采取項目法管理，即項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、安全保衛(wèi)部、物資材料部、辦公室等部門的密切配合；分項負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織指揮和技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)以及安全保衛(wèi)、經(jīng)營核算、物資材料供應(yīng)等方面的工作。為保證本工程現(xiàn)場管理有序，且能實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)，我單位將安排具有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并安排經(jīng)驗豐富的主任工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)該工程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；根據(jù)本工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)精心組織施工。：嚴(yán)格確保甲方要求的工期目標(biāo)。：分部分項工程一次交驗合格率100%。、高效，施工工序劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。工程建設(shè)規(guī)模3500㎡?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001； 《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01622002； 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范條文說明GB502072002；《屋面防水施工技術(shù)規(guī)程》DHJ01932004；；、施工手段、施工單位實力及材料供應(yīng)情況。 WORD格式可編輯 SBS改性瀝青卷材屋面防水施工方案第一章 概 述、施工環(huán)境、工程特點，結(jié)合我方的施工能力、技術(shù)水平及施工經(jīng)驗，選用先進(jìn)、成熟的施工工藝技術(shù)，按照優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟的原則，建立相應(yīng)的保證體系和編制科學(xué)合理的施工組織計劃。，以有關(guān)施工及驗收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。 工程概況本工程為北京農(nóng)學(xué)院部分教學(xué)行政用房屋頂防水工程，施工項目主要為學(xué)生宿舍3號樓屋頂防水；教學(xué)樓A座西側(cè)（315室屋頂一列）；食品系鍋爐房。招標(biāo)人：北京農(nóng)學(xué)院工程地點：昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)第二章 施工總體部署，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。：以“一流的配套統(tǒng)籌安排、一流的技術(shù)措施指導(dǎo)、一流的施工速度、一流的質(zhì)量管理，創(chuàng)“用戶滿意”工程。：強化現(xiàn)場文明施工管理，確保達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程實際情況，我單位將施工人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強，具有國家二級項目經(jīng)理證書資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；選派一名具有高工程師職稱的同志擔(dān)任項目總工；選派一名具有施工組織能力強的同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理；選派一名具有安全生產(chǎn)經(jīng)驗的同志擔(dān)任安全副經(jīng)理；選派一名具有高級經(jīng)濟師職稱的同志擔(dān)任總經(jīng)濟師。，開展勞動競賽在施工過程中注重思想政治教育工作，增強責(zé)任心及使命感；每日召開工程例會，每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量、施工進(jìn)度分析會，施工作業(yè)區(qū)之間開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性。②、認(rèn)真履行工程承包合同，強化項目管理，保證兌現(xiàn)合同承諾。④、組織項目工程成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目內(nèi)部承包競標(biāo)，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。（2）、項目經(jīng)理①、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。③、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境。②、合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保施工工期和工程質(zhì)量。④、主持定期的質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行決策處理；就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方主管部門接洽協(xié)調(diào)。②、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本項目工程的安全生產(chǎn)制度規(guī)定及措施。④、組織項目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。（5）、項目總工程師①、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，編制施工組織設(shè)計。③、主持質(zhì)量體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控工作。②、監(jiān)督資金的運用情況。②、負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、甲方制定的制度、措施。④、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資部門做好材料、設(shè)備的選型、定貨。⑥、負(fù)責(zé)工程半成品和成品的保護(hù)及交付過程中的防護(hù)。⑧、負(fù)責(zé)組織施工全過程的檢測、試驗并做好記錄；參加隱預(yù)檢和驗收，并做好各項記錄。（8）、工程計劃部①、認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。③、制定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。⑤、總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。②、負(fù)責(zé)項目部的年、季、月施工計劃的編制，按質(zhì)量辦理驗工計價。②、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。④、負(fù)責(zé)采購物資的搬運、儲存。（11）、安全保衛(wèi)部①、監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施的實施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。③、負(fù)責(zé)傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。⑤、制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況；檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級安全教育”制。②、負(fù)責(zé)所使用機械的機械臺帳記錄及機械資料的整理