某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案-展示頁
2025-05-03 22:33本頁面
【正文】 戰(zhàn)略融資策劃案 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)行資本擴(kuò)張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強(qiáng)化已有的核心項目。有效提升疊加后的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰(zhàn)略性手段，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，盡一切可能地全方位提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這就需要一種創(chuàng)造性的思維方式使之得以實現(xiàn)，這也是對策劃人提出的挑戰(zhàn)?！ ∽鳛椴邉澣擞龅缴鲜鲭y題時，我認(rèn)為可以采取以下五大策略所謂強(qiáng)化，即強(qiáng)化核心項目經(jīng)營能力，通過予先布置任務(wù)，取得原經(jīng)營班子共識，為從銷售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)商加銷售商做好鋪墊及預(yù)熱；所謂技術(shù)尋援，即尋求獲得所從事行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)支持，為獲得先進(jìn)技術(shù)及租借技術(shù)專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當(dāng)?shù)诙顿Y人，收購所從事行業(yè)的上下游企業(yè)，通過再細(xì)化定為以租代購，縮短基建周期，同時為資金減壓，實現(xiàn)融資目的；所謂收編，即網(wǎng)羅、雇傭原停產(chǎn)企業(yè)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干；所謂再次強(qiáng)化，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn)品，提高原經(jīng)營項目的利潤。投資建成了某某（天津）皮革制品有限公司，了核心項目經(jīng)營能力完成了角色演變；了長久保持良好關(guān)系的國際著名企業(yè)——韓國相林株式會社的成功地租借到了韓國技術(shù)專家；原天津第二制革廠并簽訂了廠房及可利用設(shè)備的；一批經(jīng)驗豐富的原廠生產(chǎn)、技術(shù)人員；企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產(chǎn)品銷售意向，為日后全面投產(chǎn)打開了良好的局面。案例：在海外市場拼搏多年，業(yè)績斐然，和多家國際大公司一直保持融洽的供銷關(guān)系，其中早在多年以來賽科公司一直作為皮革及皮衣銷售商，賺取銷售利潤，在企業(yè)資本擴(kuò)張后公司一直注目于制革業(yè)的豐厚利潤，我任職副總期間曾先后多次組織人員對山東沿海、浙江海寧、河北辛集等地制革企業(yè)進(jìn)行廣泛深入的考察，因項目投資額巨大，基建項目周期長、項目征地難，一時無法實現(xiàn)。但正常投資興建其預(yù)期規(guī)模的制革企業(yè)、所需資金至少3000萬元，且周期約為3436個月，資金缺口甚大，時間上不允許，怎么辦？但在以后的半年里，經(jīng)過了多次的搜尋、洽談、失敗、放棄、再搜尋……之后，終于在2001年8月，和已停產(chǎn)的原天津第二制革廠簽署了收購備忘錄。所謂強(qiáng)化，即強(qiáng)化核心項目經(jīng)營能力，通過予先布置任務(wù)，取得原經(jīng)營班子共識，為從銷售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)商加銷售商做好鋪墊及預(yù)熱；所謂技術(shù)尋援，即尋求獲得所從事行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)支持，為獲得先進(jìn)技術(shù)及租借技術(shù)專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當(dāng)?shù)诙顿Y人，收購所從事行業(yè)的上下
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