【正文】 ..62．工作計劃與總結管理 ................................................................................................................................223．年度開發(fā)計劃管理 ....................................................................................................................................244．項目計劃成本、動態(tài)成本管理 ................................................................................................................255．項目進度節(jié)點管理 ....................................................................................................................................306．項目合同管理 ............................................................................................................................................327．資金管理 ....................................................................................................................................................358．樓盤銷售管理 ............................................................................................................................................409．甲供材（物資）管理 ................................................................................................................................5310．招標管理 ..................................................................................................................................................54 ..................................................................................................................................55 ..........................................................................................................................................5811．業(yè)務往來單位管理 ..................................................................................................................................6112．辦公、業(yè)務審批 ......................................................................................................................................6213．文檔資料管理 ..........................................................................................................................................6714．遠程管理及遠程監(jiān)控 ..............................................................................................................................6915．后臺權限管理 ..........................................................................................................................................70一 、 項 目 背 景 介 紹(略)二 、 地 產 開 發(fā) 公 司 常 見 的 管 理 要 求根據多數房地產開發(fā)公司的需求定制的PM2項目管理系統，主要完成以下管理內容：（1） 實現對公司年度開發(fā)大綱的管理，實現對各部門周工作計劃與總結的管理；（2） 集成化軟件管理，實現前期、項目開發(fā)過程、樓盤銷售的一體化管理；（3） 實現對公司的進度、成本、合同、資金計劃、甲供材、文檔、銷售、招標等橫向縱向 管理； （4） 實現對公司年度開發(fā)項目的進度節(jié)點管理；（5） 實現對項目年度開發(fā)成本、成本預算、動態(tài)成本的管理；（6） 實現對合同簽訂、變更、簽證、款項撥付的執(zhí)行管理；（7） 實現對年度資金計劃、非合同資金計劃、部門月資金計劃、公司資金計劃、項目資金收支管理；（8） 實現對樓盤資料、客戶資料、客戶跟蹤、銷售認購、銷售簽約、銷售收款、交房的全過程管理、銷售統計分析；（9） 實現對項目、設備、材料的招標及相應業(yè)務往來單位的信譽星級管理；（10） 實現業(yè)務審批、協同辦公一體化管理、實現對公司車輛、會議室的預約管理；（11） 實現對多業(yè)態(tài)、多項目的管理，實現對多個項目公司的管理；（12） 實現集團化戰(zhàn)略管理、商業(yè)智能分析。三 、 PM2的 系 統 框 架 思 路 介 紹對于多數地產開發(fā)公司的開發(fā)過程管理，可以概括為兩條線、三階段：兩條線分別為進度和成本（1）、進度：包括前期五證辦理節(jié)點進度、設計總工節(jié)點進度、工程施工節(jié)點進度、銷售工作節(jié)點（開盤時間、交樓時間、交房時間）等。（2）、對成本管理，主要是通過成本預算體系，實現對六大成本三大費用的管理，包括項目的計劃成本、目標成本、實際成本，過程的動態(tài)成本。三階段分別為計劃階段、過程控制階段（計劃與實際差異對比控制）、結果分析階段。? 計劃階段：主要包括年度項目開發(fā)計劃、各項目的進度計劃、各項目的成本計劃、年度銷售計劃；? 過程控制：進度上報，合同的簽訂、撥付、變更、簽證；銷售過程管理，銷售認購、銷售簽約、銷售收款；招投標管理；? 分析階段：進度報表，成本、合同、銷售、資金月度、年度報表。四 、 PM2項 目 管