【正文】 高于目標值 %，減 分生產(chǎn)部質(zhì)量部5%生產(chǎn)進度項目交期達成率低于目標值 %，減 分生產(chǎn)部10%批次延遲次數(shù)每發(fā)生1次，減 分生產(chǎn)部5%生產(chǎn)成本項目單位能耗降低率低于目標值 %，減 分生產(chǎn)部5%單位產(chǎn)品成本降低率低于目標值 %，減 分生產(chǎn)部財務部10%生產(chǎn)安全項目安全事故發(fā)生次數(shù)發(fā)生1次，減 分生產(chǎn)部10%安全培訓計劃達成率低于目標值 %，減 分生產(chǎn)部人力資源部10%4．1．4 車間生產(chǎn)目標量化考核1．車間生產(chǎn)目標車間生產(chǎn)目標如圖43所示。有關內(nèi)容不全面、具體的，減____分；安全生產(chǎn)目標管理考核不嚴格或獎懲未兌現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)1次，減__分3．在工作決策和評優(yōu)選先中沒有落實安全生產(chǎn)“一票否決”的，每有1項，減__分安全生產(chǎn)檢查與整改1．年度開展對生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)大檢查不少于____次，要求檢查次次有記錄，限期整改有通知，整改驗收有結(jié)果，隱患整改全面完成2．每少1次安全生產(chǎn)大檢查，減____分；檢查無檔案資料或缺檔案資料，每次減____分；隱患整改未及時完成的，減____分/次安全生產(chǎn)培訓培訓計劃完成率達100%，每有1次未按計劃完成，減____分安全生產(chǎn)管理目標1．未發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故，得____分；一旦發(fā)生，按照公司相關規(guī)定處理2．未發(fā)生1次直接經(jīng)濟損失在___元以上的生產(chǎn)安全責任事故，得____分；每發(fā)生1次，減____分安全報告制度發(fā)生事故在規(guī)定時限內(nèi)報告，無瞞報、謊報、拖延或漏報，計滿分；每瞞報1次，減____分；每拖延或漏報1次，減____分2．銷售管理目標量化考核銷售管理的目標可分解為銷售額目標、營銷費用目標、銷售利潤目標及其他相關目標，對其量化考核的內(nèi)容詳見表35。1．生產(chǎn)管理目標量化考核企業(yè)生產(chǎn)管理的目標是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運行，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全等各項要求，其量化考核項及評分標準詳見表34。表33 年度經(jīng)營目標量化分解表目標目標量化收入目標銷售收入產(chǎn)品銷售收入達____元產(chǎn)品銷售收入達____元其他收入項目收入達____元利潤目標凈利潤達____元銷售利潤率達____%生產(chǎn)管理目標產(chǎn)量產(chǎn)品達____臺產(chǎn)品達____臺生產(chǎn)安全事故無重大、特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生質(zhì)量管理目標產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品質(zhì)量合格率達____%市場目標市場占有率產(chǎn)品市場占有率達____%產(chǎn)品市場占有率在上一年度的基礎上提升____%品牌認知度品牌認知度提升____%技術研發(fā)目標研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量達____項重大技術改進項目完成數(shù)重大技術改進項目完成數(shù)達____項客戶服務目標客戶開發(fā)計劃完成率達____%客戶投訴處理及時率達____%人力資源管理目標員工流動率控制在____%以內(nèi)人均培訓時數(shù)達____小時/人成本管理目標研發(fā)成本控制在預算之內(nèi)制造成本降低____%費用管理目標營銷費用控制在預算之內(nèi)財務費用降低____%管理費用降低____%3．2．3 經(jīng)營目標量化考核對經(jīng)營目標的考核，有助于調(diào)動目標責任人的積極性和創(chuàng)造性，以達到創(chuàng)新發(fā)展、擴量提質(zhì)增效、確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)的目的。由于企業(yè)發(fā)展情況各不相同，因此目標設定的側(cè)重點也不盡相同。表32 戰(zhàn)略目標量化考核指標類別量化考核指標考核標準財務類指標利潤低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%；超額完成的，獎勵浮動薪酬的____%業(yè)務收入低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%銷售額低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%；超額完成的，獎勵浮動薪酬的____%經(jīng)營成本高出目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%；超出部分達____%，浮動薪酬按____%計發(fā)生產(chǎn)類指標產(chǎn)量低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%；每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，浮動薪酬按____%計發(fā)設備完好率低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%發(fā)展類指標培訓計劃完成率每有1次未按計劃完成，浮動薪資扣減____元專利項次每有1項，公司給予____～____元的獎勵客戶類指標市場占有率低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%；每超出____%，獎勵浮動薪酬的____%客戶滿意率低于目標值____%，扣減相關責任人浮動薪酬的____%；每超出____%，獎勵浮動薪酬的____%3．2 企業(yè)經(jīng)營目標量化考核 3．2．2 企業(yè)經(jīng)營目標量化只有可衡量的目標才能夠為企業(yè)管理者提供判斷績效的標準。表11 企業(yè)戰(zhàn)略目標量化分解戰(zhàn)略目標____～____年____～____年____～____年盈利能力1．利潤達到____萬元2．銷售利潤率達到____%3．投資收益率達到____%……1．利潤達到____萬元2．銷售利潤率達到____%3．投資收益率達到____%……1．利潤達到____萬元2．銷售利潤率達到____%3．投資收益率達到____%……市場1．市場占有率達到____%2．銷售額達到____萬元3．銷售量達到____臺……1．市場占有率達到____%2．銷售額達到____萬元3．銷售量達到____臺……1．市場占有率達到____%2．銷售額達到____萬元3．銷售量達到____臺……生產(chǎn)率1．投入產(chǎn)出比達到____%2．年產(chǎn)量達到____臺3．產(chǎn)品質(zhì)量達到____%4．產(chǎn)品成本下降率達____%……1．投入產(chǎn)出比達到____%2．年產(chǎn)量達到____臺3．產(chǎn)品質(zhì)量達到____%4．產(chǎn)品成本下降率達____%……1．投入產(chǎn)出比達到____%2．年產(chǎn)量達到____臺3．產(chǎn)品質(zhì)量達到____%4．產(chǎn)品成本下降率達____%……產(chǎn)品結(jié)構1．新產(chǎn)品銷售額占總銷售收入的比例達到____%2．新開發(fā)產(chǎn)品數(shù)達____項……1．新產(chǎn)品銷售額占總銷售收入的比例達到____%2．新開發(fā)產(chǎn)品數(shù)達____項……1．新產(chǎn)品銷售額占總銷售收入的比例達到____%2．新開發(fā)產(chǎn)品數(shù)達____項……資金新增普通股____股……新增普通股____股……新增普通股____股……生產(chǎn)力年產(chǎn)量增加速度達____%……年產(chǎn)量增加速度達____%……年產(chǎn)量增加速度達____%……研究與開發(fā)1．新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量達__項2．獲得的專利數(shù)達____項……1．新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量達__項2．獲得的專利數(shù)達____項……1．新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量達__項2．獲得的專利數(shù)達____項……組織將承擔的項目數(shù)達____項……將承擔的項目數(shù)達____項……將承擔的項目數(shù)達____項……人力資源1．缺勤率低于____%2．人員流動率低于____%……1．缺勤率低于____%2．人員流動率低于____%……1．缺勤率低于____%2．人員流動率低于____%……社會責任公益活動項次增加____項……公益活動項次增加____項……公益活動項次增加____項……3．1．3 戰(zhàn)略目標量化考核設置合理的考核指標是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化和分解的重要手段之一，這項工作涉及到企業(yè)財務類指標、生產(chǎn)類指標、成長類指標及客戶類指標等多個方面，所設置的每一項指標都應是具體的、可度量的。對于企業(yè)來講，它的市場份額、銷售額、利潤額等目標的實現(xiàn)均需要進行目標量化。績效精細化管理實務資料編著編著時間20120610部門級別A級文件績效精細化管理工作實務第一板001第1章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設計 企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核 企業(yè)戰(zhàn)略目標量化 戰(zhàn)略目標量化考核 企業(yè)經(jīng)營目標量化考核 企業(yè)經(jīng)營目標量化 經(jīng)營目標量化考核第2章 企業(yè)業(yè)務目標量化考核與薪酬體系設計 企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核 企業(yè)生產(chǎn)目標的量化考核 車間生產(chǎn)目標量化考核 班組生產(chǎn)目標量化考核 企業(yè)銷售業(yè)務量化考核 企業(yè)銷售目標的量化考核 企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核 企業(yè)研發(fā)目標的量化考核 企業(yè)業(yè)務總監(jiān)量化考核 生產(chǎn)總監(jiān)量化考核 銷售總監(jiān)量化考核 研發(fā)總監(jiān)量化考核 基于業(yè)務目標達成的薪酬體系設計 基于生產(chǎn)目標達成的薪酬體系設計 基于銷售目標達成的薪酬體系設計第345章 技術研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設計 技術部量化分析與量化考核 技術部量化管理分析 技術部量化指標設計 研發(fā)部量化分析與量化考核 研發(fā)部量化管理分析 研發(fā)部量化指標設計 設計部量化分析與量化考核 設計部量化管理分析 設計部量化指標設計 技術部各崗位目標量化與考核 技術部經(jīng)理目標量化與考核 技術員目標量化與考核 研發(fā)部各崗位目標量化與考核 研發(fā)部經(jīng)理目標量化與考核 研發(fā)專員目標量化與考核 技術研發(fā)人員薪酬體系設計 研發(fā)人員薪酬設計方案 技術人員提成設計方案 研發(fā)項目獎金管理辦法第6章 項目部人員量化考核與薪酬體系設計 工程項目部量化分析與量化考核 工程項目部量化管理分析 工程項目部量化指標設計 軟件項目部量化分析與量化考核 軟件項目部量化管理分析 軟件項目部量化指標設計 工程項目部各崗位目標量化與考核 工程項目部經(jīng)理目標量化與考核 電氣工程師目標量化與考核 施工員目標量化與考核 材料員目標量化與考核 軟件項目部各崗位目標量化與考核 軟件項目部經(jīng)理目標量化與考核 軟件開發(fā)工程師目標量化與考核 項目部人員薪酬體系設計 項目提成管理方案 項目獎金管理辦法第7章 供應采購人員量化考核與薪酬體系設計 采購部量化分析與量化考核 采購部量化管理分析 采購部量化指標設計 儲運部量化分析與量化考核 儲運部量化管理分析 儲運部量化指標設計 物流中心量化分析與量化考核 物流中心量化管理分析 物流中心量化指標設計 采購部各崗位目標量化與考核 采購部經(jīng)理目標量化與考核 采購計劃主管目標量化與考核 采購專員目標量化與考核 儲運部各崗位目標量化與考核 儲運部經(jīng)理目標量化與考核 倉管員目標量化與考核 物流中心各崗位目標量化與考核 物流中心經(jīng)理目標量化與考核 物流運輸主管目標量化與考核 供應采購人員薪酬體系設計 供應采購人員薪酬方案設計 供應采購人員薪酬制度設計第8章 財務會計人員量化考核與薪酬體系設計 財務部量化分析與量化考核 財務部量化管理分析 財務部量化指標設計 會計部量化分析與量化考核 會計部量化管理分析 會計部量化指標設計 審計部量化分析與量化考核 審計部量化管理分析 審計部量化指標設計 財務部各崗位目標量化與考核 財務部經(jīng)理目標量化與考核 資金管理專員目標量化與考核 會計部各崗位目標量化與考核 會計部經(jīng)理目標量化與考核 出納目標量化與考核第9章 行政人事人員量化考核與薪酬體系設計 行政部量化分析與量化考核 行政部量化管理分析 行政部量化指標設計 后勤部量化分析與量化考核 后勤部量化管理分析 后勤部量化指標設計 人力資源部量化分析與量化考核 人力資源部量化管理分析 人力資源部量化指標設計 行政部各崗位目標量化與考核 行政部經(jīng)理目標量化與考核 行政文秘目標量化與考核 后勤部各崗位目標量化與考核 后勤部經(jīng)理目標量化與考核 綠化主管目標量化與考核 人力資源部各崗位目標量化與考核 人力資源部經(jīng)理目標量化與考核 招聘專員目標量化與考核 培訓專員目標量化與考核 薪酬專員目標量化與考核 績效考核專員目標量化與考核 勞動關系專員目標量化與考核第10章 不同行業(yè)績效考核制度與薪酬體系設計 不同企業(yè)績效考核制度設計 銷售企業(yè)績效考核制度設計 生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設計 不同行業(yè)薪酬體系設計方案 高科技企業(yè)薪酬體系設計方案 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設