【正文】 頁(yè) 四、施 工方案 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉由項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，書(shū)面提出施 工圖審查意見(jiàn)；針對(duì)工程特點(diǎn)，收集相關(guān)資料，組織人員培訓(xùn)。 ******電力工程有限公司 第 8頁(yè) /共 34 頁(yè) 三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 詳 見(jiàn)《送電線路工程施工總平面布置圖》（附圖一）。 施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理 根據(jù)人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、施工效率等情況確定土建施工和線路施工隊(duì)。 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工程款項(xiàng)的使用，確保施工順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同、協(xié)議。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、成本核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分割。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、制 度。 組織安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 負(fù)責(zé)進(jìn)行安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)宣傳工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行考試。 參加安全質(zhì)量檢查，消除安全、質(zhì)量隱患。 編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)措施。 定期與建設(shè)單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目總工程 師 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，做好人員、機(jī)具和材料的供應(yīng)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的 人、財(cái)、物資源，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。 工程管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 業(yè)務(wù)關(guān)系 公司總經(jīng)理： 公司副總經(jīng)理： 公司總工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程部 部長(zhǎng)： 土建施工隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)員 線路施工隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 管理部 部長(zhǎng)： 綜合部 質(zhì)安監(jiān)察 部 物資部 財(cái)務(wù)部 ******電力工程有限公司 第 5頁(yè) /共 34 頁(yè) 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 項(xiàng)目經(jīng)理 姓名 性別 年齡 相片 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 個(gè)人簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目總工 姓名 性別 年齡 相片 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 個(gè)人簡(jiǎn)歷 各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 姓名 部門(mén) 職稱 工作簡(jiǎn)介 工程部部長(zhǎng) 管理部部長(zhǎng) ******電力工程有限公司 第 6頁(yè) /共 34 頁(yè) 線路施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 土建施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 各部門(mén)主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 為了確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組成本項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握項(xiàng)目管理理論，可以 說(shuō)本項(xiàng)目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體；同時(shí)，公司在施工機(jī)具、車(chē)輛、和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理；其次，公司要求各職能科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹發(fā)包單位的各項(xiàng)指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，確保工程施工順利進(jìn)行。 ● 項(xiàng)目法人： ● 建設(shè)單位： ● 監(jiān)理單位： ● 設(shè)計(jì)單位： ● 施工單位： ● 開(kāi)工日期： ● 竣工日期： ● 總 工 期： ******電力工程有限公司 第 4頁(yè) /共 34 頁(yè) 二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 我公司將本工程列為 年度輸變電生產(chǎn)計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部的工作既能得到后方各職能部門(mén)的支持，同時(shí)又充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。 *******電力工程有限公司 質(zhì)量管理體系 送電線路工程施工 作業(yè)指導(dǎo) 編號(hào)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： ******電力工程有限公司 第 1頁(yè) /共 34 頁(yè) 目 錄 一、 工程概況及特點(diǎn) ……………………………………………………………………………………… 3 工程名 稱 ………………………………………………………………………………………………… 3 工程概況 ………………………………………………………………………………………………… 3 工程內(nèi)容及主要工作量 ………………………………………………………………………………… 3 二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………………………………………………… 4 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保障作用 ………………………………………………………………………………… 4 工程管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 ………………………………………………………………………… 4 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介和各部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 …………………………………………………………… 5 各部門(mén)主要職責(zé) ……………………………………………………………………………………… ..6 施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理 …………………………………………………………………………………… .7 三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 …………………………………………………………………………………… 8 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 …………………………………………………………………………… .… 8 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 …… ………………………………………………………… .……………… .8 項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)駐地的選定 ……………………………………………… ..…………… ..8 四、施工方案 ………………………………………………………………………………………………… 9 施工準(zhǔn)備 ………………………………………………………………………………………………… 9 施工工序總體安排 ………………………………………………………………… ……………… ..11 工程成本的控制措施 ……………………………………………………………………………… ..25 五 、 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 …………………………………………………………………………………… 26 工期規(guī)劃及要求 ……………………………………………………………………………………… 26 施工圖紙交付計(jì)劃 ………………………………………………………………………………… 26 保證工期的主 要措施 ……………………………………………………………………………… 26 六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 …………………………………………………………… 27 質(zhì)量目標(biāo) ……………………………………………………………………………………………… 27 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主 要職責(zé) ……………………………………………………………………… 27 質(zhì)量管理的措施 ……………………………………………………………………………………… 28 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………………………………… 29 七、 目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 ……………………………………………………………… 30 安全管理目標(biāo) ………………………………………………………………………………………… 30 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ……………………………………………………………………… 30 安全管理制度及辦法 ………………………………………………………………………………… 31 本工程安全薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)安全技術(shù)措施 ………………………………………………………… 31 消防管理 ……………………………………………………………………………………………… 32 八、 環(huán)境保護(hù) 及文明施工 ………………………………………………………………………………… 33 環(huán)境保護(hù) ……………………………………………………………………………………………… 33 加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 ……………………………………………………………………… 33 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 …………………………………………………………… 33 文明施工考核、管理辦法 ……………………………