【正文】 發(fā)生事故。，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修務(wù)，達(dá)到一次試車(chē)成功。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。(裝置)停車(chē)大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)、物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。，生產(chǎn)部批準(zhǔn)，機(jī)電部匯編報(bào)公司主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出后，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃，年度計(jì)劃在年前四個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前一個(gè)月提出；月計(jì)劃在隔月12日前提出。生產(chǎn)與檢修發(fā)生矛盾時(shí)，要服從檢修計(jì)劃不準(zhǔn)拼設(shè)備。、中、小修予修計(jì)劃，按予修計(jì)劃和實(shí)際情況編制季、月檢修作業(yè)計(jì)劃。設(shè)備檢修要做到“三不見(jiàn)天，四不落地”，即：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天，洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天，敞口設(shè)備不見(jiàn)天，檢修工具不落地，拆下的零部件不落地，油污不落地，材料不落地。，編制好設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程和設(shè)備檢修管理具體規(guī)定，制定和修定切合實(shí)際的檢修間隔期和檢修定額。、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修和事后維修。，不得將配套設(shè)備拆件使用。，等機(jī)會(huì)處理。不能立即解決的缺陷要詳細(xì)記錄，結(jié)合中小修或停車(chē)機(jī)會(huì)處理。設(shè)備管道的儀表和安全裝置要齊全好用，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整。、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、外管道及支架，應(yīng)有專人經(jīng)常維護(hù)，保持完整，定期檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)特殊響聲、振動(dòng)、漏氣、火花等緊急情況，應(yīng)采取果斷措施立即停車(chē)，并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因不得盲目開(kāi)車(chē)。交接雙方要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)逐項(xiàng)交接，在操作日記上正式簽字。實(shí)行十交五不接。，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能處理的應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行消除，贓、松、缺、亂、漏等舉手之勞可以解決的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)在檢查中進(jìn)行解決。：，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車(chē)后妥善處理。、儀表盤(pán)、支架、地面等應(yīng)保持整潔，油漆、保溫完整，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。實(shí)行操作合格證制度，無(wú)證者不準(zhǔn)上崗操作。組織以化工操作工人為主體的化、機(jī)、電、儀四位一體的“包機(jī)（爐）、包崗、包片”活動(dòng)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、臺(tái)臺(tái)儀表有人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防維修為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。、技術(shù)資料、圖紙、回定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。、材料、修舊利廢等計(jì)劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，逐步提高管理水平。，制訂和落實(shí)整改措施，并安排清除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。：，協(xié)助車(chē)間設(shè)備主任做好本車(chē)間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。、搶修的組織工作，做到小事不過(guò)班、大事不過(guò)夜，確保備車(chē)可備，使生產(chǎn)得以順利運(yùn)行。組織提出本車(chē)間備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額的依據(jù)。、落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。：監(jiān)督設(shè)備安全運(yùn)行。，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核。、改造和購(gòu)買(mǎi)重要設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，要檢查檢修計(jì)劃的完成情況。，參與設(shè)備更新和購(gòu)置新設(shè)備的選型工作。，組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見(jiàn)，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門(mén)停車(chē)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備的用、管、修等工作。，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。、壓力容器、壓力管道、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等的定期檢驗(yàn)工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制，做好備品配件的采購(gòu)工作，指導(dǎo)車(chē)間做好備品配件的用、管、修、供工作。，對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。、潤(rùn)滑、鍋爐、壓力容器、壓力管道等管理工作。、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等。、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作。、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。、動(dòng)力、儀表、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備管理部門(mén)工作的要求和考核指標(biāo)。，搞好設(shè)備的計(jì)劃修理，組織好維修及備品配件供應(yīng)。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備工作的方針，政策，條例和有關(guān)規(guī)定。機(jī)電管理制度匯編第二部分 設(shè) 備第一章 設(shè)備管理責(zé)任制度為加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作,健全組織機(jī)構(gòu),明確各有關(guān)部門(mén)和機(jī)電部的職責(zé)范圍,特制定本制度。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使我公司達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施，設(shè)備新度系數(shù)）。，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定公司的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法。、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改技措、維簡(jiǎn)費(fèi)用及動(dòng)力供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。，組織重大設(shè)備事故的處理。，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表?！盁o(wú)泄漏工廠”、“清潔文明工廠”的創(chuàng)建、鞏固工作。統(tǒng)一平衡、合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和商務(wù)管理工作總結(jié)。、審核系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修的綜合平衡和實(shí)施。開(kāi)展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣，推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造，開(kāi)展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，審查設(shè)備改造的合理化建議等。、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置工作。、生產(chǎn)部、調(diào)度室、供應(yīng)部、安監(jiān)部設(shè)備管理工作的主要職責(zé)：。，要安排檢修計(jì)劃。，負(fù)責(zé)提出水、電、汽的建設(shè)計(jì)劃。、調(diào)度室的主要職責(zé)：，使設(shè)備在安全穩(wěn)定的工藝條件下運(yùn)行。：，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量合格的材料、工具，并提供相應(yīng)的技術(shù)證件。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的訂貨、進(jìn)貨及保管工作。：、維護(hù)、檢修、安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。、技術(shù)規(guī)程和決定。、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。組織大修理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備品配件，抓好用、管、修。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)、設(shè)備事故的管理工作。，指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故報(bào)告。，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車(chē)驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。，提高維修技術(shù)水平。第二章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，實(shí)行以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、巡檢相結(jié)合為核心的“專職、維修、操作”三位一體管理模式?！巴旰迷O(shè)備”、“文明崗位”及無(wú)泄漏等活動(dòng)，實(shí)行以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、巡檢相結(jié)合為核心的“專職、維修、操作”三位一體管理模式，專機(jī)、專責(zé)制度或包機(jī)制度。，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。，堅(jiān)持五定（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量對(duì)潤(rùn)滑部位清洗換油）和三級(jí)過(guò)濾（向固定油桶經(jīng)過(guò)濾，由油桶向油壺裝油經(jīng)過(guò)過(guò)濾，由油壺加入到注油器和加油點(diǎn)經(jīng)過(guò)過(guò)濾），保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤(rùn)滑效果良好。，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備要定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換。，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽(tīng)棒），執(zhí)行五字操作法（聽(tīng)、摸、查、看、聞）定時(shí)定點(diǎn)按照巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查。十交即：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交問(wèn)題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交安全衛(wèi)生、交記錄；五不接即：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。，要立即檢查原因，及時(shí)反映。已處理和未處理的缺陷記入運(yùn)行記錄本上，并向下一班交待清楚。采取防潮、防訊、防凍、防塵、防腐蝕措施。（機(jī)、電、儀）對(duì)包機(jī)的設(shè)備負(fù)有維修好的責(zé)任，對(duì)包機(jī)的設(shè)備需定時(shí)上崗檢查，主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時(shí)消除。，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。
第三章 設(shè)備檢修及備車(chē)管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備處于良好備車(chē)狀態(tài)，確保檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。大修、中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。檢修規(guī)程內(nèi)容包括：項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修內(nèi)容、停車(chē)及檢修時(shí)間、修理工種、工日、主要材料