【正文】 O二年八月 批準(zhǔn)：張安志審核：楊安澤 王忠平 黃宏偉 編制：張忠義 鄭有文目 錄機(jī)械設(shè)備管理制度…………………………………………………………………(1)第一章 總則…………………………………………………………………(1)第二章 管理體制、制度建設(shè)及崗位職責(zé)…………………………………(1)第三章 機(jī)械管理一般規(guī)定………………………………………………..(8)第四章 使用和保養(yǎng)……………………………………………………….(10)第五章 修 理…………………………………………………………….(11)第六章 機(jī)械統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算……………………………………….(12)第七章 附 則…………………………………………………………….(13)一、 機(jī)械設(shè)備前期管理制度……………………………………………..(14)二、 機(jī)械設(shè)備使用制度…………………………………………………..(23)三、 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度………………………………………………(27)四、 機(jī)械設(shè)備修理制度……………………………………………………(31)五、 機(jī)械設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理制度…………………………………(40)六、 機(jī)械設(shè)備檢查制度…………………………………………………..(44)七、 各類(lèi)機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)考核及操作證管理制度………………………….(61)八、 機(jī)械設(shè)備管理工作考核及獎(jiǎng)懲辦法………………………………… (66)九、 機(jī)械設(shè)備事故管理制度……………………………………………… (69)十、 機(jī)械設(shè)備報(bào)表管理制度……………………………………………… (74)十一、 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度……………………………………………..(80)十二、 機(jī)具安全管理制度…………………………………………………..(85)十三、 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)處置辦法…………………………………………(89)山西省送變電工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度第一章 總 則 為提高我公司機(jī)械技術(shù)裝備水平和機(jī)械在施工生產(chǎn)中的綜合經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行，保證國(guó)有機(jī)械設(shè)備價(jià)值總額和生產(chǎn)能力完好、有效地保值、增值。根據(jù)《山西省電力公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，制定本制度。 機(jī)械管理的原則為：合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，適時(shí)更新改造，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。 本制度及《工器具管理辦法》為我公司機(jī)具管理工作的基石，各基層單位應(yīng)根據(jù)其要求制定并實(shí)施本單位機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則。 定義：小型機(jī)械即一般機(jī)械，指技術(shù)較簡(jiǎn)單、價(jià)值較低，使用較為普遍的機(jī)械，如鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、機(jī)動(dòng)絞磨；中型機(jī)械即主要機(jī)械，指部分價(jià)值稍高、作用稍大的機(jī)械，如8T以下的汽車(chē)吊、8T以下汽車(chē)；大型機(jī)械即重要機(jī)械，指價(jià)值較高，作用較大的機(jī)械，如830T汽車(chē)吊等。 機(jī)械設(shè)備管理制度包括以下各項(xiàng)管理制度： 機(jī)械設(shè)備前期管理制度； 機(jī)械設(shè)備使用制度； 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度； 機(jī)械設(shè)備修理制度； 機(jī)械設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理制度； 機(jī)械設(shè)備檢查制度； 各類(lèi)機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)、考核及操作證管理制度； 機(jī)械設(shè)備管理工作考評(píng)及獎(jiǎng)懲辦法； 機(jī)械設(shè)備事故管理制度； 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度； 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度； 機(jī)具設(shè)備安全管理制度； 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)處置辦法。 各類(lèi)機(jī)械的操作規(guī)程。 工作計(jì)劃、原始記錄。 原始記錄應(yīng)完整、齊全、準(zhǔn)確：1. 機(jī)械設(shè)備安裝、試驗(yàn)和驗(yàn)收資料記錄；2. 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；3. 機(jī)械設(shè)備修理記錄；4. 機(jī)械設(shè)備大修竣工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（記錄）；5. 機(jī)械設(shè)備封存憑證；6. 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告單和事故調(diào)查報(bào)告及處理結(jié)論；7. 機(jī)械各類(lèi)人員獎(jiǎng)懲記錄。 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，按照程序組織選型、論證、購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。 做好原始記錄、機(jī)械報(bào)表匯總，正確及時(shí)地填報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。 組織全公司機(jī)械設(shè)備檢查工作，總結(jié)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣。 積極推行機(jī)械的微機(jī)管理和采用先進(jìn)的管理手段和方法。 負(fù)責(zé)收集積累機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時(shí)反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修和機(jī)械化水平的不斷提高。 負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械安全檢查和使用安全監(jiān)督并做好各項(xiàng)記錄。 負(fù)責(zé)監(jiān)督各機(jī)具使用單位落實(shí)各項(xiàng)機(jī)管安全制度，確保機(jī)具的安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)具操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（措施）等資料的安全審核工作。 財(cái)務(wù)中心機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)職責(zé)： 企業(yè)的機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)以公司為主體，在財(cái)務(wù)部歸口，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施基層單位機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算和會(huì)計(jì)核算。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置資金、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)用等的提取管理。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)職責(zé)： 由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備的：⑴臺(tái)班產(chǎn)量、年臺(tái)班、年產(chǎn)量定額：⑵燃料消耗定額：⑶大修間隔期定額：⑷保養(yǎng)及修理工時(shí)定額：⑸保養(yǎng)、修理費(fèi)用定額：⑹保養(yǎng)、修理、停修期、在修期定額：⑺輪胎、蓄電池、液壓油、鋼絲繩等替換設(shè)備消耗定額：⑻機(jī)械配件儲(chǔ)備定額：⑼配件和消耗材料定額：⑽工具配備使用費(fèi)定額。 核定機(jī)械設(shè)備購(gòu)置資金、大修理資金，并形成計(jì)劃。 分公司、施工處（項(xiàng)目部）機(jī)械管理主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定本單位機(jī)械管理細(xì)則，掌握機(jī)械數(shù)量分布和機(jī)械安全技術(shù)狀況。 編制本單位機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、大修計(jì)劃。 負(fù)責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好、修好本單位機(jī)械設(shè)備。 項(xiàng)目部主要職責(zé)還有： 負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械隊(duì)伍資質(zhì)、資格審查及機(jī)械安全技術(shù)狀況和安全準(zhǔn)用證審查，并留存復(fù)印件。 崗位責(zé)任制 公司最高管理者（經(jīng)理）對(duì)公司技術(shù)裝備的發(fā)展、機(jī)械設(shè)備管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、管理人員的聘任、機(jī)務(wù)職工的獎(jiǎng)懲擁有最后決定權(quán)。4. 負(fù)責(zé)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)和不斷提高職工素質(zhì)；5. 機(jī)械設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械利稅率、機(jī)械事故頻率及機(jī)械折舊提取和機(jī)械固定資產(chǎn)保質(zhì)、增質(zhì)情況等），作為經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制中的一項(xiàng)考核內(nèi)容。 工程部主任職責(zé)：1. 全面負(fù)責(zé)履行機(jī)械管理職能，在公司最高管理者（經(jīng)理）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定公司各種管理制度、操作規(guī)程、工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2. 組織編制審核并負(fù)責(zé)實(shí)施所述裝備規(guī)劃、年度購(gòu)置計(jì)劃、大修計(jì)劃、報(bào)廢計(jì)劃等；3. 組織做好機(jī)械的選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，負(fù)責(zé)做好購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、調(diào)撥、封存、保管、改裝、報(bào)廢的全過(guò)程管理。 各級(jí)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括總工程師、副總工程師、主任工程師、專(zhuān)責(zé)工程師、技術(shù)員等）主要責(zé)任：1. 參與制訂機(jī)械裝備規(guī)劃，參加施工組織設(shè)計(jì)和機(jī)械化施工以及大型起重機(jī)安拆、吊裝、搬遷方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、操作規(guī)程、工藝規(guī)程的編審工作；2. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)機(jī)械定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)組織機(jī)械選型、改造、大修方案的編制或?qū)彶?，以及在用、修竣、?bào)廢機(jī)械設(shè)備的技術(shù)鑒定工作；4. 負(fù)責(zé)組織研究和解決機(jī)械設(shè)備使用、維修過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，主持機(jī)械安裝、拆卸、修理、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作；5. 參與機(jī)械檢查和評(píng)比工作；6. 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)機(jī)械人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；7. 負(fù)責(zé)組織做好各種機(jī)械原始記錄，技術(shù)資料收集和機(jī)械檔案歸整等工作；8. 負(fù)責(zé)總結(jié)、推廣、交流、監(jiān)察、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用、維修管理等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法。 機(jī)械隊(duì)（車(chē)）長(zhǎng)職責(zé)：1. 貫徹公司機(jī)管制度，配合處領(lǐng)導(dǎo)做好本處運(yùn)輸、交通車(chē)輛及其它設(shè)備管理工作，幫助、指導(dǎo)機(jī)務(wù)人員開(kāi)展工作，并為其創(chuàng)造條件；2. 熟悉本隊(duì)設(shè)備狀況及操作水平，檢查指導(dǎo)機(jī)手正確操作和例保，負(fù)責(zé)安排本隊(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)，檢查督促各種設(shè)備、使用維修記錄的填寫(xiě)；3. 參加本隊(duì)設(shè)備的安全檢查；4. 落實(shí)“三定”制度，對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育及其考核工作；5. 負(fù)責(zé)租賃機(jī)械的管理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)維修，檢查各種記錄填寫(xiě)及日常保養(yǎng)，做好統(tǒng)計(jì)核算及獎(jiǎng)懲工作。 操作人員職責(zé)：1. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按機(jī)管要求做好本職工作；2. 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證機(jī)械正確使用和安全運(yùn)行；3. 精心保養(yǎng)調(diào)試機(jī)械設(shè)備，按“十字”作業(yè)法（調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔、防腐）做好例行保養(yǎng)，保證機(jī)械技術(shù)狀態(tài)良好，安全裝置齊備、有效；4. 為提高設(shè)備完好率、利用率出力、獻(xiàn)策，盡量降低各種消耗，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)效益；5. 及時(shí)向機(jī)管領(lǐng)導(dǎo)反映機(jī)況，機(jī)械的安全裝置出現(xiàn)故障時(shí)，堅(jiān)決禁止使用；6. 對(duì)違反操作規(guī)程的指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。第三章 機(jī)械管理一般規(guī)定 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)構(gòu)成的原則及機(jī)械設(shè)備管理范圍。 具備以上三個(gè)條件的機(jī)械、運(yùn)輸工具以及儀器儀表、后勤設(shè)備、通訊設(shè)備及辦公設(shè)備等均按本章規(guī)定管理。 凡屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)從所購(gòu)或調(diào)入之日起，分類(lèi)建帳、立檔，在微機(jī)上建立數(shù)據(jù)庫(kù)。 主要機(jī)械、大型起重機(jī)械應(yīng)由機(jī)械管理部門(mén)建立技術(shù)檔案；基層單位機(jī)管員應(yīng)該建立二級(jí)檔案，帳、卡、物要同公司一致，使用單位認(rèn)真填寫(xiě)。 機(jī)械設(shè)備前期管理。 選型原則：安全適用、先進(jìn)高效、經(jīng)濟(jì)耐用、維修方便、機(jī)種配套。 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、交接應(yīng)按制度辦理，進(jìn)口設(shè)備按國(guó)家商檢規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)安裝調(diào)試和試用；凡在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要做好索賠工作。 公司機(jī)械設(shè)備應(yīng)積極推行內(nèi)外租賃，根據(jù)“國(guó)電公司施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額”制定各自的定額，通過(guò)租賃合同的形式來(lái)約束雙方。使用單位對(duì)短期不用閑置6個(gè)月以上的機(jī)械設(shè)備，報(bào)工程部批準(zhǔn)，不足六個(gè)月報(bào)本單位主管批準(zhǔn)，可以封存，并辦理相應(yīng)手續(xù)，公司不設(shè)立庫(kù)房，使用單位應(yīng)自覺(jué)做好封存機(jī)械設(shè)備的保管工作，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；大型設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期發(fā)動(dòng)，做好記錄，庫(kù)存的待修設(shè)備也應(yīng)加強(qiáng)管理，防止亂堆亂放或丟失；庫(kù)存機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到部件齊全有效，技術(shù)狀況良好；機(jī)械設(shè)備在封存期間不得投入使用。 應(yīng)按公司機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度，凡符合報(bào)廢條件的機(jī)械應(yīng)及時(shí)報(bào)廢，報(bào)廢機(jī)械應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，分別填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢鑒定表和審批表，總工程師審批后由工程部和財(cái)務(wù)中心按規(guī)定上報(bào)辦理。 優(yōu)良設(shè)備評(píng)比和機(jī)械綜合檢查。 公司按上級(jí)有關(guān)規(guī)定建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起全體職工參與機(jī)械設(shè)備管理的積極性。工程部配合人力資源部制定各類(lèi)機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，各類(lèi)機(jī)械人員的培訓(xùn)、考核成績(jī)應(yīng)在技術(shù)管理部登記、存檔。 各級(jí)行政一把手是安全第一責(zé)任人，也是機(jī)械管理的第一責(zé)任人。 有關(guān)機(jī)械設(shè)備事故的其它管理事項(xiàng)，按《機(jī)械設(shè)備事故管理制度》執(zhí)行。 機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，機(jī)管部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度；小型機(jī)械實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，主要機(jī)械實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，重要機(jī)械實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢查制度，適時(shí)進(jìn)行并做好記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作或不按要求保養(yǎng)設(shè)備者，要進(jìn)行批評(píng)乃至處罰；對(duì)模范機(jī)手給予表彰，參照《機(jī)械設(shè)備管理工作考評(píng)及獎(jiǎng)懲辦法》實(shí)施獎(jiǎng)罰。 機(jī)械操作人員持證上崗。 機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)。 新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)行；大修、改造和重新安裝的機(jī)械設(shè)備由承擔(dān)任務(wù)單位組織，工程部或設(shè)備使用單位參加。 保養(yǎng)。 操作及保養(yǎng)人員應(yīng)做好以“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”及檢查、加添等輔助作業(yè)為主要內(nèi)容的保養(yǎng)工作；開(kāi)機(jī)前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)處理缺陷，保證各部裝備齊全、功能有效。第五章 修 理 修理。 修理廠及基層單位維修班應(yīng)積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷改進(jìn)修理工藝，提高維修技術(shù)和質(zhì)量，壓縮修理工期，減少返修率。 機(jī)械設(shè)備修竣后，必須經(jīng)送修單位檢查驗(yàn)收；大修理修竣后的驗(yàn)收，要有機(jī)管人員參加，鑒定不合格的不得出廠、不得使用。機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是反映和考核施工機(jī)械設(shè)備管理工作的標(biāo)志，主要機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有： 機(jī)械完好率：反映報(bào)告期內(nèi)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況指標(biāo)； 機(jī)械利用率：反映機(jī)械設(shè)備實(shí)際利用情況指標(biāo)； 機(jī)械裝備率：反映施工企業(yè)機(jī)械裝備水平的指標(biāo)； 裝備生產(chǎn)率：反映施工生產(chǎn)中機(jī)械創(chuàng)造產(chǎn)值大小的指標(biāo)； 機(jī)械固定資產(chǎn)創(chuàng)凈值率：反映機(jī)械創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)； 機(jī)械固定資產(chǎn)利稅率：反映施工生產(chǎn)中機(jī)械創(chuàng)造利稅指數(shù)； 凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率：反映機(jī)械維修耗費(fèi)與所創(chuàng)效益比率指標(biāo)； 機(jī)械固定資產(chǎn)增值率：反映企業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)； 機(jī)械大修理計(jì)劃完成率； 機(jī)械事故頻率：反映機(jī)械安全情況指標(biāo)。 機(jī)械統(tǒng)計(jì)分析。公司進(jìn)行以下機(jī)械統(tǒng)計(jì)分析工作： 主要機(jī)械設(shè)備完好率、利用率完成情況； 機(jī)械固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率情況； 機(jī)械事故頻率和主要機(jī)械設(shè)備故障停機(jī)情況； 機(jī)械設(shè)備改造更新和大修理計(jì)劃執(zhí)行情況； 機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況劣化情況； 機(jī)械設(shè)備管理人員與維修人員基本情況； 上級(jí)規(guī)定要求的其它有關(guān)機(jī)械統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完成情況。 公司應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理，注意并發(fā)揮機(jī)械效益，建立內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。第七章 附 則 本管理細(xì)則適用于山西省送變電工程公司所屬各單位。 本管理規(guī)定由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。2. 本管理制度適用于山西省送變電工程公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及辦公設(shè)備。4. 機(jī)械設(shè)備前期管理制度： 規(guī)劃與計(jì)劃： 制定機(jī)械設(shè)備裝備發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地更新裝備和提高裝備水平，不斷提高機(jī)械施工能力。 工程部負(fù)責(zé)匯編公司年度購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、送計(jì)劃部門(mén)，由計(jì)劃部門(mén)下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)年度資金使用計(jì)劃。 選型： 工程部負(fù)責(zé)組織并參與重要機(jī)械設(shè)備選型工作；并對(duì)使用單位申請(qǐng)選型內(nèi)容進(jìn)行必要性、適用性、可能性審查，機(jī)械設(shè)備選型至少收集兩個(gè)制造廠家及以上的技術(shù)資料和信息進(jìn)行分析比較，對(duì)已往所使用機(jī)械設(shè)備評(píng)價(jià)后建立《合格供方名錄》。 選型時(shí)必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析和比較；機(jī)械設(shè)備無(wú)國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)禁選型，產(chǎn)品未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)鑒