【正文】 核簽字并加蓋公章后返回項(xiàng)目部，按一般流程申報 。 第五章 審核、 審批 程序 第十四條 專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目 總工程師 組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門進(jìn)行會審，并應(yīng)有書面的會審記錄，會審?fù)ㄟ^后方可 向上級技術(shù)管理部門提出審查申請 。非標(biāo)設(shè)備以及大型機(jī)械設(shè)計(jì)圖中應(yīng)注明機(jī)械設(shè)備必要的技術(shù)參數(shù)和操作、維修、保管方法及規(guī)定，以及制造或安裝后進(jìn)行試吊、試運(yùn)行的程序和方法等。 2）設(shè)計(jì)圖紙要求：按照制圖規(guī)范執(zhí)行，內(nèi)容全面，標(biāo)注和說明清楚，能滿足實(shí)施要求。 5） 計(jì)算書應(yīng)有 計(jì)算結(jié)論，注意事項(xiàng) 及 建議。 3） 橋梁圍堰、施工掛籃、模板支架、隧道臺車等 大型臨時結(jié)構(gòu)要 進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，有計(jì)算書及設(shè)計(jì)、計(jì)算、復(fù)核、審 核 簽字 。 （ 1） 施工方案有關(guān)計(jì)算書 6 1） 編制依據(jù)：施工方案設(shè)計(jì)圖、相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)手冊等。 （八） 應(yīng)急預(yù)案 及處置措施 參考 GB/T 296392020《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》。 （ 七 ） 施工質(zhì)量、安全和環(huán)境管理保證措施 分部（分項(xiàng)）工程 影響質(zhì)量、安全的 重大 風(fēng)險源 風(fēng)險等級匯總表 及相關(guān)預(yù)防措施； 環(huán)保及文明施工措施 。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量及計(jì)劃進(jìn)出場時間。 （ 2）資源配置計(jì)劃 1）勞動力配置計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段勞動力配置計(jì)劃，包括專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員 （參考《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTG F902020》附錄 D 特殊作業(yè)人員范圍） 等。包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)文件的研究 理解 、施工方案編制、檢驗(yàn)試驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試工作安排、樣板制作安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃 應(yīng) 采用橫道圖 和 網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明。 （三） 施 工安排 應(yīng)明確分部 （ 分項(xiàng) ） 工程施工管理目標(biāo)、施工順序及施工流水段、針對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)的主要管理措施和技術(shù)措施、施工管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)等內(nèi)容。 第十三條 專項(xiàng) 施工 方案應(yīng)包括以下 內(nèi)容 ： （一） 編制說明 編制范圍、編制依據(jù) （ 包括相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國標(biāo)圖集、施工組織設(shè)計(jì) 、風(fēng)險評估報告 等） 、編制原則 、編制意義 等 （二） 工程概況 工程概況應(yīng)重點(diǎn)說明本分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的名稱、施工范圍、工程設(shè)計(jì)內(nèi)容 （ 工程結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)圖等） 、施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)要求、與本分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程相關(guān)的現(xiàn)場環(huán)境條件 （ 水文地質(zhì)、氣象等） 、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件 。 第四章 專項(xiàng)施工方案 的編制 第十二條 專項(xiàng)施工方案 應(yīng)在已經(jīng)審批 通過后 的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制， 編制前應(yīng)認(rèn)真研究合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工環(huán)境作深入的現(xiàn)場調(diào)查，綜合考慮，根據(jù)現(xiàn)有工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素 對施工方案進(jìn)行比選 ，經(jīng) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，擇優(yōu)選擇。 相關(guān)職能部門 應(yīng) 對 其 相應(yīng)內(nèi)容提 出 審 核意見。 第八條 分（子）公司職責(zé)： 負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案的等級劃分、編制、審批和實(shí)施情況進(jìn)行管理； 負(fù)責(zé) 組織所屬項(xiàng)目 3 級專項(xiàng)施工方案的審 批 ； 負(fù)責(zé)組織對所屬項(xiàng)目 2 級專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行 專家 論證 和審批 ， 通過后上報集團(tuán) 公司 備案 ； 負(fù)責(zé)組織對所屬項(xiàng)目 1 級專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，通過后上報集團(tuán)公司審批； 3 負(fù)責(zé)建立 本單位 專項(xiàng)施工方案審核（審批） 管理 臺帳，并對 3 級及以上 專項(xiàng)施工 方案存檔備案； 第九條 施工總承包項(xiàng)目部職責(zé)： 負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施情況進(jìn)行管理； 負(fù)責(zé)組織對下屬各項(xiàng)目的 3 級 專項(xiàng)施工方案進(jìn)行 審核 或 專家論證 ； 負(fù)責(zé)建立 本單位 專項(xiàng)施工方案審核（審批） 管理 臺帳，并對 3 級及以上 專項(xiàng)施工 方案存檔； 第十條 海外事業(yè)部及海外派駐機(jī)構(gòu)職責(zé)： 海外事業(yè)部及海外派駐機(jī)構(gòu)職責(zé)參見集團(tuán)公司《海外事業(yè)部管理辦法》、《海外派駐機(jī)構(gòu)管理辦法》。 第七條 項(xiàng)目部 職責(zé) ： 負(fù)責(zé)組織 專項(xiàng)施工方案 的 編制；項(xiàng)目 總工程師 負(fù)責(zé) 專項(xiàng)施工方案上報前的審定 及 4 級專項(xiàng)施工方案的審批。 第二章 專項(xiàng)施工方案的 分類 第五條 專項(xiàng)施工方案 依 據(jù) 國家或地方法律、法規(guī) ，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，按 分部（分項(xiàng)）工程 的危險性程度、施工難度或技術(shù)的先進(jìn)性程度等劃分為 1 級、 2 級 、 3 級 和 4 級 。 第三條 項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行總體風(fēng)險評估，對潛在風(fēng)險開展風(fēng)險源辨識，危險性較大的 分部（分項(xiàng)）工程 、關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案 ；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的 分部（分項(xiàng)）工程 ，應(yīng)組織專家對專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行論證。1 湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 專項(xiàng)施工方案 編制、審批 、 管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范 湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱 集團(tuán)公司 ） 專項(xiàng)施工方案編制 、審批 與管理，提高施工管理水平， 根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司承接或承建的 項(xiàng)目 。 第四條 專項(xiàng)施工方案 未經(jīng)審批 嚴(yán)禁 施工。 （一） 國家或地方法律、法規(guī)等規(guī)定的超過一定規(guī)模的危險性較大 的 分部（分項(xiàng)）工程 且 技術(shù)難度特別大；地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等自然條件特別復(fù)雜；大型工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位或集團(tuán)未涉及的“四新”技術(shù)等 專項(xiàng)施工方案 為 1 級： （二） 國家或地方法律、法規(guī)等規(guī)定的 其他 超過一定規(guī)模的危險性較大的 分部（分項(xiàng)）工程 專項(xiàng)施工方案為 2 級； 2 （三） 國家或地方法 律、法規(guī)等規(guī)定的危險性較大的 分部（分項(xiàng)）工程 、有一定技術(shù)難度的 專項(xiàng)施工方案為 3 級； （四） 除上述所列的其它 專項(xiàng)施工方案 為 4 級 ； 第三章 管理職責(zé) 第六條 專項(xiàng)施工方案實(shí)行三級管理，即：集團(tuán)公司 — 分（子）公司 — 項(xiàng)目三級管理 ，并實(shí)行各級總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。 負(fù)責(zé)按程序?qū)?專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行逐級報批，并根據(jù)各級的審核意見及時修改完善； 負(fù)責(zé)建立 項(xiàng)目 專項(xiàng)施工方案編制 、 審批 、管理 臺帳，并對所有專項(xiàng)施工方案進(jìn)行 存檔； 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)后的 專項(xiàng)施工方案 組織實(shí)施；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的 專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行施工。 第十一條 集團(tuán)公司職責(zé)： 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門或人員對集團(tuán)承建項(xiàng)目的 1 級專項(xiàng)施 工方案 進(jìn)行審核或?qū)＜?論證 。 集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)對 1 級專項(xiàng)施工方案及建設(shè)方要求企業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批的專項(xiàng)施工方案 的審批 ； 技術(shù)管理部負(fù)責(zé) 對 2 級專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行存檔備案； 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對 專項(xiàng)施工方案 的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。確